- S¾t Xi mẨng
4.2. PhẪn tÝch nhứng yếu tộ tÌc Ẽờng Ẽến chiến l−ùc kinh doanh nhẾ ỡ cũa CẬng ty Cỗ phần ưầu t− an lỈc
doanh nhẾ ỡ cũa CẬng ty Cỗ phần ưầu t− an lỈc
4.2.1 Nhứng yếu tộ khÌch quan
+ Nguyàn nhẪn do mẬi tr−ởng phÌp luật, chiến l−ùc vẾ cÈ chế quản lý NhẾ n−ợc:
Vửa qua thẾnh phộ HẾ Nời Ẽ0 cho cẬng bộ cÌc quy hoỈch mỡ rờng phÌt triển ẼẬ thÞ, mỡ rờng Ẽ−ởng giao thẬng, cầu cộng, cÌc khu ẼẬ thÞ mợi, khu cẬng nghiệp, sẪn vận Ẽờng, cẬng viàn… Việc cẬng bộ nẾy mờt mặt lẾm giảm cẨn thỊng cung cầu, nh−ng cúng chÝnh việc cẬng bộ nẾy lỈi cọ tÌc dừng nh− mờt nhẪn tộ kÝch cầu, lẾm tẨng giÌ Ẽất cÌc dỳ Ìn phÌt triển, gẪy khọ khẨn cho việc giải phọng mặt bÍng thu hổi Ẽất, dẪn Ẽòi tẨng giÌ Ẽền bủ Ẽất.
Việc tẨng giÌ Ẽền bủ cho ng−ởi bÞ thu hổi Ẽất còn Ẽ−ùc thẬng qua việc NhẾ n−ợc thay Ẽỗi chiến l−ùc bổi th−ởng. NhẾ n−ợc tẨng giÌ Ẽền bủ gẪy ra giÌ Ẽất tràn thÞ tr−ởng tiếp từc tẨng, lẾm cho chi phÝ Ẽầu vẾo cũa cÌc dỳ Ìn tẨng, ảnh h−ỡng Ẽến chiến l−ùc giÌ sản phẩm cũa chũ Ẽầu t−.
CẬng tÌc lập quy hoỈch vẾ quản lý quy hoỈch cũa NhẾ n−ợc còn nhiều bất cập, ch−a phủ hùp vợi thỳc tế… hay thay Ẽỗi Ẽiều chình lẾm ảnh h−ỡng Ẽến cÌc doanh nghiệp tham gia Ẽầu t−, gẪy rũi ro vẾ gẪy xÌo trờn Ẽến cÌc chiến l−ùc thÞ tr−ởng mừc tiàu hoặc cÌc kế hoỈch chiến l−ùc hẾng nẨm cũa doanh nghiệp.
thũ từc. Cọ quÌ nhiều thũ từc r−ởm rẾ vẾ quÌ nhiều tầng nấc phải Ẽi qua Ẽ0 lẾm cho cÌc dỳ Ìn nhiều khi phải mất vẾi ba nẨm mợi hoẾn tất phần thũ từc. TrỨnh Ẽờ quản lý NhẾ n−ợc ỡ cÌc cấp chÝnh quyền ẼÞa ph−Èng còn yếu kÐm vẾ lõng lẽo cúng lẾ mờt nhẪn tộ lẾm ảnh h−ỡng Ẽến quÌ trỨnh Ẽầu t− cũa doanh nghiệp.
+ ThÞ tr−ởng bất Ẽờng sản ỡ n−ợc ta mợi ỡ mực sÈ khai:
Kể tử nẨm 1993 Luật Ẽất Ẽai ra Ẽởi mợi thửa nhận Ẽất Ẽai cọ giÌ trÞ củng vợi việc cho phÐp ng−ởi sữ dừng Ẽất cọ 5 quyền. Lục nẾy thÞ tr−ởng bất Ẽờng sản ỡ n−ợc ta vẾ ỡ HẾ Nời nọi riàng mợi b¾t Ẽầu Ẽ−ùc hỨnh thẾnh.
QuÌ trỨnh hỨnh thẾnh vẾ phÌt triển Ẽến nay tử việc quản lý, nhận thực vẫn còn nhiều vấn Ẽề phải bẾn c0i. Nhận thực về hẾng hoÌ bất Ẽờng sản thÞ tr−ởng ch−a thật sỳ ró nÐt, NhẾ n−ợc quản lý hẾng hoÌ bất Ẽờng sản ch−a chặt ché vẾ cọ hiệu quả. ThÞ tr−ởng bất Ẽờng sản thỨ Ẽ−ùc phẪn chia thẾnh thÞ tr−ởng chÝnh quy vẾ thÞ tr−ởng phi chÝnh quy.
Do vẫn còn ỡ mực sÈ khai, nàn hầu hết cÌc doanh nghiệp tham gia Ẽầu t−, kinh doanh ỡ thÞ tr−ởng bất Ẽờng sản vẫn còn thiếu nhiều kinh nghiệm. ưẪy cúng chÝnh lẾ nguyàn nhẪn chũ yếu lẾm hỈn chế việc vận dừng cÌc cẬng cừ chiến l−ùc vẾo cÌc chiến l−ùc cẨn bản.
+ Tập tÝnh, thọi quen, hẾnh vi khÌch hẾng ch−a hỨnh thẾnh hùp lý: Qua nhiều nẨm sộng d−ợi thởi bao cấp, chũ yếu sộng trong cÌc khu nhẾ cho thuà, chất l−ùng kÐm vẾ Ẽiều kiện sinh hoỈt thấp nàn hầu hết ng−ởi dẪn khi Ẽội mặt vợi sỳ bủng nỗ cũa phÌt triển vợi tộc Ẽờ chọng mặt Ẽ0 khẬng kÞp thÝch nghi, ch−a kÞp hỨnh thẾnh nhứng tập tÝnh, thọi quen mua hẾng hoÌ bất Ẽờng sản. Do vậy, việc xÌc ẼÞnh Ẽ−ùc tập tÝnh, thọi quen, hẾnh vi khÌch hẾng quả thật rất ảnh h−ỡng Ẽến chất l−ùng cũa chiến l−ùc thÞ tr−ởng mừc tiàu cúng nh− cÌc chiến l−ùc cẨn bản khÌc.
+ Cọ tÌc Ẽờng cũa thÞ tr−ởng ngầm, Ẽầu cÈ:
Phần lợn nhứng sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng t− Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc nọi riàng, cũa sản phẩm nhẾ ỡ cũa cÌc CẬng ty kinh doanh bất Ẽờng sản quộc doanh Ẽều do cÌc nhẾ Ẽầu cÈ Ẽ0 mua chụng. Minh chựng cho việc nẾy lẾ sau khi mua cÌc sản phẩm nhẾ ỡ, cÌc nhẾ Ẽầu cÈ th−ởng gẨm lỈi (Ẽặc biệt
lẾ Ẽất ỡ trong dỳ Ìn) khẬng tiến hẾnh Ẽầu t− xẪy dỳng, chở giÌ làn cao mợi bÌn lỈi cho ng−ởi khÌc. ưiều nẾy lẾm ảnh h−ỡng khẬng nhõ Ẽến tiến Ẽờ thỳc hiện dỳ Ìn vẾ Ẽặc biệt lẾ cÌc sản phẩm quản lý cũa CẬng ty Kinh doanh nhẾ ỡ.
4.2.2 Nhứng yếu tộ chũ quan
+ Nhận thực ch−a Ẽụng vai trò chiến l−ùc kinh doanh nhẾ ỡ: Việc còn quÌ nhiều hỈn chế vẾ tổn tỈi cũa thỳc trỈng cÌc chiến l−ùc cẨn bản cũa CẬng t− Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc lẾ do nhứng nhận thực về vai trò cũa chiến l−ùc trong hoỈt Ẽờng kinh doanh nhẾ ỡ còn ch−a ró rẾng, ch−a thật sỳ cọ kiến thực về chụng, ch−a biết chụng cọ mờt vai trò Ẽặc biệt quan trồng trong quản trÞ kinh doanh, thẬng qua hoỈt Ẽờng chiến l−ùc ch¾c ch¾n cÌc quyết sÌch cũa CẬng ty sé mang lỈi hiệu quả cao hÈn do cÌc quyết ẼÞnh Ẽ−ùc Ẽề ra dỳa tràn cÈ sỡ phẪn tÝch khoa hồc về thÞ tr−ởng, khÌch hẾng mờt cÌch vứng ch¾c.
+ Ch−a cọ tỗ chực chiến l−ùc vẾ bờ mÌy quản lý CẬng ty ch−a cọ ẼÞnh h−ợng thÞ tr−ởng vẾ chiến l−ùc: Bờ mÌy Ẽiều hẾnh hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty khẬng cọ chố Ẽựng cũa mờt phòng chiến l−ùc hay mờt bờ phận chiến l−ùc. Do Ẽọ hồ khẬng hề cọ cÌc hoỈt Ẽờng nghiàn cựu, phẪn tÝch chiến l−ùc, sữ dừng cÌc cẬng cừ chiến l−ùc Ẽể tỨm hiểu về thÞ tr−ởng về khÌch hẾng. ThẬng qua cÌc hoỈt Ẽờng chiến l−ùc lẾm cầu nội giứa CẬng ty vợi thÞ tr−ởng.
Việc khẬng cọ cÌc bờ phận chiến l−ùc chuyàn trÌch dẫn Ẽến khẬng phÌt huy Ẽ−ùc hết khả nẨng nguổn lỳc CẬng ty do khẬng cọ sỳ phội hùp hẾi hoẾ giứa cÌc nguổn lỳc nh− tẾi chÝnh, nhẪn lỳc, vật lỳc.
Vấn Ẽề nàu tràn cúng lẾ nguyàn nhẪn lẾm hỈn chế cÌc chiến l−ùc cúng nh− hiệu quả cũa việc phội hùp cÌc chiến l−ùc nẾy.
+ NhẪn sỳ kinh doanh vẾ chiến l−ùc ch−a Ẽảm bảo tiàu chuẩn ý thực vẾ chuyàn mẬn: CÌc cÌn bờ CẬng ty hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh hay cọ ẼẬi chụt hoỈt Ẽờng Ẽ−ùc hiểu lẾ lẾm cẬng tÌc chiến l−ùc, Ẽ−ùc trang bÞ rất Ýt kiến thực về chiến l−ùc hiện ẼỈi, về cẬng nghệ chiến l−ùc vẾ việc vận dừng vẾo hoỈt Ẽờng kinh doanh sản xuất cũa CẬng ty.
Bản thẪn hồ vẾ Ẽặc biệt lẾ cÌc nhẾ l0nh ẼỈo CẬng ty cúng ch−a ý thực Ẽ−ùc việc cần phải ẼẾo tỈo bổi d−ớng mồi kiến thực chiến l−ùc cẨn bản nhÍm phÌt huy cao hÈn hiệu quả hoỈt Ẽờng kinh doanh sản xuất cho CẬng ty.
+ NgẪn quý chiến l−ùc ch−a Ẽ−ùc xẪy dỳng, phẪn bỗ hùp lý vẾ hiệu lỳc chi phÝ thấp: Cọ thể nọi trong mồi hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa CẬng ty, l0nh ẼỈo CẬng ty cúng nh− cÌc bờ phận chuyàn mẬn khẬng hề Ẽề cập Ẽến việc xẪy dỳng mờt ngẪn quý chiến l−ùc nhÍm phừc vừ cho cÌc hoỈt Ẽờng nghiàn cựu phẪn tÝch thÞ tr−ởng, hoỈt Ẽờng quảng cÌo khuyếch tr−Èng doanh nghiệp, nghiàn cựu cải tiến chất l−ùng sản phẩm, cải tiến cẬng nghệ sản xuất kinh doanh lẾm sao cho hiệu quả ẼỈt Ẽ−ùc cao nhất mẾ chi phÝ kinh doanh lỈi thấp nhất… cúng nh− việc phẪn bỗ hùp lý cÌc chi phÝ cho cÌc hoỈt Ẽờng tràn.
+ CÈ chế quản lý vẾ cẬng nghệ vận hẾnh chiến l−ùc thiếu tÝnh hệ thộng, Ẽặc biệt hệ thộng vẾ cẬng nghệ thẬng tin thÞ tr−ởng: Quản trÞ chiến l−ùc tỈi CẬng ty nh− cÌc quÌ trỨnh nghiàn cựu phẪn tÝch, xÌc lập chiến l−ùc mừc tiàu, kiến tỈo vận hẾnh chiến l−ùc, kế hoỈch hoÌ, triển khai thỳc hiện, kiểm tra, kiểm soÌt… rất thiếu tÝnh hệ thộng. Trong Ẽọ, Ẽặc biệt lẾ cẬng nghệ quản trÞ hệ thộng thẬng tin thÞ tr−ởng. Do Ẽọ cÌc thẬng tin thÞ tr−ởng th−ởng khẬng Ẽ−ùc khai thÌc cọ hiệu quả, hoặc khẬng Ẽ−ùc khai thÌc hoặc cọ mẾ khẬng biết sữ dừng, khai thÌc dỳa vẾo phừc vừ nghiàn cựu nhÍm tỈo ra nhứng quyết sÌch kinh doanh hùp lý hÈn vẾ tỈo Ẽ−ùc hiệu quả.
+ TẾi sản vẬ hỨnh (th−Èng hiệu vẾ nền tảng khÌch hẾng) cũa CẬng ty ch−a Ẽ−ùc chụ trồng xẪy dỳng vẾ phÌt huy: Việc quan tẪm, chẨm sọc Ẽến khÌch hẾng Ẽặc biệt lẾ khÌch hẾng hiện tỈi cũa CẬng ty ch−a hề cọ nhứng chiến l−ùc Ẽụng Ẽ¾n vẾ hùp lý. HỨnh ảnh vẾ th−Èng hiệu CẬng ty cúng ch−a cọ chiến l−ùc nẾo nhÍm xẪy dỳng vẾ phÌt huy cừ thể lẾ :
- NhẾ ỡ hiện nay Ẽang lẾ vấn Ẽề bực xục Ẽ−ùc quan tẪm cũa toẾn x0 hời. Nhu cầu về nhẾ ỡ, Ẽặc biệt lẾ tỈi thẾnh phộ HẾ Nời lẾ rất cao trong khi l−ùng cung lỈi rất Ýt. TỈo ra sản phẩm nhẾ ỡ nhÍm giảm Ẽi sực Ðp cung - cầu lẾ nhiệm vừ quan trồng khẬng nhứng cũa NhẾ n−ợc, cũa ChÝnh quyền ThẾnh phộ mẾ còn lẾ cả cÌc doanh nghiệp tham gia Ẽầu t− kinh doanh trong
lịnh vỳc phÌt triển nhẾ ỡ.
- Thỳc trỈng cũa cÌc chiến l−ùc cẨn bản ỡ mờt doanh nghiệp NhẾ n−ợc (vẾ cúng cọ thể coi lẾ thỳc trỈng chung cũa cÌc doanh nghiệp NhẾ n−ợc hoỈt Ẽờng kinh doanh phÌt triển nhẾ ỡ tỈi thẾnh phộ HẾ Nời, khi mẾ hồ Ẽang Ẽ−ùc h−ỡng rất nhiều −u Ẽ0i nh−: ư−ùc −u tiàn giao vộn, giao Ẽất) ch−a thật sỳ phÌt huy hết tiềm lỳc cũa doanh nghiệp cúng nh− cÌc nguổn tẾi nguyàn cũa Ẽất n−ợc Ẽ−ùc giao cho doanh nghiệp nhÍm tội Ẽa hoÌ sỳ tẨng tr−ỡng cúng nh− chành lệch về thuế.