II. Vốn chủ sở hữu 410 I07 4,381,946,772 4,389,997,
3 Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược
2.2.1.2. Môi trƣờng vi mô
Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 48
* Yếu tố bên trong Công ty:
Nhìn chung bầu không khí trong Công ty là tích cực, các phòng ban làm việc đều có kỷ luật, cán bộ công nhân viên đều là những ngƣời năng động, chịu khó học hỏi, sử dụng thành thạo máy vi tính, có trình độ ngoại ngữ.
* Khách hàng:
Đối với mỗi ngƣời, giày dép là một phần trang phục không thể thiếu. Ngày nay khi nền kinh tế phát triển thì yêu cầu về mặt hàng này ngày càng cao vì thế công ty đã chú trọng vào cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm.
Đối tƣợng khách hàng ngoài nƣớc nhƣ: Foottech, Fereast, Kinbo, Heungil, FT…của các nƣớc khối EU nhƣ các nƣớc Anh, Pháp, Ba lan, Đức, Italia, …
Ngoài ra, sản phẩm của công ty cũng có mặt trên thị trƣờng nội địa, song chƣa nhiều so với hàng xuất khẩu. Hiện nay công ty cũng đang xúc tiến nghiên cứu mở rộng thị trƣờng nội địa, công ty đã có một số hoạt động xúc tiến thƣơng mại ở thị trƣờng trong nƣớc, tham gia các cuộc triển lãm hàng công nghiệp tại Việt Nam, tìm kiếm các đơn vị hoặc cá nhân làm đại lý cho công ty…Nhƣ vậy, khách hàng của công ty rất phong phú.
* Đối thủ cạnh tranh
Là một công ty còn non trẻ, hiện nay Công ty cổ phần Kim Long còn gặp rất nhiều khó khăn do phải cạnh tranh với rất nhiều công ty lớn khác nhƣ: Giầy vải Thƣợng Đình, Vinagiay, Bistis, Bistas..., do đó các doanh nghiệp phải cạnh tranh rất gay gắt. Hiện nay khi Việt Nam gia nhập làm thành viên AFTA, thị trƣờng nội địa sẽ là "Sân chơi" của các nƣớc trong khu vực (các nƣớc trong khu vực cũng và đã đang hƣớng đầu tƣ vào lĩnh vực giầy ở Việt Nam). Với số dân gần 80 triệu ngƣời hiện nay vào khoảng 100 triệu ngƣời vào năm 2010 mỗi năm nhu cầu tiêu thụ trong thời kỳ này khoảng 200 triệu đôi, đây sẽ là thị trƣờng có tiềm năng rất lớn. Do vậy, nó vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với Ngành da giầy Việt Nam nói chung và đối với Công ty cổ phần Kim Long nói riêng, cho nên Công ty cần phải nhận thức rõ đựơc vấn đề này để có những chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho phù hợp với sự đòi hỏi ngày càng lớn của thị trƣờng.
Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 49
Ngoài ra công ty có các sản phẩm xuất khẩu sang thị trƣờng nƣớc ngoài nên việc có các đối thủ cạnh tranh nƣớc ngoài là điều tất yếu. Các công ty này phần lớn thuộc các nƣớc có điều kiện thuận lợi cho việc phát triển sản xuất nhƣ: Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan, Mỹ, Kenia, Indonexia…Họ lại hơn hẳn về trình độ sản xuất, công nghệ, trang thiết bị, cơ sở vật chất. Do vậy việc canh tranh của công ty ở thị trƣờng nƣớc ngoài đòi hỏi phải có nhiều nỗ lực hơn nữa trong việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Công ty sẽ còn phải nỗ lực nhiều hơn nữa mới có thể đứng vững và phát triển trong thị trƣờng cạnh tranh đầy khắc nghiệt này.