Giải pháp về chi phí và giá bán sản phẩm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở công ty cổ phần kim long (Trang 72 - 73)

II. Vốn chủ sở hữu 410 I07 4,381,946,772 4,389,997,

c. Hội chợ triển lãm:

3.4.3. Giải pháp về chi phí và giá bán sản phẩm.

Phần lớn ngƣời tiêu dùng thƣờng đƣa ra quyết định tiêu dùng một loại sản phẩm dịch vụ nào đó khi đã biết công dụng, chất lƣợng và giá cả có phù hợp hay không. Trong kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh về giá đang là một công cụ cạnh tranh đắc lực. Do vậy, để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm giầy dép, Công ty cần chú ý hơn nữa đến các giải pháp về giá sản phẩm. Trên thị trƣờng trong nƣớc, giá các sản phẩm của Công ty thƣờng là cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là cao hơn từ 15- 20% so với sản phẩm cùng loại của Trung Quốc. Để giảm giá thành, Công ty phải tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá hàng bán, cắt giảm các chi phí không mang lại hiệu quả cho Công ty. Bên cạnh đó Công ty phải cần áp dụng mọi biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lƣu thông. Cụ thể:

- Chi phí nguyên vật liệu:

Đối với hàng giầy dép thì chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Chính vì vậy, giảm chi phí nguyên vật liệu có vị trí quan trọng trong công tác hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, để giảm chi phí nguyên vật liệu không có nghĩa là cắt giảm nguyên vật liệu dƣới định mức kỹ thuật cho phép bởi làm nhƣ vậy sẽ ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm. Công ty chỉ có thể giảm chi phí nguyên vật

Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 73

liệu bằng cách định mức tiêu hao nguyên vật liệu chặt chẽ hơn, tìm nguồn cung nguyên vật liệu trong nƣớc: đảm bảo chất lƣợng, chi phí lại thấp..

- Tăng năng suất lao động, giảm chi phí cố định:

Chi phí cố định là loại chi phí không thay đổi khi sản lƣợng tăng hoặc giảm. Nhƣng chi phí cố định bình quân trên một đơn vị sản phẩm sẽ thay đổi và biến động ngƣợc chiều với sản lƣợng. Do đó, khi sản lƣợng sản xuất ra tăng chi phí cố định bình quân trên một đơn vị sẽ giảm. Muốn tăng sản lƣợng trên quy mô hiện có thì Công ty phải tăng năng suất lao động, tận dụng triệt để năng lực máy móc trang thiết bị hiện có, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa. Ngoài ra, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty còn cần thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất, gia công, đóng gói và phân phối sản phẩm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở công ty cổ phần kim long (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)