- Tài nguyên thiên nhiên:
f.Về xây dựng chiến lược phát triển
Xây dựng chiến lược là vô cùng quan trọng ựối với mỗi doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp vạch ra tương lai cụ thể và việc huy ựộng phân bổ các nguồn lực như thế nào ựể ựạt mục tiêu ựó. Tuy nhiên chỉ có 3/10 doanh nghiệp ựược ựiều ra có xây dựng chiến lược phát triển. 100% các doanh nghiệp không có bộ phận xây dựng chiến lược. Chiến lược của doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp tự xây dựng theo ý muốn chủ quan của mình. đây là một khó khăn trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp.
4.1.3.2. Các rào cản bên ngoài
Bất kỳ ngành nghề, doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt ựộng SXKD ựều phải chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Bên cạnh những yếu tố bất lợi từ bên trong, có ảnh hưởng trực tiếp ựến hiệu quả hoạt ựộng của doanh nghiệp, thì các yếu tố bên ngoài tạo nên môi trường cho doanh nghiệp hoạt ựộng và phát triển cũng có ảnh hưởng không nhỏ. Và trong ựiều kiện hiện nay, các yếu tố ấy mang lại không ắt những rào cản cho sự phát triển.
ạ Nhóm yếu tố thị trường - Thị trường ựầu vào
Các doanh nghiệp ựược ựiều tra ựều cho rằng thị trường ựầu vào thiếu ổn ựịnh. Mặc dù nhà cung cấp không thay ựổi nhưng giá cả lại thường xuyên thay ựổi thay thị trường chung.
Trường hợp của các công ty xây dựng là một vắ dụ cụ thể. đối với họ, thép là một vật liệu quan trọng và không thể thiểu ở mỗi công trình. Giá thép thì luôn có sự biến ựộng.
Biểu ựồ 4.8: Biến ựộng giá thép cuộn năm 2009
(Nguồn:http://vneconomỵvn)
Hay như trường hợp của công ty thực phẩm Thiên Hương, công ty chuyên sản xuất cháo ăn liền và thịt lợn hộp. Sự biến ựộng giá thịt lợn ựã gây không ắt khó khăn cho công tỵ
Biểu ựồ 4.9: Diễn biến giá thịt lợn mông sấn năm 2008 - 2009 (ựồng/kg)