3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2.3.Giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ
Căn cứ của giải pháp:
Tiền lương là nguồn sống của người lao động nên nó là đòn bẩy kinh tế rất mạnh mẽ. Trong phạm vi doanh nghiệp tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích người lao động phát huy mọi khả năng lao động, sáng tạo, làm
việc tận tuỵ, có trách nhiệm với công việc. Tiền lương là một lực hút khiến cho người lao động ở lại và cống hiến cho công ty. Như trong phần thực trạng ở trên đã nêu thì công tác về trả lương cho người lao động tại công ty hiện nay là chưa thỏa đáng gây ra nhiều bức xúc cho nhân viên. công ty cần có sự điều chỉnh trong chính sách lương của mình để nhân viên cảm thấy là phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, vì thế mới tạo được động lực làm việc cho người lao động. Đồng thời các chế độ phụ cấp của công ty cho nhân viên cũng phải được thực hiện đầy đủ.
Hiện nay, công ty chỉ áp dụng hình thức thưởng cho công nhân vào các ngày lễ, tết, thưởng sáu tháng đầu năm và cuối năm. Phần thưởng của công ty còn mang tính bình quân rõ rệt, áp dụng cho mọi người lao động trong công ty, người lao động chỉ cần đi đủ số ngày làm việc, nhưng có thể chưa làm hết khả năng của mình. Để khắc phục điều này công ty nên có quy chế thưởng phạt rõ ràng, có thể cùng một phần quỹ khen thưởng vào việc thưởng phạt đột xuất cho ý kiến hay, sáng tạo cho kỹ thuật sản xuất. Xí nghiệp nên chú ý khuyến khích người lao động quan tâm đến các chỉ tiêu về số lượng và chất lượng sản phẩm bằng chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng.
Mục tiêu của giải pháp:
Đưa ra được một chế độ lương và thưởng phù hợp với nhân viên trong công ty. Khi sức lao động bỏ ra được trả công xứng đáng sẽ tạo động lực cho người lao động làm việc có hiệu quả hơn, cải thiện được mức sống của người lao động.
Nội dung thực hiện giải pháp: