- Giám đốc: Là ngƣời đứng đầu Công Ty, trợ giúp cho Tổng giám đốc và các Phó tổng
2.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của 1 công ty luôn là yếu tố quan trọng nhất và đƣợc mọi ngƣời trong và ngoài công ty quan tâm. Nhìn vào kết quả kinh doanh của mình, doanh nghiệp sẽ lấy đó làm động lực phát triển cũng nhƣ cố gắng tìm ra hƣớng đi mới để đƣa công ty mình ngày càng phát triển hơn nữa. Đối với các cá nhân cũng nhƣ tập thể ngoài công ty, nó cũng giúp cho họ nhìn nhận rõ hơn về thực trạng kinh doanh của công ty, để từ đó quyết định đầu tƣ hay không. Đối với các khách hàng, báo cáo kết quả kinh doanh của công ty khả quan cũng giúp tạo niềm tin với khách hàng, qua đó tạo đƣợc mối liên hệ làm ăn tốt đẹp hơn.
BẢNG 2.1 - TỔNG HỢP KẾT QUẢ KINH DOANH (2008 – 2009)CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ HÀNG HẢI PHƢƠNG ĐÔNG
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 lệch(%) Chênh
Sản lƣợng(số lƣợng tàu) Tàu 920 1356 47.40 Doanh thu Đồng 5,103,030,592 5,818,491,170 14 Chi phí Đồng 4,620,005,254 5,246,887,145 13.6 Lãi Đồng 483,025,338 571,604,025 18.3 ( Nguồn: Phòng TC Kế toán)
Ta có thể hình dung kết qủa hoạt động kinh doanh của Công ty qua 2 năm 2008 và 2009 qua biểu đồ doanh thu và lợi nhuận sau:
Biểu đồ: Hoạt động kinh doanh của Công ty
Nhận xét:
Từ năm 2008 đến năm 2009, sản lƣợng tàu làm dịch vụ của công ty tăng 47,4%. Đó là do từ tháng 1 đến tháng 3 của năm 2009 lƣợng tàu đến cảng ít nên nguồn công việc cũng vừa phải. Từ tháng 4 trở về cuối năm, sau khi Nhà nƣớc có chính sách kích cầu nên lƣợng hàng hoá thông qua cảng Hải Phòng tăng đột biến.Lƣợng hàng tàu khô cũng nhƣ hàng cont mà Orimas làm dịch vụ kiểm đếm cũng tăng lên. Lƣợng tàu bình quân là 100 tàu/tháng. Ngày công bình quân của khối kiểm đếm là 24.5 công/ngƣời. Đây còn là kết quả của sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
Do sản lƣợng giữa 2 năm tăng nhiều (47,4%) nên dẫn đến doanh thu giữa 2 năm cũng tăng nhanh. Cụ thể là năm 2008 doanh thu của công ty là 5.103.030.592đ, đến năm 2009 doanh thu là 5.818.491.170đ, nhƣ vậy so 2 năm 2008 và 2009 doanh thu đã tăng 14%. Nguyên nhân tăng chỉ tiêu doanh thu năm 2009 là do Xí Nghiệp đã làm tốt công tác nghiên cứu thị trƣờng nên thu hút đƣợc nhiều bạn hàng, đồng thời việc cải cách cơ cấu hành chính có hiệu quả, tránh đƣợc nhiều thu tục rƣờm rà gây mất thời gian cho khách hàng. Kết quả la trong năm 2009, các hãng tàu đến với công ty nhiều hơn. Theo kế hoạch năm 2010 sẽ tăng thêm tốc độ tăng trƣởng sản lƣợng nhằm đƣa tốc độ tăng doanh thu nhanh hơn so với các năm trƣớc.
Xét về chi phí giữa 2 năm cũng có sự tăng lên, cụ thể là năm 2008 chi phí là 4.620.005.254đ, đến năm 2009 đã tăng lên là 5.246.887.145đ, tăng tƣơng đƣơng 13.6%. Chi phí này tăng là do khấu hao tăng lên, chi trả lƣơng cho nhân viên quản lý nhiều hơn, chi phí điện, nƣớc và các khoản chi phí khác cũng tăng lên. Tổng chi phí năm 2009 tăng so với năm 2008 nguyên nhân là do sản lƣợng hàng hoá tăng, giá cả xăng dầu biến động cũng làm cho giá cả thị trƣờng có nhiều thay đổi.