IV. QUY LU T TÂM LÝ CHI PHI H AT NG CA CON NG I
4. Quy lu t tâm lý dùng ng i
Dùng ng i là ngh thu t làm vi c cao nh t, mu n đ t t i c nh gi i hoàn m , ng i lãnh
đ o ph i có hi u bi t rõ ràng v ph m ch t, tu d ng đ c h nh h c th c c a ng i đ c tuy n ch n.
M i lãnh đ o thu đ c nh ng thành qu l n trong l ch s ch ng có bí quy t nào khác, ch là h bi t nhìn ng i, dùng ng i, có đ c nhân tài hàng đ u trong thiên h , có th l ng tài mà s d ng và b sung nh ng khi m khuy t c a h , đ nhân tài phát huy đi m m nh đ c bi t c a h .
Lãnh đ o mu n nhìn ng i nh t đnh ph i có t m lòng th ng th n quan đi m r ng m . Ch có khát v ng c u tài m i tìm th y đ c nh ng u đi m trong s nh ng khuy t đi m. Ngày nay có nh ng v lãnh đ o vì mong mu n tìm đ c ng i toàn di n đã thay h t nh ng cán b có tâm huy t v i công vi c, có n ng l c làm vi c, c ng có chút khuy t đi m t t x u, đ c vào v trí lãnh đ o nh ng ng i không có t t x u gì nh ng bình th ng không n i b t, không sáng t o ra
đ c nh ng cái m i, k t qu làm t n th t l n cho công vi c.
N u yêu c u nh ng ng i mình s d ng không có khuy t đi m, không sai sót, thì cái thu
đ c ph n nhi u là nh ng k bình th ng không có gì n i b t, mà t ch c d i s lãnh đ o c a h c ng ch có th tr thành m t t ch c t m th ng không ph m sai l m nh ng c ng không có thành tích. Th c ra ng i gi i không có ngh a là ng i bi t làm, ng i bi t làm không ph i là ng i hoàn thi n.
Cahers cho r ng: “ i v i m t nhà kinh doanh mà nói, thà tr ngd ng m t ng i bi t làm mà có khuy t đi m ch quy t không ti n c nh ng k b t tài bình th ng và n đnh”.
u đi m và khuy t đi m c a m t ng i th ng nh h ng l n nhau. Lênin nói : “H n m t n a khuy t đi m c a con ng i có liên h v i nh ng u đi m c a con ng i”. Yêu c u toàn tài, nh ng l i không dùng đ c m t ng i t t s m t đi m t đ i ng nh ng ng i có n ng l c tinh nhanh tháo vát, d ng c m.
Ch ng 2: Con ng i trong h th ng qu n lý d i giác đ tâm lý
T vi c bi u d ng cái t t, tránh cái x u, đ n tôn tr ng cái t t mà nén cái x u xu ng thì cóth bi n nh ng nhân t tiêu c c thành nhân t tích c c là cho nhân tài c a chúng ta xu t hi n nhi u h n.