47Phân tích chủng loại vật tư hàng hoá như sau

Một phần của tài liệu Đề tài "Nâng cao hiệu quả Quản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sản`` (Trang 48 - 50)

II- Thực trạng quản lý vật tưở Công ty vật tư nông sản:

47Phân tích chủng loại vật tư hàng hoá như sau

Phân tích chủng loại vật tư hàng hoá như sau

Về chủng loại hàng hoá, đánh giá chung tình hình nhập vật tư năm 2001 tỷ lệ hoàn thành vượt mức kế hoạch là 74% tức là 101765,42 tấn trongđó chỉ co mặt hàng NPK do nhập ngoại nên tình hnhf đảm bảo hàng hoá không hoàn thành chỉ đạt 73% kế hoạch tức là hụt 27 % kế hoạch

Đánh giá chung tình hình thực hiện đơn hàng và chủng loại hàng hoá tương đối tôt hoàn thành chung các chỉ tieu đạt 100% chủng loại hàng hoá. Nhưng mặt khác nó lại gây ra một bất cập như ta đã xem ở trên : nó là tác nhân gây ra sự giảm giá do vật tư ứ dọng và lam cho doang thu bán ra bị giảm sút.

Do đó khi xem xét kế hoạch chủng loại hàng hoá không chỉ có nghiên cứu kế hoaạch mà ta còn phải phân tích các nhân tố liên quan khác. Tổng lượng vật tư chênh lệch vượt 101765.42tấn quá 74% kế hoạch .Điều đó là một vân đề cần quan tâm hơn về các mức và kế hoạch.

2.2.7- Phân tích lượng vật tư được giải phóng

Bảng phân tích tình hình giải phóng lượng vật tư tồn đọng 1999.,2000,2001

Đánh giá mức vật tư được giải phóng qua quá trình nghiên cứu lượng vật tư tồn đầu kỳ, lượng vật tư dự trữ an toàn và bảo đảm , cũng như quá trình cung ứng và kế hoạch đơn hàng: Ta có một số nhận xét như sau:

Lượng vật tư tồn kho quá lớn dẫn đến lượng vật ư dự trữ là không cần thiết và hơn nữa nó còn là một phần tốn kém gây ứ đọng vật tư trong doanh nghiệp, Do Công ty là một thực thể hoạt động phân theo 6 chi nhánh và cửa hàng các nơi như BắcGiang, Hải Phòng , Hà Nọi... nên tình hình cung ứng vật tư chưa được sát sao,lượng vật tư cung ứngcòn quá so với kế hoạch , chưa có sự đoàn kết nhất trí chung trong phương hướng giải quyết và chỉ theo định hướng chung của tổng công ty. Lượng vật tư cung ứng không những khôngđược giải phóng mà còn tồn đọng một khối lượng quá lớn: hơn 30 triệu tấn mỗi năm làm lãng phí một nguồn vốn khá lớn trông doanh nghiệp năm 99 là hơn 86 tỷ đồng, nam 2000 hơn 87 tỷ và năm 2001 Đơn v : tn năm lượng VT tiêu dùng Lương d trVT trung bình Mc tăng gim VT tương đối qua các năm(%) lượng VT chênh lch 1999 519.983.83 38007669.024 7209 37487685.197 2000 158.237.67 40134644.277 25264 39976406.610 2001 449.829.69 40056203.150 8805 39606373.464 D báo trung bình 376.017.06 39.399.505.48 10378 39023488.424 Trích báo cáo định mc d tr vt tư năm 1999,2000,2001

Một phần của tài liệu Đề tài "Nâng cao hiệu quả Quản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sản`` (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)