II- Thực trạng quản lý vật tưở Công ty vật tư nông sản:
55 Việc lựa chọn cơ cấu hơp lý cũng gó p phần rất nhiều trong việc
giảm chi phí trên 1 triệu đồng giá trị sản lượ ng hàng hoá. Cụ thể Cơ cấu sản lượng đẫ ttiế t kiệm được một lượng như sau:
Fk = q1z0/q1g0*1000000 - q0z0/q0g0 * 1000000
=(732559281107 / 786854192804) 1000000 – (569137225804 / 609865750233) 1000000 =- 2220 đồng
Do giá thành đơn vị sản phẩm Ft hạ cũng làmg cho chi phí trên 1 triệu đồng giá trị sản lượng àng hoá giảm một lượng là
Ft = q1z1/q1g0*1000000 - q1z0/q1g0 1000000
= (94470679998 / 786854192804)1000000 – (732559281107/ 786854192804) 1000000 = -810936.27 đồng
Do nhân tố giá bán Fg năm nay giảm so với năm trước nên đã làm cho chi phí trên 1 triệu đồng giá trị sản lượng hàng hoá tăng một lượng đáng kể:
Fg = q1z1/q1g11000000 - q1z1/q1g0 100000
=94470679998/131757564897.21000000 -
94470679998/7868541928041000000 = 596942,613 đồng
Tổng hợp ảnh hưởng các nhân tố ta có thể thấy như sau
F = Fk+ Ft + Fg =(-2220 đồng) +( -810936.27 đồng) + (596942,613 đồng) =-216213,4 đồng đúng như giá trị đã tính ở trên
Trong kỳ hoạt động sản cuất kinh doanh của doanh nghiệp ta có nhận xét như sau:
Nhân tố cơ cấu sản lượng và nhân tố giá thành đã có tác đọng tích cực đến viẹc giảm chi p hí trên 1 triệu đồng giá trị sản lượng hàng hoá và đã làm giảm được một lượng là (-2220) +
(-810936.27) =(-813156)đồng. Nhưng nhân tố giá bán đã cao hơn so với kỳ trước nên doanh nghiệp phải chịu những chi phí như chậm thanh toán, chi phí dịch vụ sau mua hàng, chi phí bảo quản , đóng gói...nên đã làm tăng chi phí trên 1 triệu đồng giá trị sản lượng hàng hoá= 596942,613 đồng. Do đó Chỉ tiêu chi phí trên 1 triệu đồng giá trị sản lượng hàng hoá chỉ giảm được là -216213,4 đồng
Như vậy trong kỳ kế hoach năm 2002 nếu doanh nghiệp muốn giảm chi phí trên 1 triệu đồng giá trị sản lượng hơn nữa thì ngoài việc duy trì và nâng cao các yếu tố cơ cấu sản lượng và giá mua vào thì doanh nghiệp phải đặc biệt chú ý đến việc tăng giá bán sản phẩm và đó là điều kiện kiên quyết để làm tăng doanh số cũng như hạ giá thành sản phẩm hàng hoá. Do kỳ này 2001 lượng vật tư nhập quá nhiều và lượng tồn kho quá so với dự trữ nên đã phải bán với giá thấp để tránh những chi phí tồn kho và ứ đọng vật tư. Tóm lại ta thấy vấn đè cốt lõi ở đây lại là vật tư và tồn kho cũng như vấn đề quản lý tồn kho đối với doanh nghiệp Vậy nên quản lý vật tư và tồn kho là một yếu tố có liên quan xuyên suốt và ảnh hưởng đến các chỉ tiêu kinh tế khác của doanh nghiệp vậy ta phải quản lý chúng.