III 1 Trưởng phịng & tương đương trưởng
2.5NHẬN XĨT CHUNG VỀ CƠNG TÂC TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY 1 Hiệu quảđạt được
c- Trả lương khôn theo thời gian
2.5NHẬN XĨT CHUNG VỀ CƠNG TÂC TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY 1 Hiệu quảđạt được
Hiệu quả khi âp dụng lương thời gian:
Tuy mới thănh lập, song Cơng ty Phât triển hạ tầng đê lăm ăn cĩ hiệu quả, thị trường ngăy căng được mở rộng, đời sống của toăn thể cân bộ cơng nhđn viín trong Cơng ty ngăy căng được nđng cao... Cĩ được kết quả đĩ lă nhờ sự
nỗ lực cố gắng của toăn thể cân bộ cơng nhđn viín trong Cơng ty. Trong đĩ cĩ một phần quan trọng lă nhờ văo việc âp dụng đúng đắn câc hình thức trả
lương, phù hợp với từng đối tượng vă đặcđiểm sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Việc trả lương theo thời gian đối với cân bộ quản lý câc phịng ban đê gắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với tiền lương của mỗi người. Do đĩ tạo động lực cho người lao động lăm việc, phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Ngoăi ra, hình thức trả lương theo thời gian ở
Cơng ty đê đê khuyến khích người lao động đi lăm đầy đủ số ngăy trong thâng vă một phần đê gắn với mức độ đĩng gĩp của từng người.
Hiệu quả khi âp dụng lương sản phẩm:
Cơ chế khôn lương tập thể người lao động rõ răng gọn nhẹ, việc phđn phối lương cho từng câ nhđn gắn với kết quả lao động, do đĩ người lao động sẽ cố gắng hoăn thănh tốt cơng việc, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình. Cơng nhđn sản xuất sẽ hưởng lương theo hao phí lao động mă họ bỏ ra. Điều
đĩ đa lăm cho họ tích cực hơn trong cơng việc, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Cơng ty vă cho chính người lao động.