Bảo hiểm của phòng Bảo hiểm Tây Hồ
1. Những hạn chế của phòng
- Việc tổ chức quản lý bám giữ khách hàng của phòng cha đợc tốt, việc phân công theo dõi hợp đồng để tái tục kịp thời cha đợc chú ý đúng mức, phòng cha có các biện pháp tích cực để có những sự chuyển biến sang các nghiệp vụ khác có tiềm năng mang doanh thu về cho đơn vị.
- Việc sử dụng hệ thống đại lý, cộng tác viên cha đợc xây dựng thành chiến lợc trong hoạt động khai thác.
- Phòng cha tổ chức đợc công tác tận thu và cha mở đợc nhiều khách hàng mới.
- Việc phối hợp khai thác giữa phòng và các phòng trong nội bộ Công ty còn yếu, cha phát huy đợc chức năng quản lý, hớng dẫn kiểm tra của phòng quản lý.
- Cuối cùng là phòng cha chú ý áp dụng chính sách đòn bẩy kinh tế: Tiền l- ơng, thởng, đầu t chi phí quản lý tới từng cá nhân phải tăng doanh thu theo hớng dẫn của Công ty.
2. Mục tiêu
Trong thời gian tới sự cạnh tranh trên thị trờng Bảo hiểm tại địa bàn Hà Nội sẽ càng sôi động hơn với sự tham gia của tất cả các Công ty Bảo hiểm đã đi vào hoạt động ổn định. Sự hoạt động mạnh mẽ của Bảo hiểm y tế cũng sẽ ảnh hởng rất nhiều đến các nghiệp vụ Bảo hiểm con ngời do đó Công ty cũng nh phòng Bảo hiểm Tây Hồ sẽ phải san sẻ thị trờng và giảm thị phần nhiều hơn. Bên cạnh đó đầu t nớc ngoài cũng cha có chiếu hớng tăng. Xác định đợc những khó khăn và thử thách, phòng Bảo hiểm Tây Hồ đề ra phơng hớng, mục tiêu trong thời gian tới là giữ vững thị trờng trong địa bàn, hoàn thành kế hoạch doanh thu, phát huy các nghiệp vụ truyền thống nh: Bảo hiểm toàn diện học sinh và Bảo hiểm vật chất xe cơ giới, mở rộng các hoạt động kinh doanh có hiệu quả và các nghiệp vụ mới, tăng cờng công tác quản lý doanh nghiệp , tiếp tục đổi mới phong cách phục vụ để duy trì và phát triển các nghiệp vụ Bảo hiểm trên địa bàn, đặc biệt là các nghiệp vụ tỷ trọng lớn. Mục tiêu là đạt doanh phí cao, tăng hành năm lên 20-30% doanh thu phí năm trớc đó.