II. Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh:
2. Phương pháp so sánh
2.3. Tình hình nhân sự của công ty
Lao động là một yếu tố đầu vào quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, là yếu tố năng động và sáng tạo nhất, nó có khả năng quyết định đến sự thành bại của công ty, vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào việc tuyển dụng, đào tạo bố trí lao động hợp lý là hết sức cần thiết. Công ty CP Hương Thủy cũng vậy, là một công ty hoạt động trên hai lĩnh vực thương mại và trực tiếp gia công một số sản phẩm nên vấn đề trên càng được quan tâm nhiều hơn nữa, nhận thấy được tầm quan trọng của nó nên trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, công ty rất chú trọng đến việc tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Số lượng nguồn lực lao động của công ty trong những năm gần đây được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 1: Nguồn nhân lực của công ty qua 3 năm 2008-8010
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 2009/2008SO SÁNH2010/2009 SL % SL % SL % +/- % +/- % Tổng số lao động 320 100 402 100 450 100 82 25,63 48 11,94 Lao động trực tiếp 272 85 350 87,06 396 88 78 28,68 46 13,14
Lao động gián tiếp 48 15 52 12,94 54 12 4 8,33 2 3,85
Giới tính Nam 217 67,81 246 61,2 270 60 29 13,36 24 9,76 Nữ 103 32,19 156 38,8 180 40 53 51,46 24 15,38 Chuyên môn trình độ Đại học 48 15 68 16,92 98 21,77 20 41,67 30 44,12 Cao đẳng, trung cấp 170 53,13 196 48,75 210 46,66 26 15,29 14 7,14 Lao động phổ thông 102 31,87 138 34,33 142 31,57 36 35,29 4 2,9 Năm làm việc Dưới 5 năm 120 37.5 187 46.52 200 44.44 67 55.83 13 6.95 Từ 5 đến 10 năm 155 48.44 165 41.04 192 42.67 10 6.45 27 16.36 Trên 10 năm 45 14.06 50 12.44 58 12.89 5 11.11 8 16 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty )
* Nhận xét: Qua bảng 1 cho ta thấy tình hình nhân sự của công ty qua 3 năm có dự biến động, nhưng không đáng kể. Năm 2009 tăng 82 người so với năm 2008 tương ứng tăng 25,63 %, đó là vì giai đoạn này công ty mở rộng hoạt động kinh doanh cho nên cần một số lượng lao động lớn. Qua năm 2010 thì số lượng lao động vẫn tăng nhưng mức độ tăng giảm lại, năm 2010 tăng 48 người so vơi năm 2009 tương ứng tăng 11,94%, điều này cho thấy công ty đã dần đi vào ổn định kinh doanh sau khi mở rộng mạng lưới kinh doanh.
Các mặt hàng mà công ty kinh doanh chủ yếu là vật liệu xây dựng, xăng dầu,… cho nên số lượng lao động trực tiếp tăng nhanh qua các năm. Năm 2009 tăng 78 người so với năm 2008 tương ứng tăng 28,68%, năm 2010 tăng 46 người so với năm 2009 tương ứng tăng 13,14%. Số lượng lao động gián tiếp chủ yếu là nhân viên quản lý văn phòng, nên số lượng nhân viên biến động qua các năm là không đáng kể.
Về giới tính cũng có sự chênh lệch đáng kể, số lượng nam nhiều hơn nữ. nhưng qua các năm số lượng này đã dần được san bằng, điều này cho thấy công ty đang có xu hướng tạo sự bình đẳng về giới trong đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty.
Trình độ học vấn cũng là một điều đáng quan tâm của ban lãnh đạo công ty. Số lượng nhân viên có trình độ đại học tăng nhanh qua 3 năm, như năm 2009 tăng 20 người so với năm 2008 tương ứng tăng 41,67% thì đến năm 2010 thì số lượng này đã tăng lên thêm 30 người so với năm 2009 tương ứng tăng 44,12 %. Số lượng lao động phổ thông tăng không nhiều, do công ty hiện tại có xu hướng đầu tư vào nhiều lĩnh vực có yêu cầu về mặt trình độ cao cho nên lao động phổ thông ít có cơ hội xin vào làm tại công ty.
Một khó khăn khi làm việc tại công ty đó là phải chịu được áp lực công việc cao cho nên số lượng nhân viên trẻ chiếm một vị trí áp đảo, năm 2009 tăng 67 người tương ứng tăng 55,63% so với năm 2008.
Hầu hết mọi nhân viên ở công ty đều được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ trước khi vào làm tại công ty,công ty luôn có một chính sách đặc biệt dành cho nhan viên của mình,mọi nhân viên đều được hưởng các chế độ chính sách như những người lao động khác.
Chương III
Phân tích và đánh giá