Tiền lơng của bộ phận cắt là hộp con phục vụ

Một phần của tài liệu Những biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 (Trang 55 - 56)

III. Công tác trả lơng theo sảnphẩ mở Công ty May10 1 Đối với bộ phận sản xuất

b. Tiền lơng của bộ phận cắt là hộp con phục vụ

Bộ phận cắt là hộp con phục vụ cùng với bộ phận may tạo nên một xí nghiệp may (hởng 95,9% tiền lơng cho bộ phận làm lơng sản phẩm)

Tỷ trọng tiền lơng giữa các bộ phận trong xí nghiệp may đợc qui định nh sau

-Với áo sơ mi

Công đoạn may (cả kiểm hóa) 67,55% Công đoạn cắt (cả kiểm tra vải) 10,95%

Công đoạn là 15,90%

Công đoạn hộp con 1,42%

Bộ phận quản lý phục vụ 4,18% 

100%

-Với sản phẩm jacket

Công đoạn may (cả kiểm hóa) 78,17% Công đoạn cắt (cả kiểm tra vải) 7,62%

Công đoạn là 8,63%

Công đoạn hòm hộp 0,98%

Bộ phận quản lý phục vụ 4,6% 

100%

4,9% dành cho bộ phận thêu, in, giặt, bao bì xuất khẩu

Khi tính lơng cho cá nhân ngời lao động ở các công đoạn này (cắt, là, hộp con) đợc tính theo định mức lơng sản phẩm hiện hành song không đợc quá với tổng quĩ lơng khoán theo tỉ lệ qui định ở trên.

Tiền lơng sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất đợc tính nh sau

VTL = Σ (TCCi x Qi) đơn giá

Trong đó TCCi: Thời gian hao phí cần thiết để hoàn thành bớc công việc i của sản phẩm j đã qui chuẩn.

Qi: Số lợng sản phẩm (j) ngời công nhân làm đợc.

Bên cạnh đó các chức danh quản lý ở các bộ phận này đợc qui định nh sau:

+Lơng sản phẩm của tổ trởng tổ cắt đợc tính bằng 5% tổng số tiền lơng của tổ viên trong tổ, tổ phó tổ cắt bên cạnh tiền lơng sản phẩm trực tiếp đợc nhận 6 công làm lơng cho tổ theo hệ số cấp bậc 1,82, nhóm trởng nhóm ép bên cạnh lơng sản phẩm trực tiếp đợc nhận 4 công thống kê số liệu ép và làm lơng của nhóm.

+Tổ trởng tổ là bên cạnh tiền lơng sản phẩm trực tiếp đợc nhận 4 công l- ơng nhận và quản lý phụ liệu theo hệ số cấp bậc công việc 1,78 và 2 công lấy nớc (nếu có) theo hệ số cấp bậc 1,78.

+Bộ phận quản lý phục vụ hởng 4,6% quĩ lơng đối với áo jacket và 4,18% đối với áo sơ mi. Bộ phận này hởng lơng sản phẩm gián tiếp, cách chia lơng cho các cá nhân trong bộ phận này đợc chia nh chế độ tiền lơng sản phẩm tập thể

Bên cạnh đó các khoản tiền lơng thời gian trả cho những ngày đi công tác, học, tiền lơng nghỉ phép, chờ việc, thêm giờ, các khoản phụ cấp... đợc lấy từ quĩ lơng và chi trả căn cứ vào cấp bậc bản thân và thời gian, chế độ hởng l- ơng

Một phần của tài liệu Những biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w