IV. Đánh giá về công tác trả lơng theo sảnphẩm của Công ty 1 Ưu điểm
d. Về các mặt tổ chức quản lý của doanh nghiệp *Trong sản xuất
*Trong sản xuất
Dây chuyền sản xuất trong Công ty đợc bố trí theo dây chuyền nớc chảy tức là bán thành phẩm sau khi hoàn thành ở bớc trớc mới đợc chuyển sang nơi làm việc sau. Thực tế tại Công ty thực hiện cách bố trí 1-1 tức là 1 nơi làm việc trớc chỉ kết nối với 1 nơi làm việc sau, có nh vậy sẽ gây ra hạn chế là do thời gian chế tạo từng công đoạn khác nhau
Ví dụ
Thứ tự Nội dung công việc Thời gian
1 Đặt lót may má cổ 40
2 May lộn bản cổ 63
3 May diễu bản cổ đờng 1 52
4 Kẻ cố để may lộn 22
Nh vậy ta nhận thấy rằng khi nơi làm việc thực hiện công việc 1 hết 40 giây và chuyển sang nơi làm việc 2 thực hiện hết 60 giây, bớc công việc 2 đã có sự chênh lệch 20 giây và bán thành phẩm sẽ ùn tắc ở nơi làm việc 2 sau đó bán thành phẩm ở bớc làm việc 2 chuyển sang nơi làm việc 3 để thực hiện bớc công việc 3 hết 52 giây, nh vậy nơi làm việc 3 sẽ có 63-52=11 giây không có bán thành phẩm để sản xuất. Hiện tại trong Công ty để khắc phục tình trạng này tổ trởng tiến hành bốc lợng bán thành phẩm ùn tắc chuyển sang cho nơi làm việc khác, điều này làm tăng thời gian lãng phí và gây rất nhiều khó khăn cho công tác thống kê thành quả lao động của công nhân.
Trong công tác bố trí lao động sản xuất do không xác định số bậc thợ của từng công nhân và không xác định mức độ phức tạp của công việc có mức độ phức tạp khác nhau là do chủ quan của cán bộ kỹ thuật.
Ví dụ tại dây chuyền gia công áo jacket những công đoạn sau đợc bố trí công nhân lành nghề: may túi trên, túi dới, cổ, mũ, quay MS, gọt lộn sửa MS, nú diễu, tra MS, số bật khóa gấu... Còn những công nhân mới vào làm việc thì đợc bố trí ở các công đoạn nặng nhọc nh trần bông, dập cúc...
Với công tác bố trí lao động nh vậy thì không thể tính toán và trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động chính xác và hiệu quả đợc ví dụ có những công nhân đợc bố trí ở khâu dập cúc thực tế có khả năng may rất tốt.
*Trong quản lý
Qua thực tế khảo sát tại Công ty tác giả nhận thấy trong công tác quản lý còn các hạn chế sau
+Công ty cha có đợc sự phân công trách nhiệm rõ ràng, điều này đặc biệt thể hiện trong công tác tiếp nhận kế hoạch sản xuất. Công ty không quyết định tổ may nào làm đơn hàng nào, do đó xảy ra tình trạng tranh chấp các mẫu hàng đơn giám và thực hiện có lợi còn các đơn hàng phức tạp, định mức chặt không
có lợi khi thực hiện thì đùn đẩy nhau gây ra tình trạng bất ổn trong việc cung ứng NVL và việc thực hiện tiến độ cũng nh đảm bảo chất lợng của các đơn hàng là khó khăn.
+Công tác tổ chức quản lý ở Công ty còn có yếu tố bất cập ở chỗ bộ phận kiểm tra chất lợng lại ăn lơng theo bộ phận mình phụ trách, khi tiền lơng của bộ phận mình thì tiền lơng cá nhân cao do đó công tác kiểm tra lơng sản phẩm sẽ không tốt nh ý muốn.