II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng
1.1.Hệ thống phân tích công việc:
1. Phân tích hệ thống chỉ tiêu dùng làm căn cứ trả lơng, trả thởng tại Công ty VPP Cửu Long:
1.1.Hệ thống phân tích công việc:
Qua phân tích thực trạng về công tác phân tích công việc của Công ty hiện nay thấy rằng, hiện nay công tác này cha đợc thực hiện kỹ và sâu, do đó ngời lao động trong Công ty mới biết đợc một cách rất chung chung, khái quát về yêu cầu, nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc mà họ thực hiện. Qua số liệu khảo sát điều tra thực tế em thấy rằng chỉ có 68% số lao động trong Công ty đợc hỏi trả lời là họ có công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và ngành nghề đợc đào tạo. Đó là cha kể đến
vấn đề là ngời lao động kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ công việc khác nhau nên nhiều khi công việc chồng chéo, gây khó khăn cho hoàn thành tốt mọi công việc đợc giao.
Đồ thị 1: Mức độ phù hợp giữa công việc và ngành nghề đào tạo.
Và cũng qua số liệu điều tra thực tế cho thấy chỉ có 14% số lao động đợc hỏi là có sự hiểu biết về phân tích công việc (biết đến bản mô tả công việc), trong đó chủ yếu là số lao động quản lý, còn lại đa số bộ phận cha nắm đợc hoặc hiểu rất mơ hồ về công tác này.
Nh chúng ta đã biết rằng phân tích công việc là một công cụ của quản trị nhân lực cơ bản nhất, nó là tiền đề để các hoạt động nhân sự khác có hiệu quả trong đó có công tác trả lơng, trả thởng trong các doanh nghiệp. Thông qua phân tích công việc mà các nhà quản trị có cơ sở để đánh giá quá trình thực hiện công việc của ngời lao động, hoạch định nguồn lao động, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo và phát triển, lơng bổng và phúc lợi, an toàn và kỷ luật lao động...
Đồ thị 2: Sự hiểu biết về bản về bản mô tả công việc
Với thực trạng nh vậy, nhiều khi các công việc không đợc quy định rõ ràng về nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm do đó dẫn đến ngời này làm việc của ngời khác, hiện tợng “tranh công” hoặc trốn tránh trách nhiệm, đổ lỗi cho nhau dễ xảy ra. Do đó công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng, cha có hiệu quả, tiền lơng cha đợc trả sát với hao phí sức lao động và công bằng nên cha thực sự kích thích ngời lao động
18%52% 52% 30% Không phù hợp lắm Đúng với ngành nghề đào tạo Trái với ngành nghề đào tạo 14% 86% Có biết đến bản mô tả côngviệc Không biết đến bản mô tảcông việc
Thực tế là việc phân tích công việc một cách chính thức cha đợc Công ty thực hiện đầy đủ và ít đợc cập nhật, và tiến hành điều chỉnh và lập thành văn bản cụ thể để phổ biến cho ngời lao động.