V. Đặc điểm về bạn hàng và tiêu thụ sản phẩm. 38
VI. Các đặc điểm khác 39
1. Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 39
2. Điều kiện làm việc 39
B. Phân tích tình hình trả lơng tại công ty xây dựng buđiện hà nội điện hà nội
40I. Chế độ trả lơng khoán theo công việc 42 I. Chế độ trả lơng khoán theo công việc 42 II. Hình thức trả lơng theo thời gian 45
III. Tiền thởng 49
Chơng III Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng , thởng tại Công Ty Xây Dựng Bu Điện Hà Nội.
53I. Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch 53 I. Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch 53 II. Hoàn thiện hình thức trả lơng cho cán bộ quản lý 55
1. Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý 55
2. Hoàn thiện hình thức trả lơng cho cán bộ quản lý 56 III. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm 61 1. Hoàn thiện công tác định mứclao động và xây dựng đơn giá tiền l-
ơng khoán
612. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ và bố trí lao động 64 2. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ và bố trí lao động 64 3. Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 66 4. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 67 5. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm khoán 68 IV. áp dụng hình thức tiền lơng của sản phẩm có thởng khi hoàn thành
vợt mức kế hoạch.
721. Sự cần thiết áp dụng chế độ tiền lơng có thởng khi hoàn thành vợt 1. Sự cần thiết áp dụng chế độ tiền lơng có thởng khi hoàn thành vợt
mức kế hoạch.
722. Chỉ tiêu thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch 72 2. Chỉ tiêu thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch 72 3. Mức thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch 73