thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch
1.Sự cần thiết áp dụng chế độtiền lơng có thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch
Nếu Công Ty áp dụng hình thức lơng có thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch thì điều đó sẽ làm cho các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành trớc thời hạn, tránh đợc tình trạng làm thêm giờ để kịp đúng thời hạn đã hẹn với khách hàng, có thể nhận thêm đợc nhiều đợc nhiều hợp đồng khác. Đặc biệt những công trình có giá trị lớn ngoài việc đảm bảo chất lợng còn phải đảm bảo đúng tiến độ thi công, nếu hoàn thành chậm so với thời hạn thì tỷ lệ thiệt hại thờng lớn.
VD: Hợp đồng thiết kế cột cao cho đơn vị bạn với giá trị là 50.000.000 đồng. Do việc tổ chức sản xuất không đúng tiến độ và ngời lao động không hăng hái làm việc nên thời hạn hoàn thành chậm 4 ngày so với hợp đồng ký kết. Nh
vậy do chạm thời gian trả lời nên công ty đã bị phạt một khoản tiền là 5% giá trị hợp đồng là 2.500.000 sẽ làm giảm thu nhập của công ty.
Mặt khác động lực chính của ngời lao động là họ muốn có thu nhập cao h- on để đảm bảo cho cuộc sống của họ. chính vì thế nếu có thêm một khoản tiền thởng vợt chỉ tiêu kế hoạch vào tiền lơng thì sẽ khuyến khích họ lao động, làm việc sao cho số lợng, chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu.
2. Chỉ tiêu thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch.
Muốn xác định đợc hệ số vợt chỉ tiêu thởng của các xí nghiệp thì trớc hết phải xây dựng mức sản lợng kế hoạch do phòng kế hoạch giao xuống và mức sản lợng thực tế sản xuất ra ở các xí nghiệp( sản lợng là các công trình thiết kế).
Mức sản lợng kế hoạch do phòng kế hoạch đa ra căn cứ vào định mức sản lợng của rừng xí nghiệp đối với mỗi loại sản phẩm. Mức sản lợng thực tế thông qua thống kê, nghiệm thu sản phẩm.
Hệ số vợt chỉ tiêu kế hoạch đợc tính bằng công thức: h = MứcMứcsảsảnnlưọnglưọng kếthựchoạchtế
3. Mức thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch.
Mức thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch chính là một bộ phận tiền th- ởng tính thêm vào tiềnlơng, căn cứ vào mức độ hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu về số lợng và chất lợng sản phẩm.
Cơ sở để tính mức thởng cho việc vợt mức kế hoạch dựa vào việc so sánh những thiệt hại do việc không hoàn thành kế hoạch với những lợi ích đem lại do việc hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch, từ đó tính ra mức thởng.
Hình thức lơng này nên áp dụng cho từng xí nghiệp và phải xác định mức thởng cho 1% vợt kế hoạch. Chẳng hạn quy định cứ 1% vợt kế hoạch đợc thởng 5% lơng sản phẩm.
Lt: Lơng có thởng vợt mức kế hoạch. Lcđ: Lơng theo đơn giá cố định. m: Mức thởng cho 1% vợt kế hoạch. h: hệ số vợt mức kế hoạch.
Khi mà công ty nhận đợc nhiều hợp đồng. Để kịp hoàn thành kế hoạch và đảm bảo chất lợng bản thiết kế các công trình thì theo em có thể áp dụng chế độ tiền lơng này.
Ví dụ:
Tháng 4 năm 2000 xí nghiệp 2 nhận chỉ tiêu thiết kế mạng nội hạt trị giá 20.000.000 đồng. Thực tế đã làm thêm trị giá 22.480.000 đồng. Tiền lơng thực tế của cả xí nghiệp là 18.000.000 đồng. Hệ sốvợt mức kế hoạch là = 1,124 000 . 000 . 20 000 . 480 . 22 = LT = 18.000.000 + 18.000.000100ì5ì1,124 = 28.116.000 đồng