III. hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm So với hình thức trả lơng theo thời gian, hình thức trả lơng theo sản phẩm
1. Hoàn thiện công tác định mứclao độngvà xây dựng đơn giá tiền lơng khoán.
Định mức lao động là việc làm không thể thiếu đợc trong công tác trả lơng theo sản phẩm. Định mức lao động là cơ sở quan trọng để tính đơn giá tiền lơng. Đặc biệt đối với ngành xây dựng công tác định mức đợc thực hiện tốt sẽ góp phần xây dựng đơn giá khoán đợc chính xác làm cơ sở để giao khoán các công trình với một mức tiền khoán hợp lý.
Tuy nhiên công tác định mức của công ty vẫn cha đợc thực hiện tốt. Các mức đợc xây dựng còn ít, chủ yếu đợc xây dựng ở các xí nghiệp. ở cấp công ty việc xây dựng định mức cha đợc quan tâm đúng mức, chủ yếu dựa vào mức do nhà nớc xây dng.
+ Cử cán bộ định mức đi học ở các trờng chính quy.
+ Tạo điều kiện cho họ xuống các cơ sở sản xuất để nắm bắt tình hình thực tế và bổ sung thêm kiến hức về chuyên môn.
+ phải thờng xuyên theo dõi cập nhật chính sách chế độ có liên quan đến công tác định mức. Có nh vậy các mức đợc xây dựng mới có tính khả thi và đợc chấp nhận rộng rãi.
Do các mức đợc xây dựng có tính không gian và thời gian, nó chỉ đúng trong điều kiện nhất dịnh cho nên cần thiết phải tăng cờng công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực hiện mức cho phù hợp với tình hình thực tế. Nếu mức bị lạc hậu thì phải tìm ra nguyên nhân vì sao mức bị lạc hậu. Các nguyên nhân phải chỉ ra rõ ràng cụ thể: do trình độ tay nghề của công nhân đợc nâng lên hay do quá trình sản xuất sử dụng các máy móc thiét bị tiên tiến hoặc do các điều kiện tổ chức kỹ thuật thay đổi...
Việc kiểm tra rà soát lại mức có ý nghĩa rất quan trọng vì chỉ qua khảo sát thực tế mới có thể chỉ ra một cách rõ ràng, đầy đủ các nguyên nhân làm cho mức không còn phù hợp với thực tế sản xuất, làm cơ sở đề ra các biện pháp cho việc xây dựng mức có căn cứ khoa học.
Hiện nay công ty đang tiến hành xây dựng mức bằng phơng pháp thống kê kinh nghiệm và so sánh điển hình. Việc xây dựng mức còn mang tính chủ quan dựa vào sự ớc lợng của cán bộ định mức là nguyên nhân dẫn đến việc các mức đ- ợc xây dựng của công ty bị sai lệch so với thực tế. Để khắc phục tình trạng này Công ty cần xây dựng phơng pháp định mức trên cơ sở phân tích một cách khoa học những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực hiện công việc, những thao tác và phơng pháp làm việc tiên tiến của công nhân. Bên cạnh đó cũng cần phải tính đến các yếu tố thời tiết khí hậu ảnh hởng đến việc thực hiện công việc. Bởi vì không nh những nghành sản xuất khác, đặc điểm của nghành xây dựng là làm việc ngoài trời, thờng xuyên chịu ảnh hởng của các yếu tố thời tiết khí hậu nên không thể loại bỏ yếu tố này khi xây dựng mức.
Đây chính là việc xây dựng mức bằng phơng pháp khảo sát thời gian làm việc trong đó có sử dụng kết hợp chụp ảnh và bấm giờ thời gian thực hiện công việc của công nhân. Sử dụng phơng pháp này sẽ xác định mức đợc chính xác đầy đủ nhất. Tuy nhiên phơng pháp này đòi hỏi tốn kém nhiều thời
gian, việc chuẩn bị công phu và công nhân thờng có xu hớng làm việc với cờng độ thấp hơn bình thờng.
Sau khi xây dựng đợc mức, công ty nên tiến hành tính đơn giá tiền lơng khoán theo công thức sau:
ĐGki = i i min T 22 h TL ì ì Trong đó:
ĐGki: Đơn giá tiền lơng khoán của công việc i. TLmin: Mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định. hi: Hệ số lơng cấp bậc của công việc i.
Ti: Mức thời gian của công việc i.
Biểu 12: Hiệu quả của việc cải tiến phơng pháp tính đơn giá tiền lơng khoán: Nội dung công việc Đơn
vị
hi Ti
(công)
Đơn giá hiện nay( đồng)
Đơn giá mới ( đồng)
Trát bình quân m2 2,33 0,2 4000 4448 Xây bình quân m3 2,33 2 40000 44482 Đổ bê tông thủ công m3 1.72 2 40000 32836 Đổ bê tông bằng máy phun m3 1,72 1 20000 16418 Gia công sắt tròn tạ 1,92 0,18 3600 3300 Gia công và ghép cốp pha m2 1,92 0,35 7000 6415
Đào đất m3 1,72 0,75 15000 12314
Sơn vôi m2 2,33 0,04 800 890
Lập mái tôn m2 1,92 0,06 1200 1100
2. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ và bố trí lao động.
+ Tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc của công nhân, giảm đợc thời gian hao phí góp phần tăng năng suất lao độngvà do đó tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc cũng sẽ tăng lên.
Nhận thức đợc diều đó nên công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc của Công ty đợc thực hiện khá tốt. Tuy nhiên cũng còn một số điểm đợc thực hiện cha tốt nh việc cung cấp nguyên vật liệu còn chậm trễ, không đồng bộ làm cho quá trình sản xuất bị gián đoạn. Mặc dù máy móc thiết bị đợc lên kế hoạch từ tr- ớc cả về số lợng và chủng loại nhng việc điều động chúng đến nơi làm việc lại đ-
Để khắc phục tình trạng trên Công ty cần thực hiện tốt những điểm sau đây:
+ Đối với máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi công công trình cần đợc lên kế hoạch từ trớc: số lợng, chủng loại... Tiến hành chỉ đạo việc tập
kết máy móc thiết bị đến từng nơi làm việc theo đúng kế hoạch. Có nh vậy quá trình sản xuất không bị gián đoạn đông thời lại tiết kiệm đợc máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất phục vụ của chúng. Bởi vì những máy móc cha cần thiết cho việc thi công của công trình này có thể đa đến phục vụ cho một công trình khác.
+ Đối với nguyên vật liệu: căn cứ vào các mức đã đợc xây dựng để tính toán số lợng và chủng loại nguyên vật liệu cần thiết cho thi công công trình. Do quá trình thi công nhiều khi bị gián đoạn vì thời tiết xấu nên việc cung cấp nguyên vật liệu phải căn cứ vào tiến độ thi công cũng nh trình tự thi công công trình. Nh vậy sẽ đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng, bảo đảm chất lợng nguyên vật liệu đồng thời tránh thất thoát và những lãng phí không cần thiết.
+Đối với công tác phục vụ sinh hoạt cho công nhân: Việc lo chỗ ăn, chỗ ở sinh hoạt cho công nhân là một vấn đề khó khăn song lại có ý nghĩa lớn đối với công ty. Do sản phẩm của công ty là các công trình phân bố ở nhiều nơi và công nhân thờng xuyên phải đi theo công trình mỗi khi thay đổi. Để khắc phục khó khăn này Công ty nên quan tâm chỗ ăn, chỗ ở cho công nhân bằng cách dựng lán trại ngay tại công trình. Nếu công trình nằm ngay gần khu dân c, thì phơng án tốt nhất là Công ty thuê nhà dân cho công nhân ăn ở để tiện cho việc sinh hoạt và làm việc của công nhân.
- Về công tác bố trí lao động.
Công tác bố trí lao động do các tổ tự sắp xếp, nó thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm nên đã xảy ra tình trạng mất cân đối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Để khắc phục tình trạng này Công ty cần thực hiện các bớc công việc sau:
+ Căn cứ vào khối lợng công việc cần thực hiện của công nhân chính, mức thực hiện công việc của công nhân chính và mức phục vụ của công nhân phụ để xác định tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ cho hợp lý.
+ Đối với mỗi công trình thi công cần tách ra thành từng công đoạn, từng công việc. Xác định mức độ phức tạp của từng công việc. Trên cơ sở đó căn cứ
vào trình độ lành nghề của từng công nhân mà phân công bố trí lao động sao cho hợp lý bảo đảm cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân.
+ Đối với lao động địa phơng cần đợc bố trí cùng với lao động của Công ty để có thể hớng dẫn, giúp đỡ họ thực hiện công việc tốt hơn.