ở công ty xây dựng bu điện Hà Nội, chế độ lơng khoán theo công việc đ- ợc áp dụng đối với ngời lao động làm việc trong các xí nghiệp, các trung tâm của công ty.
Tiền lơng của nhóm này phụ thuộc rất nhiều vào công việc, các công trình mà xí nghiệp nhận đợc.
Tiền lơng của xí nghiệp đợc tính theo công thức:
∑LK = ∑ĐGi x Qki ( i = 1; n) Trong đó:
∑LK: Tổng tiền lơng khoán của cả xí nghiệp ĐGi: Đơn giá công việc loại i
Qki: Công việc khoán loại i
Việc xác định đơn giá, quỹ lơng các xí nghiệp phụ thuộc vào công việc đ- ợc giao. Đơn giá đợc quy định là số m% với mỗi giá trị công việc.
Đối với các xí nghiệp I, II, III đơn giá là 20% và xí nghiệp IV là 45% Vậy tổng lơng xí nghiệp = ∑m% x giá trị công việc giao khoán i.
Sau khi kết thúc công việc tổng số tiền lơng đợc thanh toán cho mỗi ngời một cách riêng, lúc này ngoài đơn giá công việc, khối lợng công việc, tiền lơng của mỗi nhân viên còn phụ thuộc vào ngày công thẹc tế và hệ số tính lơng. Hệ số tính lơng còn phụ thuộc vào mức đóng góp bảo hiểm xã hội, cấp bậc, thâm niên của mỗi ngời. Từ ngày công thực tế và hệ số tính lơng tính ra ngày công hệ số của họ:
Ngày công hệ số
= Ngày công X Hệ số tính lơng
của mỗi công nhân thực tế của họ của họ
Đơn giá 1 ngày
= Lơng trả cho cả tổ (xí nghiệp) công hệ số Ngày công hệ số của tổ ( xí nghiệp)
Tiền lơng
= Đơn gía 1 ngày X Ngày công hệ số
của công nhân thứ i công hệ số công nhân thứ i
Ví dụ:
Trong xí nghiệp 1: hệ số lơng quy định nh sau: Chức vụ Hệ số tính l ơng
Giám đốc 3,26
Kỹ s 1,78
Kỹ thuật viên 1,48
Nhân viên phục vụ 1,1
Tháng 4 năm 1998 dựa vào bảng báo cáo thống kê ta có: + Tổng lơng công ty trả cho xí nghiệp là 20.000.000đ + Tổng số công thành viên của xí nghiệp là 34 ngời + Tổng hệ số ngày công là 1425 công
Vậy đơn giá một
ngày công =
20.000.000
= 14035,1 1425
Anh Vinh là công nhân thuộc xí nghiệp là kỹ s có hệ số tính lơng là 1,78 và có ngày công thực tế là 23 ngày.
Ngày công hệ số của anh Vinh là: 23 x 1,78 = 41,4
Vậy số tiền anh Vinh nhận đợc là: 14035,1 x 41,1 = 581053,14đ
Ngoài ra ngời lao động còn nhận đợc các khoản tiền khác ngoài tiền lơng nh tiền nghỉ lễ, nghỉ phép. Lơng hởng nghỉ những ngày là 100% bằng lơng cơ bản.
Nhận xét hình thức trả lơng cho nhóm này:
Về đơn giá đợc quy định là một số % mang tính cố định nên cha phản ánh đúng nguyên tắc trả lơng, năng suất ngời lao động có thể tăng lên nhng đơn giá vẫn chỉ là nh cũ. Về đơn giá tiền lơng của từng ngời trong xí nghiệp cũng tơng tự
nh xác định trong hình thức trả lơng theo sản phẩm đều phụ thuộc vào số lợng và chất lợng lao động của họ.
- Ưu điểm: Chế độ trả lơng ngày này đem lại sự tự chủ cho mỗi xí nghiệp
trong việc trả lơng cho ngời lao động, gắn trách nhiệm của mỗi cá nhân vào tập thể ngời lao động, mọi ngời cùng cố gắng giúp đỡ nhau học hỏi.
- Nhợc điểm: Do hệ số tính lơng ở những vị trí làm việc khác nhau, hệ số
còn phụ thuộc vào những thông số nh đóng BHXH, cấp bậc... Do đó mang tính bình quân, thêm đó trong tập thể ngời lao động có ngời làm ít ngời làm nhiều nh- ng đều đợc hởng lơng nh nhau, ngời lao động ỷ lại vào nhau, có ngời chỉ đi làm cho đủ ngày công mặc dù công việc của họ rất ít. Tất cả gây ra không khí không tốt trong tập thể ngời lao động lãng phí sức lao động.