III. Mối quan hệ của marketing với tiêuthụ sảnphẩ mở doanh nghiệp sản xuất.
1.Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Côngty Dệt Kim Hà Nội.
1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công tyDệt Kim Hà Nội. Dệt Kim Hà Nội.
Công ty Dệt Kim Hà Nội tên giao dịch quốc tế là: Hanoi Knitting company, tiền thân là Nhà máy Dệt kim Hà Nội, đợc thành lập vào năm 2000 thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội. Trụ sở chính của công ty tại Xuân Đỉnh, huyện Từ Liêm, Hà Nội.
Công ty hoạt động dới sự lãnh đạo trực tiếp và toàn diện của Sở Công nghiệp Hà Nội.
Trớc năm 1986, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu dựa vào chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh do Nhà nớc phân bổ theo hệ thống của chỉ tiêu pháp lệnh. Nhà nớc quyết định yếu tố đầu vào, đầu ra của sản xuất, công ty chỉ biết tổ chức sản xuất nh thế nào để đảm bảo đợc định mức tiêu dùng vật t mà Nhà nớc quy định.
Trong thời kỳ này có một u điểm nh công ty yên tâm tập trung vào sản xuất, không phải đối mặt với một số vấn đề gai góc là đó sự cạnh tranh khốc liệt của thị trờng, sự biến động lên xuống của cung cầu về hàng hóa làm ảnh hởng đến tốc độ phát triển sản xuất. Trong thời gian dài công ty luôn đạt chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nớc giao cho. Đời sống của ngời lao động tơng đối ổn định.
Tuy vậy, trong thời gian này đã gặp phải một số nhợc điểm cơ bản: kế hoạch pháp lệnh đã thui chột tính chủ động sáng tạo và tạo ra sự ỷ lại của các doanh nghiệp vào Nhà nớc doanh nghiệp. Quy luật giá trị không phát huy đợc tác dụng kích thích và điều tiết sản xuất, các phạm trù hàng hóa tiền tệ, tài chính, tín dụng thơng mại ... bị vi phạm nghiêm trọng. Sản xuất bằng mọi giá để đảm bảo chỉ tiêu kế hoạch Nhà nớc, đã xem nhẹ tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Do vậy, hàng hóa đợc sản xuất ra luôn bị những cơ chế phân phối cứng nhắc ảnh hởng nhiều đến tâm lý ngời tiêu dùng, do vậy luôn tạo ra khan hiếm giả tạo càng làm căng thẳng giữa quan hệ cung cầu về hàng hóa ...
Từ sau những năm 1986, cùng chung với việc đổi mới kinh tế của đất nớc trên cơ sở tạo lập một cơ chế t duy kinh tế mới. Công ty có những bớc phát triển mới, nhanh chóng đổi mới thiết bị sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao năng
suất lao động, chất lợng sản phẩm từng bớc thỏa mãn thị trờng trong nớc, từng bớc ra nhập thị trờng quốc tế. Tuy vậy về vấn đề hiệu quả kinh doanh còn nhiều điều phải nghiên cứu, xem xét một cách nghiêm túc để tìm ra những giải pháp thiết thực nhất, để có thể góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hóa của công ty, củng cố vững chắc chỗ đứng ở thị trờng nớc ngoài truyền thống, phát triển mở rộng ở thị trờng mới.