Quá trình tổ chức quản lý kinh doanh bao gồm các khâu như xây dựng kế hoạch kinh doanh, tổ chức kiểm tra đánh giá hiệu quả kinh doanh, định hướng chiến lược phát triển công ty… Điều đó phụ thuộc lớn vào trình độ của nhà quản lý trong công ty. Một đội ngũ cán bộ có năng lực, tinh thần trách nhiệm cao là điều kiện tiên quyết để hoạt động SXKD của công ty diễn ra thường xuyên, liên tục và đạt năng suất cao, bởi người quản lý là người trực tiếp điều hành, giám sát hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, trình độ lao
động cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm làm ra, đến hiệu quả của sản xuất. Vì thế các công ty phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của các cán bộ quản lý cũng như người lao động trong công ty. Trình độ đội ngũ cán bộ sẽ quyết định tới tính đúng đắn trong các quyết định quản trị. Quyết định ở cấp nào sai cũng sẽ ảnh hưởng đến cả hệ thống, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. một quyết định đầu tư sai lầm có thể dẫn đến tổn thất lớn.
Cán bộ chuyên môn trong các phòng nghiệp vụ, đặc biệt là các cán bộ tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các thông tin kịp thời, làm cơ sở cho các quyết định quản trị. Các cán bộ quản lý tài chính là những người trực tiếp đưa ra các quyết định tài chính, trực tiếp giam sát, đánh giá hiệu qủ các hoạt động tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty.
Lao động trực tiếp là những công nhân làm việc tại các công trình và các xưởng sản xuất, không chỉ đòi hỏi tay nghề, năng lực làm việc, kinh nghiệm mà ý thức kỷ luật cũng cần phải cao.