L uăchuy năti năt ăho tăđ ngăkinhădoanh
B ngă2.12.Cácăch ătiêuăđánhăgiáăkh ăn ngăsinhă l
2.3.2 Tn ti và nguyên nhân
Khi m i thành l p, vì là công ty nh , ngu n v n ít, lãnh đ o Công ty c ng ch a có nhi u kinh nghi m nên Công ty đã g p không ít khó kh n, th thách t môi tr ng kinh doanh nh l m phát, lãi su t huy đ ng v n cao, đ i th c nh tranh nhi u, khó kh n trong vi c tìm nhà cung c p, khách hàng…Nh ng v i quy t tâm v n lên c a mình, ban lãnh đ o cùng toàn b nhân viên đã giúp Công ty ho t đ ng ngày càng có hi u qu .
Tuy nhiên, trong giai đo n 2011-2013, do ch u tác đ ng chung c a n n kinh t suy thoái, các doanh nghi p trong c n c đ u b nh h ng ít nhi u. Công ty TNHH Th ng M i Toàn Th ng c ng v p ph inh ng khó kh n, kéo theo đó là doanh thu ngày m t gi m sút bu c Công ty ph i sa th i b t công nhân viên các v trí không phù h p.
Quy mô tài s n c a Công ty TNHH Th ng M i Toàn Th ng trong giai đo n 2011-2013 đang b thu nh , TSNH c a Công ty gi m. Nguyên nhân là do ho t đ ng kinh doanh không hi u qu , Công ty ph i thu h p quy mô đ ti t ki m chi phí. Trong th i k ngu n v n khan hi m, chi phí s d ng v n cao nên Công ty áp d ng chính sách nghiêm ng t trong các lo i chính sách đ u t vào TSNH. Chính sách nghiêm ng t ch tr ng n m gi TSNH m c th p, t tr ng TSNH trên doanh thu th p. Công ty n m gi ít ti n m t, ch ng khoán thanh kho n th p và duy trì hàng t n kho m c th p, chính sách bán ch u c ng thu h p h n v i tiêu chu n bán ch u đ c th t ch t, th i h n bán ch u ng n h n, do v y n ph i thu khách hàng c ng th p h n. M c đích c a ho t đ ng kinh doanh trên chính là s d ng u đi m khi th c hi n chính sách này làm t ng hi u su t s d ng tài s n, gi m chi phí s d ng v n. Tuy nhiên, chính sách này c ng có h n ch là r i ro thanh kho n và m t khách hàng cao.
59
Công ty th c hi n bán hàng tr tr c và chính sách tín d ng ng n h n nên không b khách hàng và các đ i tác chi m d ng v n quá lâu c ng nh không có kho n n khó đòi. Tuy nhiên, c ng chính b i đi u này nên tr c áp l c c nh tranh gay g t t th tr ng Công ty TNHH Th ng M i Toàn Th ng y u th h n so v i nh ng đ i th c nh tranh có s d ng chính sách tín d ng u đãi nhi u h n cho khách hàng. T đó, l ng hàng hoá tiêu th đ c ít h n, HTK nhi u. Công ty nên cân nh c t i vi c áp d ng chính sách tín d ng đ thu hút khách hàng, thúc đ y tiêu th hàng hoá, gi m HTK. Bên c nh đó c n chú tr ng nh ng y u t phát sinh sau khi áp d ng nh là kh i l ng công vi c và chi phí bán hàng t ng, qu n lý kho n ph i thu, ph ng th c bán hàng… đ có th đ a ra nh ng chính sách qu n lý phù h p.
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n bi n đ ng th t th ng, nguyên nhân là do trong n m 2011 và 2012 Công ty đã s d ng ti n đ thanh toán các kho n chi. N m 2013 Công ty có l ng ti n m t nhi u h n là do Công ty mu n đ m b o KNTT khi có vi c c n ph i chi g p. Tuy nhiên, s gia t ng l ng ti n m t v n r t ít không đ đ bù đ p r i ro v KNTT t c th i. Do đó, Công ty nên cân nh c đ n tình hình kinh t th tr ng đ có th có nh ng ph ng án d tr ti n m t m t cách h p lý.
HTK là kho n m c chi m t tr ng cao nh t trong t ng tài s n c a Công ty. Hàng hoá n m 2012 và n m 2013 gi m d n là do các n m tr l i đây tình hình kinh doanh c a Công ty không đ c thu n l i. Cung th tr ng l n h n c u th tr ng nên l ng hàng bán ra th p; c u c a th tr ng gi m do nh h ng c a h u kh ng ho ng kinh t th gi i n m 2008 n n kinh t Vi t Nam v n ch a k p khôi ph c. ây chính là c s cho th y Công ty đang d tr d th a hàng hoá so v i s n l ng tiêu th th c t . Bên c nh đó vi c d tr l ng l n HTK bu c Công ty ph i chi tr m t kho n ti n l n chi phí l u kho bãi, t ng cao r i ro v đ ng HTK, gi m t c đ luân chuy n c a v n, nh h ng đ n KNTT nhanh và KNTT t c th i c a công ty. Chính vì v y, vi c gi m b t l ng HTK c ng chính là gi m b t gánh n ng tài chính cho Công ty, giúp Công ty t n t i và v t qua đ c th i k khó kh n.
C c u ngu n v n t n m 2011-2013 bi n đ ng theo xu h ng gi m t tr ng n ph i tr , t ng t tr ng VCSH. Nguyên nhân là do n m 2012 và n m 2013 kho n ph i tr cho ng i bán c a Công ty gi m m nh. Ng i bán gi m cung c p tín d ng th ng m i cho Công ty, Công ty c n s d ng m t s ti n l n nên ph i đi vay ngân hàng và các t ch c tín d ng đ tr ti n hàng cho ng i bán. Nguyên nhân là do nhà cung c p c a Công ty c ng ch u tác đ ng b i kh ng ho ng kinh t làm nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh. Do v y, nhà cung c p áp d ng chính sách qu n lý v n th n tr ng, h n ch cho Công ty n l i ti n hàng trong th i gian quá dài nh tr c tránh nh ng r i ro v xoay vòng v n mà Công ty đó có th g p ph i. Vi c b sung cho ngu n n ng n h n
b ng cách đi vay tín d ng t ngân hàng và các t ch c tín d ng khác do nhà cung c p gi m c p tín d ng khi n Công ty ph i ch u m t kho n chi phí lãi vay cao và đem chính hàng hoá trong kho ra làm tài s n đ m b o đ có th hoàn t t th t c vay v n.
N dài h n n m 2012-2013 chi m t tr ng t ng l n th hai trong t ng n ph i tr sau kho n ph i tr cho ng i bán nên vi c kho n n này t ng làm Công ty ph i ch u thêm m t kho n chi phí lãi vay cao.
Tuy n ph i tr đã gi m d n nh ng c c u ngu n v n c a Công ty ch y u v n là n . i u này cho th y Công ty còn ph thu c nhi u t bên ngoài, áp l c tr n cao. Kh n ng tr n c a Công ty gi m d n qua các n m. Nguyên nhân là do giai đo n này Công ty làm n thua l .Do v y, Công ty c n đ u t thêm vào VCSH đ gi m t tr ng n , t ng t tr ng VCSH nh m t ng t ch v tài chính c a Công ty.
NCVL R c a Công ty trong giai đo n 2011-2013 luôn d ng nên không đ m b o đ c cân b ng tài chính trong ng n h n. N chi m d ng đ c không ph i tr lãi trong ng n h n không đ đ tài tr cho kho và các kho n ph i thu.
N m 2011, l i nhu n tr c thu và lãi vay ch đ đ bù đ p cho lãi vay. Hi u qu s d ng v n vay t ng đ i th p và m c đ đ m b o tr n lãi vay cho các ch n b ng các kho n l i nhu n thu đ c hàng n m là 1,11 l n.
N m 2012-2013, l i nhu n sau thu ch a phân ph i âm. Giai đo n này công ty g p nhi u khó kh n v tài chính d n t i c u v ph ng ti n xe g n máy 2 bánh c ng gi m nên ho t đ ng SXKD b thua l . Doanh thu bán hàng không đ đ bù đ p chi phí. Công ty c n có nh ng bi n pháp và chính sách m nh m đ đ a doanh nghi p s m thoát kh i nh ng khó kh n.
Ch s KNTT nhanh luôn m c th p và có xu h ng gi m trong giai đo n 2011-2013 Công ty đang m t d n KNTT khi n t i h n. H s c a ch tiêu này qua 3 n m 2011-2013 cho bi t KNTT các kho n n ng n h n c a Công ty vô cùng th p. Trong giai đo n kh ng ho ng, HTK c a Công ty không tiêu th đ c, vòng quay HTK có xu h ng gi m m nh, th i gian luân chuy n kho trung bình t ng hàng hoá ngày càng ít đ c luân chuy n, th i gian hàng còn l i trong kho dài h n, v n đ ng nhi u h n làm t ng nhu c u v n c a doanh nghi p trong đi u ki n quy mô không đ i. Chi phí l u kho t ng và chi phí qu n lý kho t ng, doanh nghi p ho t đ ng không hi u qu . ó chính là nguyên nhân làm cho ch tiêu KNTT nhanh th p và kéo dài trong kho ng th i gian 3 n m nên đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p không có đ KNTT các kho n n ng n h n đ n h n tr , xu t hi n r i ro v m t tài chính gây nh h ng t i uy tín c a doanh nghi p. Ch s KNTT t c th i c ng luôn m c th p d i 0,5 nên doanh nghi p có th g p khó kh n trong thanh toán công n . Do đó có th x y ra kh n ng bán g p hàng hoá đ trang tr i cho các kho n công n .
61
Hi u su t s d ng t ng tài s n c a Công ty có xu h ng gi m m nh.Giai đo n 2012-2013, m i đ ng đ u t vào tài s n hay v n kinh doanh trong k t o ra đ c ít doanh thu thu n h n. Công ty s d ng v n ngày m t kém hi u qu . Nguyên nhân là do HTK chi m t tr ng l n trong t ng tài s n khi n cho hi u su t ho t đ ng th p. Hi u su t s d ng TSNH gi m m nh, đ ng th i su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n có xu h ng t ng d n qua các n mcho th y Công ty ho t đ ng ngày càng kém hi u qu .
Kh n ng sinh l i trên doanh thu thu n gi m m nh qua 3 n m th hi n doanh thu không đ đ bù đ p chi phí, l i nhu n sau thu c a doanh nghi p gi m m nh th m chí Công ty còn b thua l . Có th th y, Công ty ch a qu n lý t t chi phí doanh nghi p c n nâng cao hi u qu doanh thu, chú tr ng rà soát c t gi m nh ng chi phí không c n thi t.
Kh n ng sinh l ic a t ng tài s n (ROA)có xu h ng gi m. N m 2012 và n m 2013 m i đ ng đ u t vào tài s n đ u không thu đ c l i nhu n, th m chí Công ty còn b thua l nghiêm tr ng. i u này cho th y hi u qu qu n lý và s d ng tài s n c a Công ty không t t.
N m 2012 và n m 2013 m i đ ng VCSH đ u không thu đ c l i nhu n, th m chí Công ty còn b thua l nghiêm tr ng. i u này ph n ánh kh n ng sinh l i trên VCSH r t th p. ây là m t trong nh ng ch s mà nhà đ u t r t quan tâm khi quy t đ nh b v n đ u t vào doanh nghi p. T ng t su t thu h i VCSH c ng là m c tiêu quan tr ng nh t trong ho t đ ng qu n lý tài chính c a doanh nghi p. Do đó, Công ty c n có k ho ch t ng m c t ng tr ng này trong t ng lai.
CH NGă3: M TăS ăBI NăPHỄPăNH MăC IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTÀIă
CHệNHăC AăCỌNGăTYăTNHHăTH NGăM IăTOÀNăTH NG.