VI Tưng quỹ tiền lơng chung đơng 4.767.135.553 4751201923 15.933.61 0-
B Điểm sỉ đánh giá công việc ngày Sỉ công
STT Hụ tên Chức danh HSC
B Điểm sỉ đánh giá công việc ngày Sỉ công công
Lơng cơ
bản Lơng năng suÍt Tưng tiền lơng chênh lệch l-
ơng điều chỉnh d1i d2i k hi
Điều chỉnh
Lơng cũ lơng điều chỉnh Lơng cũ Lơng diều chỉnh
D2i hi
1 Nguyên Văn Bính Đĩi tr ịng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7%2 Nguyên Văn Cơng Nhân viên 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 2 Nguyên Văn Cơng Nhân viên 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 3 Nguyễn Ngục Hải Nhân viên 1,8 40 15 1,2 4,4 15 4,4 22 516.200 959.869 904.170 1.476.069 1.420.370 -4% 4 Lê Xuân Hịng Chỉ huy CT 2,0 40 20 1,2 4,8 30 5,6 22 585.800 1.047.129 1.150.762 1.632.929 1.736.562 6% 5 Nguyên Duy Hng Nhân viên 1,8 45 18 1,2 5,0 18 5,0 22 516.200 1.099.486 1.035.686 1.615.686 1.551.886 -4% 6 Nguyễn Văn Phơng Nhân viên 2,0 45 20 1,2 5,2 20 5,2 22 585.800 1.134.390 1.068.565 1.720.190 1.654.365 -4% 7 Nguyễn Hơng Quang Đĩi tr ịng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 8 Nnguyễn Văn Tuyên Nhân viên 1,9 40 18 1,2 4,6 18 4,6 22 556.800 1.012.225 953.489 1.569.025 1.510.289 -4%
Nh vỊy sau thực hiện điều chỉnh hệ sỉ điểm đánh giá công việc tiền lơng của mỡi cá nhân hịng lơng thới gian đã cờ sự thay đưi. Những ngới làm công tác trực tiếp chỉ đạo sản sản xuÍt (các chỉ huy công trớng, đĩi trịng thi công) sẽ cờ đợc tăng lơng tơng xứng với mức đĩ trách nhiệm, và áp lực công việc của hụ. Tiền lơng trả theo cách này phản ánh sát hơn mỉi tơng quan giữa trách nhiệm của nhân viên gián tiếp với thu nhỊp mà hụ đợc hịng, cờ tác dụng khuyến khích những ngới làm công tác tư chức sản xuÍt tại hiện trớng thi công làm việc hiệu quả, gờp phèn tăng năng suÍt lao đĩng của khỉi công nhân trực tiếp sản xuÍt, tiết kiệm nhân công, nguyên vỊt liệu...
Đơ án tỉt nghiệp
3.3. Mĩt sỉ biện pháp khác
3.3.1 Hoàn thiện công tác tư chức nơi làm việc.
Công tác tư chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tránh lãng phí thới gian, nguyên vỊt liệu, hao phí lao đĩng. Do đờ cèn làm tỉt các công việc sau:
Tạo điều kiện tỉt cho ngới lao đĩng thực hiện công việc của hụ.
Do đƯc điểm là xây lắp nên quá trình thi công công trình không phải là quá trình sản xuÍt tại mĩt nơi cỉ định mà các công trình cờ nhiều nơi khác nhau. Do đờ việc bỉ trí nơi ăn chỉn ị phải thuỊn tiện, tạo điều kiện cho ngới lao đĩng hoàn thành tỉt công việc, bỉ trí công việc hợp lý bằng xác định đúng khả năng, trình đĩ của ngới lao đĩng để giao những công việc phù hợp. Phỉi hợp tỉt trong các công việc khác nhau để công việc đợc tiến hành liên tục, tránh ngới làm nhiều, ngới làm ít.
Bỉ trí trong tư thợ cờ thợ bỊc cao, thợ bỊc thÍp để đảm bảo những công việc đơn giản phức tạp khác nhau.
Cờ những công việc đòi hõi ngới lao đĩng cờ tay nghề cao mà sỉ lao đông ít, nhiều công trình cèn đến thới điểm hoƯc cờ khi lại nhàn rỡi. Đờ là mĩt khờ khăn cèn đợc khắc phục trong việc phỉi hợp hoạt đĩng giữa các công trình.
Chỉ đạo cho các đĩi quản lý t trang bảo hĩ lao đĩng mĩt cách tiết kiệm.
Bắt buĩc mụi ngới thực hiện các quy địng về an toàn lao đĩng, bảo hĩ lao đĩng. Khi công nhân hết hạn với các đĩi, nếu không ký thêm hợp đông khác thì đĩi giữ lại các t trang bảo hĩ lao đĩng để cÍp cho công nhân khác.
Sử dụng máy mờc thiết bị hiệu quả.
Do đƯc điểm thi công phân tán, nhiều khi cũng cèn phải sử dụng mĩt loại máy mờc thiết bị nên gƯp nhiều khờ khăn, nếu công trình này đang sử dụng thì không thể sử dụng cho công trình khác và làm chỊm tiến đĩ thi công công trình đờ. Nếu thuê ngoài thì cờ những máy mờc thiết bị đắt, tăng chi phí. Do đờ từ khi lỊp kế hoạch thi công, cèn cờ sự phỉi hợp trong việc cung cÍp thiết bị máy mờc sao cho đèy đủ, tiết kiệm.
Công tác cung cÍp nguyên vỊt liệu cũng là yếu tỉ quan trụng, phải kịp thới không để thới gian lãng phí do công chớ nguyên vỊt liệu. Việc chuyên chị phải đến tỊn công trình. Không nên vỊn chuyển nguyên vỊt liệu quá sớm vì sẽ chiếm diện tích dự trữ và ảnh hịng tới địa bàn thi công, cản trị hoạt đĩng công trình. MƯt khác nếu dữ trữ vỊt
Đơ án tỉt nghiệp
liệu quá lớn thì vỊt liệu sẽ h hõng, mÍt cắp, khờ quản lý.
3.3.2 Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá.
Việc kiểm tra nghiệm thu nhằm đánh giá đúng sỉ lợng, chÍt lợng công việc thực hiện. Từ đờ xác định đúng kết quả công việc để tiến hành trả lơng đúng hao phí lao đĩng bõ ra. Đơng thới nghiệm thu sản phỈm để bảo đảm yêu cèu kỹ thuỊt của công ttrình kịp thới phát hiện những sai sờt để sữa chữa, điều chỉnh.
VỊn dụng phơng pháp thích hợp cho mỡi điều kiện cụ thể để kiểm tra nghiệm thu, kết hợp các chỉ tiêu đánh giá chÍt lợng phải rđ ràng.
Cờ thể sử dụng phơng pháp xác suÍt đỉi với những công việc tỉn nhiều thới gian, các sản phỈm đơng đều về kích cỡ nh việc kiểm tra nghiệm thu mĩt đoạn đ- ớng nào đờ. HoƯc cờ khi cèn thiết sử dụng phơng pháp điều tra chụn mĨu để kiểm tra chÍt lợng nền đá mƯt đớng.
Kiểm tra nghiệm thu phải thực hiện nhiều lèn, liên tục trong các giai đoạn từ đàu đén khi kết thúc công trìnhcờ hơ sơ ghi laị sau mỡi lèn kiểm tra nghiệm thu nhng cèn phải thỉng nhÍt và tỊp hợp vào mĩt hơ sơ gỉc.
Kiểm ta nghiệm thu tiến hành ngay sau khi hoàn thành mĩt công việc nhỊt định.
Khắc phục kịp thới những sai sờt, xử lý các vi phạm tránh tái phạm. Sử dụng các phơng pháp thịng phạt gắn thu nhỊp với trách nhiệm của ngới lao đĩng.
3.3.3 Tư chức chỉ đạo sản xuÍt.
Các cÍp quản lý luôn phải tìm ra hớng đi mới. Cải tiến cách quản lý tư chức trong mụi hoạt đĩng sản xuÍt kinh doanh nh công tác đÍu thèu, lỊp kế hoạch...
Tạo điều kiện hơn nữa cho cÍp dới phát huy tính chủ đông sáng tạo. Đỉi với các đơn vị trực thuĩc, tư chức thi công hợp lý, đảm bảo sự kết hợp giữa tiến đĩ, chÍt lợng, hiệu quả, duy trì thớng xuyên công tác báo cáo ị các đĩi với Công ty
Công ty cèn lỊp kế hoạch cụ thể trong từng giai đoạn, cờ phơng án tỉi u trong việc sử dụng máy mờc, thiết bị lao đĩng.
3.3.4 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngới lao đĩng.
Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngới lao đĩng cèn phải đợc thực hiện mĩt cách thớng xuyên, bảo đảm thỉng nhÍt và cờ sự phân cÍp.
Đơ án tỉt nghiệp
Đảng ụ và các tư chức công đoàn, đoàn thanh niên, hĩi phụ nữ trong Công ty cèn cờ sự phỉi hợp hoạt đĩng giáo dục cho ngới lao đĩng về: