III Chi phí xây dựng cơ bản dị dang: 230 IVCác khoản ký quỹ, ký cợc dài hạn
5. Không cờ việc làm
6. Hợp đơng lao đĩng thới vụ 124 1.207.512.000 811.500 133 1.396.500.000 875.000 7,8%7. Liên doanh liên kết thi công 7. Liên doanh liên kết thi công
(Nguơn: phòng tài chính kế toán)
Nh vỊy tiền lơng bình quân của ngới lao đĩng qua hai năm tăng thêm 4,3% nhõ hơn mức tăng 7,26% mức tăng năng suÍt lao đĩng. Điều đờ cờ nghĩa là công đang làm ăn cờ hiệu quả,mức tăng năng suÍt lao đĩng phù hợp với nguyên cơ bản của quá trình tư chức tiền lơng.
2.3 Phân tích thực trạng công tác trả lơng tại công ty phát triển hạ tèng triển hạ tèng
2.3.1 Nĩi dung quy chế trả lơng tại Công ty phát triển hạ tèng
* Nguyên tắc chung:
1/ Tiền lơng thực hiện phân phỉi theo lao đĩng, phụ thuĩc vào kết quả lao đĩng cuỉi cùng của từng ngới, từng bĩ phỊn. Những ngới thực hiện các công việc đòi hõi trình đĩ chuyên môn, kỹ thuỊt cao, giữ vai trò và cờ đờng gờp quan trụng cho việc hoàn thành nhiệm vụ SXKD của công ty thì mức tiền lơng và thu nhỊp phải trả thoả đáng. Đỉi với lao đĩng làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ giản đơn, phư biến thì mức tiền lơng đợc trả với mức lơng cùng loại trên địa bàn.
2/ Quỹ tiền lơng đợc phân phỉi trực tiếp cho ngới lao đĩng trong công ty, không sử dụng vào mục đích khác.
3/Tiền lơng và thu nhỊp hàng tháng của ngới lao đĩng đợc ghi vào sư lơng theo quy định tại thông t sỉ 15 LĐTBXH/TT ngày 10 tháng 7 năm 1997 của Bĩ lao đĩng thơng binh xã hĩi.
Kể từ ngày 1/10 năm 2004 công ty thực hiện mức lơng tỉi thiểu và thang bảng lơng mới để chi trả lơng cho các cán bĩ công nhân viên theo nghị định sỉ 205/CP.
* Nguơn hình thành nên quỹ tiền lơng
Căn cứ và kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuÍt, kinh doanh, công ty xác định quỹ tiền lơng tơng ứng để trả cho ngới lao đĩng bao gơm
Quỹ tiền lơng từ sản phỈm và các công việc hoàn thành.
Quỹ tiền lơng dự phòng của năm trớc chuyển sang (nếu cờ).
Quỹ tiền lơng đoàn thể và các tư chức khác chuyển đến.
TÍt cả các nguơn quỹ tiền lơng nêu trên đợc gụi là tưng quỹ tiền lơng.
* Sử dụng quỹ tiền lơng
chi quỹ tiền lơng vào các tháng cuỉi năm hoƯc để dự hòng quỹ tiền lơng quá lớn cho năm sau, cờ thể quy định phân chia tưng quỹ lơng cho các quỹ sau:
Quỹ lơng trả trực tiếp cho ngới ao đĩng theo lơng khoán lơng sản phỈm, l- ơng thới gian ( ít nhÍt bằng 76% tưng quỹ lơng).
Quỹ khen thịng từ quỹ lơng đỉi với ngới lao đĩng cờ năng suÍt, chÍt lợng cao, cờ thành tích trong công tác (tỉi đa không quá 10% tưng quỹ lơng).
Quỹ khuyến khích ngới lao đĩng cờ trình đĩ chuyên môn, kỹ thuỊt cao, tay nghề giõi (tỉi đa không vợt quá 2% tưng quỹ lơng).
Quỹ dự phòng cho năm sau (tỉi đa không quá 12% tưng quỹ tiền lơng).
2.3.2 Công tác xây dựng tưng quỹ lơng
Trên cơ sị phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu, quỹ tiền đợc duyệt năm 2004 của Công ty phát triển hạ tèng đợc xây dựng nh sau:
Vkh = Lđb x TLmin x ( Hcbcvbq + Hpcbq) x 12 tháng. Trong đờ:
Vkh: Là quỹ tiền lơng kế hoạch của Công ty. Lđb: Lao đĩng định biên của Công ty.
TL mindn: Tiền lơng tỉi thiểu do công ty chụn căn cứ vào kết quả hoạt đĩng.
Hcbcvbq: Hệ sỉ cÍp bỊc công việc bình quân. Hpcbq: Hệ sỉ phụ cÍp bình quân.
Sau đờ dựa vào biểu định mức lao đĩng tưng hợp do xây dựng sẽ tính đợc lao đĩng định biên của từng công trình.
Theo biểu định định mức lao đĩng dới đây ta thÍy Công ty đã bờc tách khỉi l- ợng của từng công trình và tính ra định mức lao đĩng cho từng công trình. Tuỳ vào đƯc điểm của từng công trình, cĩng với các điều kiện khác nơi thi công công trình thì định mức cờ sự khác nhau. Từ đờ tính đợc định mức lao đĩng kế hoạch cho từng công trình.
Trình tự công việc xác định tưng quỹ lơng kế hoạch năm 2004 của Công ty nh sau: