VI Tưng quỹ tiền lơng chung đơng 4.767.135.553 4751201923 15.933.61 0-
6. Xe bơm bê tông 421.000 2
Thực hiện cho các đơn vị ngoài công ty thuê 6 loại , dự tính thới gian trực sản xuÍt trong tưng sỉ ngày công lao đĩng của công nhân lái và vỊn hành máy thi công của đĩi giảm đợc 40%. Trên cơ sị đờ ta tính chỉ tiêu kinh tế thu đợc từ phơng án cho thuê mĩt sỉ thiết bị thiết bị nh sau:
* Sỉ công lao đĩng bình quân tháng để vỊn hành máy trong thới gian cho thuê ngới, và thiết bị máy thi công là:
Sỉ công LĐ cho thuê = ∑
=6 6 1 i %) 40 * Ni ( * Li * Mi =[(4*1*9) + (4*1*9) + (3*1*11) +(7*1*7) + (3*2*8) +(1*2*10)]*40% = 88,8 (công) Trong đờ:
Mi : là lợng sỉ máy thi công loại i đang sử dụng.
Li : là sỉ lợng nhân công phục vụ cho mĩt ca làm việc của 1 máy loại i.
Ni : là sỉ ngày nhàn rỡi bình quân trong mĩt tháng đỉi với 1 máy loại i.
* Chi phí tiền lơng trả cho công nhân trong thới vỊn hành máy cho thuê Chi phí lơng = Sỉ công LĐ cho thuê * Tiền lơng BQ ngày
= Sỉ công LĐ cho thuê * Tiền lơng BQ tháng / 26 = 88,8 công * 1382000 đ / 26 = 4.713.230đ
Vì thới điểm tiến hành cho thuê máy, thiết bị thi công là những thới gian rỡi việc nhng công nhân vỊn hành phải trực sản xuÍt tại công trớng không đợc phép nghỉ, nên ta dễ dàng nhỊn thÍy sỉ chi phí tiền lơng 4.713.230đ tính ị trên để vỊn hành máy đem cho thuê công ty sẽ không phải bõ ra. Bịi nếu không thực hiện phơng án cho thuê sản phỈm thì công ty vĨn phải trả cho công nhân với sỉ tiền lơng là 4.713.230đ với 88,8 công lao trong thới gian bĩ phỊn công nhân này trực sản xuÍt. Vì vỊy phơng án cho thuê đã tiết kiệm đợc cho công ty với sỉ tiền lơng tơng ứng 4.713.230đ / mĩt tháng.
Đơ án tỉt nghiệp
* Chi phí nhiên liệu để vỊn hành máy trong thới gian cho thuê máy: Chi phí nhiên liệu =∑
=6 6 1 i %) 40 * Ni ( * Mi * maựy ca 1 lieụu nhieđn ' CP = [(159.300*4*9) + (177.000*4*9) + (188.800*3*11) +(167.000*7*7) + (212.400*3*8) + (206.500*1*10)]*40% = 13.473.120 đ
* Doanh thu bình quân mĩt tháng tăng thêm từ hoạt đĩng cho thuê máy, thiết bị thi công là:
Doanh thu = ∑ = 6 1 i ẹGi * %) 40 * Ni ( * Mi = [(482.000*4*9) + (497.000*4*9)+(497.000*3*11) +(386.000*7*7) + (556.000*3*8) +(521.000*1*10)]*40% = 35.011.600đ
* Phèn lợi nhuỊn bình quân tháng tăng thêm khi thực hiện phơng án cho thuê là:
∆Lợi nhuỊn = ∆Doanh thu – ∆chi phí nhiên liệu
=35.011.600 - 13.473.120 =21.538.480đ
Nh vỊy ta cờ thể nhỊn thÍy với phơng án cho thuê thiết bị, máy thi công kèm theo công nhân vỊn hàng tháng công ty cờ thể tiết kiệm đợc 4.713.230đ tiền lơng phải trả cho công nhân từ hoạt đĩng cho thuê của đĩi thi công cơ giới. Bên cạnh những chi phí nhân công tiết kiệm đợc công ty còn thu về mĩt giá trị tăng tơng ứng là 21.538.480đ
3.2. Giải pháp phân bư lại quỹ tiền lơng thới gian3.2.1. Mục tiêu của giải pháp 3.2.1. Mục tiêu của giải pháp
Giải pháp đợc đề suÍt hớng tới mục tiêu nâng cao tính công bằng của công tác trả lơng thới gian khuyến khích các cán bĩ tham gia công tác chỉ đạo hiện trớng tăng hiệu quả làm việc, từ đờ gờp phèn nâng cao hiệu quả lao đĩng của đĩi ngũ công nhân sản xuÍt trực tiếp.
Đơ án tỉt nghiệp
3.2.2. Cơ sị hình thành giải pháp
Nh ta đã trình bày ị phèn trớc do đƯc trng của ngành nghề, điều kiện sản xuÍt thi công phức tạp và phân tán trên nhiều tỉnh thành đã tạo ra mĩt sỉ khờ khăn trong công tác tư chức hiện trớng thi công. ĐƯc biệt vì mới đợc thành lỊp cha lâu nên công tác tư chức lao đĩng và phục vụ nơi làm việc tại công trớng ị Công ty vĨn còn đang ị giai đoạn thử nghiệm cèn cờ thới gian để hoàn thiện. Do đờ vĨn còn mĩt sỉ hạn chế nhÍt định trong công tác bỉ trí nơi làm việc, tư chức xắp xếp lao đĩng, cha tạo điều kiện để khai thác tỉi đa ngới lao đĩng.
Vì vỊy trong gian tới việc nâng cao hiệu quả hoạt đĩng của bĩ máy quản lý là hết sức cèn thiết. ĐƯc biệt là bĩ phỊn các tư trịng, các kỹ thuỊt viên tham gia công tác tư chức, chỉ đạo hiện trớng thi công cèn khuyến khích bĩ phỊn này thực hiện công việc hiệu quả thông qua mĩt sỉ thay đưi trong hình thức trả lơng thới gian.
3.2.3. Nĩi dung của giải pháp
Các đĩi trịng, đĩi phờ, những kỹ thuỊt viên tham gia công tác tư chức chỉ đạo hiện trớng hi công là mĩt bĩ phỊn trong sỉ những ngới hịng lơng thới gian trên công ty.
Để khuyến khích bĩ phỊn nhân viên này hoạt đĩng hiệu quả ta tiến hành cĩng thêm điểm tính hệ sỉ trách nhiệm của hụ lên với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ là: Các đĩi trịng, chỉ huy công trớng, giám sát viên đợc cĩng thêm 10 điểm hệ sỉ trách nhiệm công việc.
Bên cạnh đờ để đảm bảo tính công bằng trong công tác trả lơng, khi áp dụng biện pháp trên công ty cũng phải áp dụng quy chế phạt nếu ngới đĩi trịng, chỉ huy công trớng, giám sát thi công khi không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao trong các tình huỉng sau:
Công trình thi công hoàn thành đúng tiến đĩ, khỉi lợng và không đảm bảo chÍt lợng.
Không thực hiện tỉt công tác tư chức sản xuÍt, dĨn đến sự lãng phí về nhân công, máy, thiết bị thi công và nguyên vỊt liệu. Đánh giá chÍt lợng công tác tư chức sản xuÍt thông qua quy định về sỉ ngày công trực sản xuÍt tỉi đa trong tháng của các công nhân sản xuÍt của công trình.
Không quản lý tỉt công nhân để xỈy ra hiện tợng vi phạm kỷ luỊt lao đĩng... Công trình thi công nào để xảy ra mĩt trong các hiện tợng trên, các nhân viên h- ịng lơng thới gian ị đờ sẽ không đợc cĩng điểm đơng thới bị trừ 10 diểm trách
Đơ án tỉt nghiệp
Tiến hành điều chỉnh lại tiền lơng cho các nhân viên nời trên theo bảng 3..2.3 nh sau:
Đơ án tỉt nghiệp