5. Phương pháp nghiên cứu
3.3.2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường nhằm mục đích ký kết hợp đồng để tăng doanh thu và lợi nhuận tạo ra hướng phát triển cho công ty. Vì vậy để có kết quả kinh doanh khả quan, sử dụng hiệu quả nguồn vốn của công ty, công ty cần thành lập phòng Marketting với đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực và đam mê trong lĩnh vực này nhằm khai thác và phát triển thị trường xuất khẩu, đặc biết là các nước trong khu vực Châu Á. Khi làm được điều này thì công ty sẽ nghiên cứu được đầu vào đầu ra để có chiến lược thu mua nguyên liệu phù hợp cũng như ký kết được những hợp đồng lớn. Công ty sẽ nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành cũng như đối thủ tiềm ẩn trong tương lai nhằm đưa ra những chính sách hợp lý hơn cho kinh doanh.
Việc nắm bắt và nghiên cứu thị trường là vấn đề quan trọng quyết định sự thành công của Công ty trong điều kiện biến động thị trường như hiện nay. Công ty cần phải nắm bắt thông tin về giá, về thị trường, nhu cầu tiêu thụ bia . Từ đó có kế hoạch dự trữ nguyên liệu nhằm chủ động hơn trong việc sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đối với công ty với số lượng lao động năm 2012 khoảng 600 người, mặt khác địa bàn hoạt động của công ty phân tán. Do đó việc quản lý giờ làm việc và nguyên liệu của công ty cũng gặp không ít khó khăn, phần lớn công nhân làm việc muộn lại nghỉ sớm làm cho năng suất của công ty hạn chế. Vì vậy, công ty cần có chính sách quản lý giờ làm việc và nguyên vật liệu hợp lý gắn chặt với lợi ích của công ty. Cần có chế độ thưởng phạt hợp lý đối với công nhân hoàn thành tốt công việc hay không chấp hành đúng với chế độ thực hiện của công ty. Qua đó, công ty có thể nâng cao năng suất hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn.
3.3.4. Giải pháp về nhân sự
Bồi dưỡng, đào tạo và có chính sách ưu đãi đối với cán bộ công nhân viên hiện có, thu hút, tuyển dụng cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề từ bên ngoài. Đặc biệt chú trọng về nhân sự để phát triển kinh doanh.
Ban lãnh đạo nên tạo mối quan hệ thân thiết với các nhân viên, phát động phong trào thi đua sản xuất, sáng kiến, cải tiến kỹ thuất,... từ đó góp phần tạo ra môi trường làm việc thoải mái, phát huy tính năng động trong cán bộ công nhân viên.
Bên cạnh đó, công ty nên để cho các nhân viên đề xuất ý kiến, tâm tư và nguyện vọng của họ về chế độ làm việc, nghỉ ngơi, các hình thức tuyển dụng nhân sự, về thưởng phạt, hay những sai sót của ban lãnh đạo… bằng cách bỏ phiếu kín khoảng 6 tháng thực hiện một lần, hoặc bằng hình thức gửi nộp thư góp ý và tham gia góp ý kiến xây dựng công ty trong các buổi sinh hoạt chi bộ Đảng. Qua đó, công ty có thẻ thu thập được những thông tin hữu ích nhằm cải thiện tình hình hiện tại cũng như giúp cho sự phát triển ổn định lâu dài.
1. Kết luận
Hiện nay công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói riêng đã trở thành công cụ sắc bén trong công tác quản lý của doanh nghiệp, góp phần vào việc tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn doanh nghiệp.
Quá trình phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng vốn của công ty cho thấy trong lĩnh vực này đang được cải thiện dần, hoạt động sản xuất kinh doanh đi vào ổn định, có hiệu quả, luôn mang lại lợi nhuận. Tình hình vốn kinh doanh qua 3 năm của công ty Bia Huế không ngừng được cải thiện, trang thiết bị máy móc ngày càng hiện đại, đời sống nhân viên ngày càng nâng cao, thực hiện tốt đối với nghĩa vụ nhà nước. Ngoài những thành quả mà công ty đạt được trong 3 năm báo cáo. Khi đi vào tình hình cụ thể chúng ta thấy rằng, mặc dù hiệu quả sử dụng vốn tương đối cao, số vốn huy động được chủ yếu là nguồn vốn chủ sở hữu và các khoản chiếm dụng, tình hình công nợ công ty đã thanh toán phần lớn, hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động ở mức khá cao. Những điều này đã ảnh hưởng tốt đến sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong thời gian tới đòi hỏi công ty phải nỗ lực hơn nữa từ chính bản thân, đông thời tranh thủ được sự chỉ đạo của tỉnh ủy, UBND tỉnh và các ban ngành có liên quan để đạt được hiệu quả cao trong tổng vốn trong sản xuất kinh doanh của đơn vị phát triển bền vững về mọi mặt. Hy vọng rằng, trong năm 2013 và các năm sau nữa công ty sẽ sử dụng nguồn vốn ngày càng có hiệu quả hơn và chuẩn bị thật tốt tư thế của mình để bước vào xu thế hội nhập quốc tế với những thời cơ và thách thức, với những gian nan và chiến thắng.
2. Kiến nghị
Qua nghiên cứu tình hình sử dụng vốn của công y, tôi xin có một số ý kiến sau: * Đối với Nhà nước, cơ quan có chức năng
Một là: Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật đối với ngành sản xuất bia – rượu. Ban hành các văn bản pháp quy về quản lý chất lượng bia. Đồng thời sóm hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn một cách đồng bộ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đạt được những bước tiến vững chắc và ổn đinh.
có điều kiện nhập các máy móc công nghệ hiện đại từ nước ngoài cũng nhập khẩu nguyên liệu nhằm hạ thấp chi phí sản xuất.
Ba là: Đề nghị các ban ngành, UBND tỉnh Thừa Thiên Huế tạo điều kiện cho công ty về mặt cơ sở vật chất trên địa bàn hoạt động của công ty nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định của công ty, dảm bảo việc làm cho người lao động.
Bốn là: Tạo điều kiện và cho phép doanh nghiệp xây dựng áp dụng phương pháp khấu hao nhanh tài sản cố định tạo cho các doanh nghiệp sớm thu hồi nhằm đầu tư sản xuất.
* Đối với Công ty
Một là: Tích cực mở rộng được thị trường kinh doanh rộng lớn trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, trong đó đặc biệt là xây dựng các công trình thủy lợi.
Hai là: Thu hút lưc lượng lao động bên ngoài để bổ sung, thay thế hàng năm cho công ty. Chính vì lực lượng cán bộ có trình độ tay nghề cao vẫn chưa nhiều, chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của công ty.
Ba là: Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trên tất cả các lĩnh vực hiện có. Bốn là: Công ty cần cố gắng tăng cường thu hồi các khoản phải thu, đặc biệt là các khoản phải thu kéo dài.
Năm là: Tiếp tục bổ sung, hoàn thiện các nội quy, quy chế về quản lý trong nội bộ công ty. Tăng cường tiết kiệm, giảm chi phí đến mức cần thiết đối với tất cả các khâu của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Thứ sáu: Cần thực hiện tốt cơ chế quản lý nội bộ, đảm bảo tính gọn nhưng hiệu quả trong hoạt động. Cần quan tâm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên có đủ năng lực, chuyên môn nghiệp vụ. Nhanh chóng ứng dụng công nghệ thông tin cho đội ngũ cán bộ vào trong quá trình sản xuất đáp ứng công việc cụ thể.
PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ...1
1. Tính cấp thiết của để tài...1
2. Mục đích nghiên cứu...2
3. Đối tượng nghiên cứu...2
4. Phạm vi nghiên cứu ...2
5. Phương pháp nghiên cứu...2
PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU...3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU...3
1.1. Tổng quan về vốn kinh doanh...3
1.1.1. Khái niệm...3
1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh...4
1.1.2.1. Căn cứ vào thời hạn luân chuyển...4
1.1.2.2. Căn cứ vào nội dung vật chất ...5
1.1.2.3. Căn cứ vào nguồn hình thành ban đầu...5
1.1.2.4. Căn cứ vào phương thức luân chuyển...6
1.1.2.5. Căn cứ vào hình thái biểu hiện...8
1.1.3. Đặc điểm của vốn kinh doanh...8
1.1.4. Vai trò của vốn kinh doanh...9
1.1.4.1. Vốn là điều kiện tiền đề của quá trình sản xuất kinh doanh...9
1.1.4.2. Vốn quyết định sự ổn định và liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh...9
1.2. Một số vấn đề về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...10
1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...10
1.2.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ...10
1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá và phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ...11
1.2.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định...11
1.2.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động...11
1.2.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...12
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HUẾ...13
2.1. Tổng quan về Công ty Bia Huế...13
2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển...13
2.1.1.1 Qúa trình hình thành...13
2.1.1.2. Tóm tắt quá trình và phát triển...14
2.1.1.3 Các thành tích mà doanh nghiệp đã đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác xã hội...15
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Bia Huế...16
2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty...17
2.1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý...18
2.1.4. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty...19
2.1.5 Đặc điểm sản xuất và quy trình sản xuất kinh doanh...20
2.1.5.1 Đặc điểm sản xuất...20
2.1.5.2. Kỹ thuật công nghệ...21
2.1.5.3. Loại hình sản xuất...21
2.1.5.4. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm...21
2.1.6. Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Bia Huế giai đoạn 2010 – 2012...24
2.2. Đánh giá khái quát tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn 2010-2012...26
2.2.1. Đánh giá khái quát tình hình biến động nguồn vốn...26
2.2.1.1. Nợ phải trả...27
2.2.1.2. Nguồn vốn chủ sở hữu...30
2.2.2. Đánh giá khát quát tình hình biến động của tài sản của Công ty qua 3 năm 2010-2012 ...31
2.2.2.1. Tài sản lưu động và đầu tư ngăn hạn...31
2.2.2.2. Tài sản cố định và đầu tư dài hạn...35
2.3. Phân tích tình hình nguồn vốn và sử dụng vốn...38
2.3.1. Tình hình vốn và sử dụng vốn năm 2010...38
2.3.2. Tình hình vốn và sử dụng vốn năm 2011...39
2.3.3. Tình hình vốn và sử dụng vốn năm 2012...39
2.4. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty ...40
2.5. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động...42
2.6. Hiệu quả sử dụng tổng vốn kinh doanh...44
2.7. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn của công ty Bia Huế...47
2.7.1. Hiệu quả...47
2.7.2. Hạn chế...47
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY BIA HUẾ...49
3.1.Định hướng chiến lược phát triển của công ty trong thời gian sắp tới...49
3.2. Dự báo nhu cầu sử dụng vốn và xác định nguồn tài trợ năm 2013...49
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty...50
3.3.1.Tăng doanh thu, giảm chi phí...51
3.3.2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường...51
3.3.3. Giải pháp về tổ chức và quản lý...52
3.3.4. Giải pháp về nhân sự...52
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ...53
Bảng 1: Công suất của nhà máy Bia Huế qua các năm...15
Bảng 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cảu công ty giai đoạn 2010-2012...24
Bảng 3: Tình hình biến động nguồn vốn của Công ty qua 3 năm (2010-2012)...27
Bảng 4: Nợ phải trả...28
Bảng 5: tình hình các khoản đi chiếm dụng ...28
Bảng 6: Vốn chủ sở hữu...31
Bảng 7: Tài sản lưu động...33
Bảng 8: Tình hình các khoản phải thu...34
Bảng 9: Tình hình TSCĐ và đầu tư dài hạn của công ty qua 3 năm ...36
Bảng 10: Sức sinh lời TSCĐ...37
Bảng 11: Bảng tài trợ năm 2010...38
Bảng 12: Bảng tài trợ năm 2011...39
Bảng 13: Bảng tài trợ năm 2012...39
Bảng 14: Hiệu quả sử dụng Vốn cố định...41
Bảng 15: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động...42
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Bia Huế...17 Sơ đồ 2: Tổ chức nhân sự phòng kế toán của công ty TNHH Bia Huế...19 Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản xuất bia tại Công ty TNHH Bia Huế...22