- Đa dạng về loại hình sở hữu:DNV&N tồn tại và phát triển ở mọi hình thức khac nhau như doanh nghiệp có vốn đầu tư nươc ngoài, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, hợp tác xã.
- Hạn chế về sản phẩm, dịch vụ và năng lực tài chính: DNV&N có khối lượng sản phẩm, dịch vụ hạn chế, chủ yếu dựa vào lao động thủ công; Các DNV&N thường chỉ kinh doanh một vài sản phẩm dịch vụ phù hợp với trình độ và kinh nghiệm của chủ doanh nghiệp cũng như năng lực tài chính của doanh nghiệp.
chủ yếu là vốn tự có của chủ sở hữu doanh nghiệp, vay mượn từ người thân, bạn bè, khả năng tiếp cận các nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng thấp.
- Tính năng động và linh hoạt cao: Các DNV&N có mức đầu tư ban đầu thấp, sử dụng ít lao động và tận dụng các nguồn lực tại chổ. Do đó, các DNV&N có thể dễ dàng chuyển đổi phương án sản xuất, chuyển đổi mặt bằng kinh doanh, chuyển đổi loại hình doanh nghiệp thậm chí dễ dàng gioải thề doanh nghiệp.
- Lao động có trình độ thấp và sử dụng công nghệ cũ: Lao động có trình độ thấp và sử dụng công nghệ cũ, lạc hậu phục vụ cho SXKD nên chất lượng sản phẩm chưa cao.
-Khả năng tiếp cận thị trường thấp: Nguyên nhân chủ yếu là do các DNV&N thường là những doanh nghiệp mới hình thành, khả năng tài chính cho các hoạt động marketing rất hạn chế và các DNV&N chưa có các khách hàng truyền thống. Thêm vào đó, quy mô thị trường của DNV&N thường bó hẹp trong phạm vi địa phương song việc mở rộng ra các thị trường mới là rất khó khăn.
- Sức cạnh tranh của DNV&N còn thấp: Do các DNV&N là những doanh nghiệp có quy
mô nhỏ, vốn đầu tư cho hoạt động SXKD còn ít làm cho hoạt động SXKD gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm do đó không mở rộng được thị trường, ngày càng khó tiêu thụ hàng hóa.