- Đây là doanh nghiệp thống kê chứ không phải doanh
ỦY QUYỀN LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÂN CÔNG BỚT CÔNG VIỆC
CÔNG BỚT CÔNG VIỆC
- Làm thế nào để mọi người trở nên tự lập? –Bakhtiar hỏi
Thầy.
- Thầy đã kể cho em nghe câu chuyện về con chim đại bàng. Đó là lúc Distributor của em bắt đầu hoạt động độc lập.
Tuy nhiên, nhiều người luôn nhìn sponsor như cha mẹ đẻ của
mình. Dường như, sponsor phải luôn luôn tổ chức gặp mặt giới
thiệu thay cho họ. Tôi biết nhiều Distributor đã có những danh
hiệu nhất định nhưng đến nay vẫn đòi hỏi sponsor phải tổ chức
giới thiệu hộ cho họ. Thật ra, nếu một người chưa hiểu được là họ có thể hoạt động độc lập thì họ sẽ không đạt tới cái gì cả.
Nếu muốn Distributor của mình tự lập, hãy cùng anh ta tổ chức
15 buổi giới thiệu. Đây là con số đủ để người ta thuộc bài. Đó là điểm thứ nhất. Điểm thứ hai – hãy hẹn mà không đến, hoặc hãy nói rằng Bạn sẽ đến chậm 2-3 tiếng. anh ta sẽ bắt buộc phải tự
mình tiến hành buổi gặp mặt. Nhiều chuyên gia vẫn hay làm như
vậy: hẹn gặp mặt rồi không đến. Sau đó xin lỗi là đã quá bận.
Hoặc hẹn rồi nói: “Tôi sẽ đến muộn”.
Trong kinh doanh theo mạng, trong 1 năm cần phát triển được 1-2 thủ lĩnh, trong 1 tháng cần đào tạo được ít nhất 1 người biết cách làm việc độc lập. Nếu Bạn một tháng không ký
được người mới, thì sẽ không tiếp được máu tươi. Muốn làm cho mọi người trở nên tự lập, cần cho họ tự do. Ví dụ cần phải
nhớ người ta dạy bơi như thế nào. Ban đầu họ dạy trên bờ, sau đó người ta vứt xuống nước, và người đó sẽ bắt buộc phải đập
chân đập tay. Nhưng huấn luyện viên phải là người có kinh
nghiệm, anh ta biết rằng nếu có điều gì xảy ra thì anh ta sẽ cứu được. Đừng lôi sềnh sệch Distributor của mình giống như đầu
máy kéo các toa. Hãy phân bớt những việc đơn giản cho
Distributor của mình. Cùng lắm thì buổi gặp gỡ thứ 16, Bạn cũng
có thể có mặt, nhưng Distributor của Bạn phải tự mình lamg việc.
Nếu không như vậy thì lúc nào Bạn cũng biết nhiều hơn và đứng cao hơn anh ta, và Distributor của bạn sẽ nghĩ rằng anh ta không
thể làm được như thế.