- Đây là doanh nghiệp thống kê chứ không phải doanh
ĐÀO TẠO DISTRIBUTOR
Bakhtiar đến Thầy và lúng túng hỏi:
- Em phải làm gì với Distributor mới? Em đã có được một
kinh nghiệm nho nhỏ, nhưng em vẫn không biết nên bắt đầu đào tạo thế nào cho tốt.
Chẳng cần suy nghĩ lâu, Thầy dẫn Bakhtiar lên núi và chỉ
cho cậu thấy cách những con đại bàng cha mẹ dạy đại bàng con tập bay như thế nào. Đại bàng chọn chỗ trên núi cao, xây tổ từ đất sét và các cành mềm. Khi dạy bay, đại bàng cha hất hết các
cành mềm và vứt đại bàng con xuống dưới. Cậu bắt đầu rơi, còn
đại bàng cha thì bay sát bên trên để theo dõi. Sau đó, đại bàng cha tóm cổ con và tha ngược lên trên. Nó làm đi làm lại cho đến khi đại bàng con biết bay. Sau đó, đại bàng cha gọi con bay lên cao và kiểm tra xem cậu nhỏ có bay theo được không.
Trong kinh doanh theo mạng cũng y hệt như vậy. Nhiều người đến với kinh doanh theo mạng không có một tý khái niệm
nào về doanh nghiệp này. Nhiệm vụ chủ yếu của sponsor là giúp cho Distributor mới khi anh ta bắt đầu rơi. Điều này sẽ tiếp diễn cho đến khi người mới biết cách “vỗ cánh”. Và nhiệm vụ thứ hai, là bay “hướng đạo” phía trước, không dồn ép Distributor của
mình.
Đôi khi người ta làm ngược lại. Họ ép Distributor của mình
như roi quất. Đó là lúc họ phá vỡ nguyên tắc độc lập, quan hệ cá
nhân, và cả nguyên tắc tự do hoàn toàn (ở đây không có thủ trưởng và nhân viên). Tâm lý của người dân xô-viết được giáo
dục dưới chế độ cộng sản là tâm lý “thủ trưởng và nhân viên”. Cái này mâu thuẫn với nguyên tắc của kinh doanh theo mạng.
Nếu Bạn muốn dạy cho các Distributor của mình thì hãy làm như
những con đại bàng. Hãy thả anh ta, bay cùng và theo dõi xem anh ta có chú ý làm theo Bạn không.