II. Cỏc giải phỏp cụ thể:
1. Giải phỏp về tiền lương.
Giải phỏp về tiền lương
Núi chung tiền lương của Cụng ty so với mặt bằng chung đang ở mức tương đối thấp. Tiền lương hầu như khụng cú tỏc dụng tạo động lực cho người lao động chứ chưa núi đến việc nú cú thể làm mất động lực làm việc .
Hỡnh thức trả lương của Cụng ty hiện nay tương đối đơn giản, hệ thống tiền lương chủ yếu dựa trờn trỡnh độ chuyờn mụn, chức năng, nhiệm vụ chứ chưa thực sự dựa vào kết quả thực hiện cụng việc. Để khắc phục hiện tượng này trong thời gian tới Cụng ty nờn thực hiện việc đỏnh giỏ cụng việc của người lao động thường xuyờn, mỗi thỏng một lần. Việc đỏnh giỏ phải lấy làm căn cứ để trả lương, vỡ nú gắn với kết quả trực tiếp của người lao động cú như thế người lao động mới nỗ lực và nghiờm tỳc làm việc.
Mức độ tham gia vào cụng việc cần phải xỏc định cụ thể rừ ràng hơn. Vớ dụ cỏc trưởng phũng là người chịu trỏch nhiệm cao nhất về mức độ hoàn thành cụng việc được giao, đảm bảo an toàn lao động, tổ chức điều hành cụng việc, do võy.
Được hưởng hệ số lương bậc cao nhất khi người đú điều hành tổ chức thực hiện đỳng tiến độ, đảm bảo chất lượng sản phẩm , an toàn vệ sinh lao động.
Khi khụng hoàn thành và cú sự cố trong quỏ trỡnh thực hiện thỡ tựy mức độ sẽ lấy hệ số thấp hơn. Trỏnh trường hợp lỳc nào người trưởng phũng cũng ở hệ số cao nhất gõy bất bỡnh cho nhõn viờn cấp dưới.
Đối với cỏc cỏn bộ kỹ thuật,cử nhõn kinh tế với chức năng chủ yếu là hướng dẫn kỹ thuật nơi sản xuất , kiểm tra chất lượng sản phẩm , kịp thời phỏt hiện những sai phạm thiếu sút để cú thể khắc phục kịp thời. Ngoài ra cũn cú trỏch nhiệm gúp ý với Giỏm đốc, trưởng phũng, trưởng bộ phận cỏc biện phỏp tổ chức sản xuất để đẩy mạnh tiến độ, hoàn thành kế hoạch sản xuất và nõng cao chất lượng sản phẩm