Xuất phỏt từ nhu cầu đào tạo của cụng ty dựa trờn cơ sở kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực hàng năm nhằm thực hiện cỏc nhiệm vụ, chiến lược chung của cụng ty. Đồng thời dựa trờn năng lực, trỡnh độ hiện tại của cỏn bộ cụng nhõn viờn và những đũi hỏi về trỡnh độ và năng lực cần đỏp ứng để thực hiện nhiệm vụ hiện tại và trong tương lai. Trong một vài năm trở lại đõy, cụng tỏc đào tạo của cụng ty đó thực hiện như sau:
- Đào tạo ngắn hạn, dài hạn cỏc trường, viện trong và ngoài nước cho cỏn bộ quản lý, cỏn bộ nghiờn cứu và cỏn bộ kỹ thuật.
- Tổ chức cỏc lớp học hướng dẫn quy trỡnh cụng nghệ, thi tay nghề. Nõng bậc lương cho cụng nhõn sản xuất.
- Về lĩnh vực quản lý. Xuất phỏt từ yờu cầu hoạt động hiện tại mục tiờu chiến lược lõu dài, cụng ty đó bố trớ cho cỏn bộ quản lý cỏc cấp tham dự cỏc khoỏ đào tạo về:
+ Quản lý nguồn nhõn lực
+ Quản lý kỹ thuật và chất lượng sản phẩm. + Quản lý sản xuất và kinh tế.
- Về lĩnh vực thị trường: cung ứng dịch vụ cỏc sản phẩm là nguồn thu chủ yếu của cụng ty, sản phẩm bỏn được thỡ cú doanh thu, thỡ cung ứng phải tốt. Từ yờu cầu này, cụng tỏc đó mở lớp bồi dưỡng cho cỏn bộ kinh doanh về tiếp thị về:
+ Nghiệp vụ kinh doanh tiờu thụ sản phẩm.
+ Giới thiệu sản phẩm và hướng dẫn người mua sử dụng sản phẩm, ngoài ra cụng ty cũn tổ chức cỏc lớp bồi dưỡng về hệ thống kế toỏn mới tài chớnh, quản lý kho. Đồng thời cụng ty cũng tạo ra điều kiện thuận lợi để cỏn bộ cụng nhõn viờn tự học để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ và tay nghề.
Cỏc loại hỡnh và chi phớ đào tạo trong vài năm gần đõy.
STT Loại hỡnh đào tạo 2002 2004 2006
Số lượt người Chi phớ (đồng) Số lượt người Chi phớ (đồng) Số lượt người Chi phớ (đồng) 1 Kốm cặp để tạo cụng nhõn 45 4500000 36 3600000 48 4800000 2 Đào tạo nõng bậc 60 6000000 86 8600000 92 9200000