II. một số giải pháp hoàn thiện chơng trình tạo động lực lao động cho nhà máy thuốc
5. Nâng cao kỷ luật, thởng phạt công bằng nghiêm minh
*Cơ sở lý luận:
Theo nh học thuyết Tăng cờngtích cực của Reinforrcement Theory và học thuyết của B.F Skinner thì hành vi bị phạt sẽ có xu hớng không đợc lặp lại, đồng thời khoảng thời gian giữa thời điểm xẩy ra hành vi và thòi điểm phạt càng ngắn càng có tác dụng lớn trong thay đổi hành vi bấy nhiêu
* Cơ sở thực tiễn ở Nhà máy và h ớng thực hiện:
Nhà máy không chỉ có hình thức thởng cho ngời lao động mà còn nên có hình thức phạt khi ngời lao động vi phậm nội quy lao động của Nhà máy.
Có thể áp dụng những hình thức phạt đánh vào tài chính của ngời lao động nh trong bảng sau (đã đợc áp dụngthành công trong một số tổ chức khác)
Bảng quy định mức phạt tài chính (dự kiến )thực hiện tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội
Đối tợng Hành vi vi phạm Số tiền phạt
Cá nhân lao động vi phạm lần 1
Đi muộn, về sớm, không đảm bảo an toàn vệ sinh
lao động, vi pham nội quy tổ chức sản xuất, ảnh hởng chất lợng sản phẩm… 20.000VNĐ/1lần Tầp thể vi phạm lần 1 (Nh trên) 50.000VNĐ/1lần Cá nhân vi phạm lần 2 ( nt) 50.000VNĐ/1lần Tập thể vi phạm lần 2 ( nt) 100.000VNĐ/1lần Cá nhâ vi phạm lần3 ( nt) 100.000VNĐ/1lần Tập thể vi phạm lần 3 ( nt) 200.000/1lần
Tiền phạt nộp vào quỹ khen thởng của từng phân xởng. Cán bộ quản lý phải thờng xuyên kiểm tra công tác khen thởng và hình thức phạt trong Nhà máy
6. Hoàn thiện công tác đào tạo công nhân và cán bộ quản lý tại Nhà máy
*Cơ sở thực tiễn:
Nhu cầu đào tạo là nhu cầu số một trong mỗi một tổ chức, nhằm đảm bảo cho ngời lao động đủ khả năng thực hiện công việc hiện tại và nhu cầu thăng tiến hơn nữa trong tơng lai.
* Cơ sở thực tiến ở Nhà máy và h ớng thực hiện:
-Nhà máy có số lợng cán bộ công nhân viên lớn tuổi là khá cao. Để hoà nhập với công nghệ máy móc hiện đại thì ngời công nhân viên phải có đủ năng lực đảm nhận việc điều hành máy móc, thiết bị hiện đại ấy. Việc cử ngời lao động lớn tuổi đi đào tạo lại và đào tạo thêm mới thì là một khó khăn của cả Nhà máy. Trớc mắt Nhà máy cần tạo nhiều điều kiên thuận lợi hơn cho những lao
động nhiều tuồi ở Nhà máy cả trong việc học tập và công tác, lám sao để họ vừa học tập tốt vừa có thể hoàn thành nhiệm vụ công việc.
- Tập hợp nhu câu đào toạ, chọn lựađánh giá và sắp xếp nhu cầu cần thiết cho đi học
- Nhà máy tìm kiếm những đơn vị tài trợ cho mình trong công tác đào tạo đợc thuận lợi hơn
- Cung cấp thông tin phản hồi cho ngòi học kịp thời và hiệu quả
- Nhà máy thờng xuyên kiểm tra theo dõi việc học và thực hiện công việc của ngòi lao động
- Nhà máy mở khoá học nâng cao trình độ và năng lực quản lý nh: nghiên cứu tình huống, nhập vai, hay hội thảo…
- Nhà máy cử cán bộ đánh giá kiểm tra kết quả sau đợt học. - Nhà máy có thể áp dụng một số hình thức đào tạo nh sau:
+ Chỉ dẫn trong công việc + Kèm cặp, chỉ bảo
+ Đào tạo theo học nghề, luân chuyển công việc +Đào tạo với sự trợ giúp của máy tính
+ Mở lớp cạnh phân xởng + Đào tạo từ xa