Định hớng phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005 – 2010

Một phần của tài liệu Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội. (Trang 61 - 62)

2005 2010

Giai đoạn 2005-2010, Đất nớc ta đang bớc vào giai đoạn phát triển kinh tế mau lẹ để sánh vai các cờng quốc kinh tế lớn mạnh trên thế giới và khu vực. Nhiệm vụ to lớn cho các tổ chức kinh tế lúc này là vận dụng triệt để nguồn lực hiện có trong điều kiện CNTT đang phát triển đỉnh cao để đạt tới nền kinh tế với sự tinh tế hoàn hảo. Góp phần đa đất nớc vững mạnh, hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu.

Cũng giống nh các Doạnh nghiệp khác, Nhà máy thuốc lá Thăng long Hà nội quyết định sẽ mở rộng thị trờng từ trong nớc ra thị trờng quốc tế. Cụ thể sợi thuốc lá sản xuất sang Tiệp, còn thuốc lá điếu sẽ đợc đua vào các thị tr- ởng Trung Đông và Châu Phi. Có lẽ đó sẽ là một sự cạnh tranh khốc liệt với các hãng thuốc lá khác về chất lợng và giá cả nhng Nhà máy đang dốc sức mình phát huy thế mạnh hiện có, đầu t máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao chất lợng sản phẩm, thực hiện quảng cáo trên bao bì, đa nhãn hiệu trng bày tại các triển lãm, hội chợ, có các hình thức khuyến khích, khuyến mại bằng vật chất, đặc biệt là hạ giá thành sản phẩm tiêu thụ nhằm tăng cờng mở rộng thị tr- ờng trong nớc không chỉ ở miền Bắc, miền Trung mà còn cả ở miền Nam và nhất là ra thị trờng Quốc tế.

Với dự kiến Nhà máy sẽ mở thêm Nhà máy sản xuất thuốc lá ở Thạch Thất tỉnh Hà Tây. Vì nhóm khảo sát qua nghiên cứu đã tìm thấy đây đang là một nơi có địa hình đẹp, kềm theo đó là nguồn nguyên nhiên liệu phong phú giá rẻ, nguồn nhân công dồi dào. Nếu đầu t vào sẽ đem lại nhiều hiệu quả nh mong muốn. Đồng thời tăng cờng việc tiêu thụ sản phẩm từ 3000 VNĐ/1sản phẩm trở lên, nhờ việc đổi mới công nghệ, đầu t phát triển có kế hoạch và chiều sâu nên sản phẩm vẫn sẽ đợc ngời tiêu dùng chấp nhận.

Không chỉ quan tâm đến kết quả SXKD là trọng tâm, bên cạnh đó Nhà máy hiểu đợc rằng để có đợc kết quả ấy thì con nguời vẫn là yếu tố then chốt

và chủ đạo của mọi công tác mọi quá trình. Ngoài việc định hớng phát triển thị trờng và sản phẩm mở rộng sản xuất, Nhà máy quan tâm đặc biệt tới phát triển đội ngũ lao động, tới đội ngũ công nhân sản xuất lành nghề. Định hớng các chơng trình đào tạo lại cũng nh đào tạo mới. Nhà máy xác định đổi muốn đổi mới công nghệ và trang thiết bị mới mẻ thì cần có đội ngũ lao động có khả năng tiếp nhận máy móc công nghệ thì dây chuyền sản xuất mới có hiệu quả.

Là một Doanh nghiệp Nhà nớc Nhà máy xác đinh đựơc nhiệm vụ của mình sẽ phải là một trong những Doanh nghiệp đi đầu trong sản xuất hàng cần thiết cho đất nớc, đi theo lời Bác Hồ dạy “Phát triển sản xuất đóng góp xây dựng nền Chủ nghĩa nớc nhà”

Một phần của tài liệu Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội. (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w