5. Kết cấu luận văn
1.3.1.6. Trình độ nguồn nhân lực
Đây là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp và có ảnh hưởng to lớn đến sự tồn tại và phát triển cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nói đến nguồn nhân lực phải nói đến cả đội ngũ cán bộ chuyên môn lẫn đội ngũ cán bộ quản lý.
Về đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao, cần phải có năng lực quản lý, điều hành, đưa ra những mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng giai đoạn và lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện đúng phương hướng, mục tiêu đó. Đối với hoạt động quản lý tài sản ngắn hạn, người quản lý cần nhận thức được đầy đủ về vai trò của công tác quản lý tài sản ngắn hạn. Người quản lý phải tính toán được nhu cầu cũng như những biến động của tài sản ngắn hạn trong tương lai để đưa ra những kế hoạch phù hợp. Trong quá trình sử dụng tài sản ngắn hạn, ngoài việc tổ chức, phối hợp các phòng ban trong doanh nghiệp để thực hiện, còn cần phải quản lý chặt chẽ tránh thất thoái, dự trữ hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, trình độ quản lý đóng vai trò quan trọng, quyết định tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
Đối với đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung, không những phải có trình độ tay nghề vững vàng, mà cần phải có năng lực quản lý, lãnh đạo; phải hiểu rõ mục tiêu của công ty cũng như cách thức để đạt được những mục tiêu đó; hướng dẫn nhân viên thực hiện đồng thời phải quản lý, giám sát công việc, đảm bảo mọi công việc đều có thể hoàn thành theo đúng mục tiêu đề ra.
Về đội ngũ cán bộ làm công việc chuyên môn, nếu có trình độ, có tinh thần trách nhiệm sẽ đảm bảo cho công việc hoàn thành đúng thời hạn, tài sản ngắn hạn
được quản lý một cách chặt chẽ, hiệu quả, ngược lại sẽ dẫn đến thất thoát vật tư hàng hoá trong quá trình mua sắm, dự trữ, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, hay việc không tích cực theo dõi các khoản phải thu… sẽ dẫn đến sử dụng lãng phí tài sản ngắn hạn, hiệu quả sử dụng vốn thấp.