II. Tổng chi phí
3.5.Phương hướng, mục tiêu phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương
3.5. Phương hướng, mục tiêu phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Thương Tín
Trong những năm qua, NHTM CP Sài Gòn Thương Tín đã hoàn thành việc
tập trung chỉnh đốn lại hoạt động của ngân hàng. Năm 2006, Sacombank Cần Thơ đã hoàn thành việc tách chi nhánh Hậu Giang, chi nhánh Đồng Tháp, Chi nhánh
Vĩnh Long ra thành chi nhánh cấp1. Trong năm 2007 Sacombank Cần Thơ đề ra những giải pháp chiến lược phát triển riêng nhằm củng cố lại lực lượng khách
hàng sẵn có. Đồng thời mở rộng thêm khách hàng mới nhằm đảm bảo hoạt động
của chi nhánh được phát triển liên tục không ngừng trong giai đoạn mới
- Với định hướng là một ngân hàng bán lẻ, đối tượng khách hàng phục vụ chủ
yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các tiểu thương, cá nhân … Do đó việc hoàn tất về cơ bản kế hoạch phát triển và mở rộng mạng lưới được xem như là một mục
tiêu chiến lược trong kế hoạch phát triển của ngân hàng. Thực hiện chiến lược mở
rộng mạng lưới trong năm 2007 của toàn hệ thống là từ 163 điểm giao dịch lên 230
điểm giao dịch trên toàn quốc. Do đó, chủ trương thành lập thêm các đơn vị trực
thuộc tại các quận, huyện của thành phố Cần Thơ nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng. Mặt khác ngân hàng còn tập trung tăng nhanh năng lực tài chính, không ngừng phát hành thêm cổ phiếu ra thị trường nhằm bổ sung vốn điều
lệ phục vụ cho việc mở rộng mạng lưới hoạt động.
- Phương châm hành động để thực hiện kế hoạch năm 2008 là “ Biến cơ hội
thành lợi thế - biến cạnh tranh thành động lực – và biến cơ hội thành đòn bẩy thúc đẩy nhanh tiến trình hội nhập; Toàn Sacombank phấn đấu vượt lên chính mình, biến lợi thế so sánh hiện có thành lợi thế cạnh tranh của Sacombank”.
52.88 47.72 44.28 55.72 49.53 50.47 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2006 2007 Vốn điều chuyển Vốn huy động CHƯƠNG 4:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI
NHTMCP SACOMBANK CHI NHÁNH CẦNTHƠ
4.1 Tình hình nguồn vốnBảng 02 tình hình nguồn vốn