trong tổ chức, hành động thăng thưởng, giáng chức, thuyên chuyển, xin nghỉ việc, cho tạm nghỉ việc, về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật
A. Thi hành kỹ luật: Áp dụng các hình phạt đã ấn định, nhắm vào hành vi sai trái chứ khơng nhắm
vào cá nhân. Ap dụng khơng tuỳ tiền khơng nguy hại. Khơng tối ưu, vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khĩ khăn
1. Tiến trình thi hành kỹ luật:
Mơi trường bên trong bên ngồi Tiến trình
Mục tiêu của cơ quan: Mục đích là loại bỏ một số hành vi ứng xử gây ảnh hưởng đến hồn thành mục tiêu của tổ chức, chứ khơng phải là hành hạ người vi phạm
Đề ra luật lệ quy định:
Thơng đạt luật lệ cho nhân viên:
Quan sát việc thi hành:
Đối chiếu việc thi hành với luật lệ:
Tiến hành kỹ luật phù hợp:
cáo: cảnh cáo trước nếu họ vi phạm thi sẽ áp dụng. Hình phạt phù hợp: chạm lị lửa phải chịu nĩng
một thời gian. Phỏng tay với bất cứ ai: Khơng thiên vị ai
* Thi hành kỹ luật theo trình tự:
Hành vi khơng đúng
Cĩ bị thi hành khơng
Đáng bị nặng hơn cảnh cáo miệng khơng Cĩ đáng nặng hơn cảnh cáo văn bản khơng
Cĩ nặng hơn đình chỉ cơng tác khơng
Cĩ cho thơi việc khơng
3. Thi hành kỹ luật mà khơng phạt: Khi cơng nhân viên chức vi phạm sẽ bị nhắc nhở miệng. Nếu
tái phạm sẽ bị nhắc nhở bằng văn bản, nếu vẫn tái phạm cho nghỉ việc vẫn ăn lương bình thường để suy nghĩ. Tới cấp nào nhà quản trị thảo luận xem nhân viên đĩ vi phạm nữa khơng, cĩ muốn làm việc khơng.
B. Cho nghỉ việc: nặng nhất, và phải thận trọng1. Cho nhân viên nghỉ việc 1. Cho nhân viên nghỉ việc
2. Cho quản trị cao cấp nghỉ việc
Lý do kinh tế: do tình hình kinh doanh - Sắp xếp lại tổ chức: thừa phải loại bỏ
N u ế khơng Thì thi hành N u cĩ xu ng c p n ng ế ố ấ ặ h nơ
3. Quản trị trung cấp, quản đốc, chuyên viên
Nguyên nhân giống trên, khơng khĩ như trên
4. Sắp xếp làm việc tại cơ quan khác: Một hình thức ưu tiên , thường cĩ thâm niênC. Xin thơi việc: cơng nhân viên xin thơi việc C. Xin thơi việc: cơng nhân viên xin thơi việc
Do: Khơng thấy thăng tiến – Người cĩ cao vọng – Họ muốn nhiều lương phú lợi – Khơng hợp với
lãnh đạo – Khơng hợp với đồng nghiệp – Chán cơng việc hiện tại – Khơng hợp bầu khơng khí văn hố của cơng ty – và những lý do riêng
Phải phỏng vấn người thơi việc: Thiết lập mối qua hệ – Ấn định mục tiêu phỏng vấn – Xem thái
độ của họ với cơng việc cũ – Khám phá lý do cuộc ra đi – So sánh cơng việc cũ với cơng việc mới – Đưa ra thay đổi theo yêu cầu – Kết luận