Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người cĩ khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm.
A. Tổng quát
Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp, phịng nhân sự nhận phiếu yêu cầu tuyển mộ, trong phiếu cĩ chức danh cơng việc, tên bộ phận và ngày tháng làm việc. Phịng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mơ tả cơng việc xét xem cơng nhân viên sắp tuyển cần hội điều kiện trình độ nào, tiếp là hiện nay trong cơng ty cĩ nhân viên hội đủ điều đĩ khơng hay phải tuyển mộ từ bên ngồi. Chú ý nĩ tốn kém.
Hoạch định tài nguyên nhân sự, tìm các giải pháp khác sau đĩ đi đến tuyển mộ, dùng các phương pháp nội bộ để xét nguồn nội bộ hay dùng các phương pháp bên ngồi để xét nguồn bên ngồi và cuối cùng đi đến các nhân được tuyển mộ chú ý rằng tất cả quy trình nàu nằm trong mơi trường bên ngồi và bên trong.
B. Tìm giải pháp khác
Vì yếu tố tốn kém nên cĩ thể tìm giải pháp khác thích hợp hơn, các chi phí nghiên cứu, phỏng vấn, cơng ty mơi giới, phân cơng lại, đào tạo lại.
1. Giờ phụ trội
Các cơng ty dệt may, thực phẩm vào mùa thì thuê mướn thêm khơng cịn phù hợp nên họ khuyến khích cơng nhân làm thêm giờ, nếu họ tuyển vào nhu cầu sản xuất trở lại bình thường thì khĩ lịng cho nhân viên nghỉ việc.
Yếu tố chúng tả phải xem xét là thời gian làm thêm khơng quá nhiều, nếu thế cơng nhân mệt và chúng ta trả lượng trội cao hơn lương chính thức, mức sống cao sẽ quen với họ sau này trở lại thu nhập thấp họ khơng cịn làm việc tốt
2. Hợp đồng gia cơng
Ký hợp đồng với các hãng khách sản xuất cho mình nếu thuận lợi
3. Mướn nhân viên hãng khác
Ít áp dụng hình thức này, các cơng ty nhỏ thì cịn cĩ chứ các ngành cơng nghiệp thì khơng, các nền kinh tế tiến tiến cịn cĩ cơng ty cung ứng lao động tạm thời. Nhưng thường cơng nhân làm việc khơng tốt, năng lực khơng cao
4. Nhân viên tạm thời
Thích hợp cho khiếm dụnh nhân cơng theo mùa, biến thiến đột xuất, ngẩu nhiên. Tuyển nhân viên tạm thời nên tránh những đáng tiết sảy ra sau này nên nĩi rõ