a. Mục tiêu: Rõ ràng thì đề ra chính sách lương bổng hợp lý
• Kế họach ổn định nhưng cần uyển chuyển để kịp thay đổi phù hợp
• Chú trọng giảm chi phí lao động, tăng năng suất, mức thù lao dễ tuyển mộ duy trì cơng việc và duy trì lực lượng lao động
• Thang lương cơng bằng, đền bù kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ, khác
• Trả lương trên cơ sở thành tìch lao động, xuất lượng sản phẩm đầu ra
• Thiết lập hệ thống ca làm việc hợp lý, tuần giờ làm vịêc hợp lý
• Kiểm tra, điều chỉnh lời phàn nàn, ngân sách, chi phí lao động, dễ hiểu
b. Chính sách: Phải phân tích yếu tố nội ngoại tại, ảnh hưởng đến chi phí lao động, nhu cầu lao
động, cung ứng, lương xí nghiệp. Chi phí lao động trên tổng chi phí sản xuất, thế đứng cạnh tranh của xí nghiệp và mức độ quản lý thị trường. Mức ổng định khối lương kinh doanh và tỷ lệ lao động, quy mơ thị trường lao động mà xí nghiệp tuyển mộ cơng nhân, mức lương thịnh hành trong khu vực ngành nghề. Luật lệ nhà nước lương bổng giờ làm việc. Sau đĩ đề ra những chính sách: chú trọng tuyển mộ nhân viên chất lượng, kế họach trả lương kích thích lao động, chú trọng phụ cấp kích thích phi tài chính, tạo cơ hội nhân cao trình độ chuyên mơn, thăng thưởng và những ảnh hưởng tương tự kích thích lao động, đối chiếu mức lương với bên ngồi. Mức độ đại biểu của cơng nhân tham dự của cơng nhân trong kế hoạch lương, nên quản trị hệ thống lương bổng theo cơ cấu tổ chức nào.