A. Mục tiêu
• Cải thiện hiệu năng cơng tác và thơng tin phản hồi: Tồn cơng ty
• Hoạch định tài nguyên nhân sư: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vị
• Tuyển mộ và tuyển chọn: Mức thang điểm cĩ thể dự báo khả năng hồn thành cơng việc
của ứng viên, biết các cuộc trắc nghiệm cĩ hiệu quả khơng
• Phát triển tài nguyên nhân sự: Cho biết nhu cầu đào tạo, giáo dục, phát triển xác định
được khuyết điểm và khiếm khuyết của nhân viên để đào tạo
• Hoạch định và phát triển nghề nghiệp: Đánh giá được điểm mạnh yếu tiềm năng của nhân
viên, giúp họ thực hiện kế họach.
• Lương bổng đãi ngộ: Quyết định được thăng lương, thăng thưởng
• Quan hệ nhân sự nội bộ: Thăng chức, giáng chức, hết chức năng hợp đồng, tạm cho nghỉ
việc thuyên chuyển
• Đánh giá tiềm năng của nhân viên: Thơng qua việc hồn thành cơng việc của nhân viên,
quá giỏi nhưng thăng chức làm trưởng bộ phận thì thật là tai hại, cần xác định trung tâm đánh giá để khách quan hơn
B. Chính sách
Ghi rõ trong cẩm mang hoặc phổ biến ở các kỳ họp, nhà quản trị phải nắm chắc
• Duy trì khuyên khích cho các thành tích vượt trội
• Duy trì cải tiến chất lượng lãnh đạo, thăng thưởng người đáng giá tốt
• Đẩy mạnh cơ hội cho nhân viên tham gia quyết định quản trị am hiểu
• Làm nhân viên hội nhập gắng bĩ tổ chức, mục tiêu của cơng ty
• Tăng cường cơ hội nhân viên phát triển, khẳng định tài năng, tiềm năng
• Cấp quản trị luơn giúp đỡ kèm nhân viên, lực lương lao động của mình
• Khơng vi phạm luật lệ nhà nước cơng ty, khơng phân biệt đối xử