II. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu phội thép của công ty TNHH TM và đầu t Linh Ch
6.Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên.
Sự thành công hay thất bại của bất cứ doanh nghiệp nào cũng bắt nguồn từ nguyên nhân đầu tiên và căn bản nhất đó là nhân sự và cơ cấu nhân sự. Các phòng kinh doanh hiện nay có đội ngũ cán bộ kinh doanh tơng đối hoàn chỉnh chất lợng cao, hầu hết đã qua đào tạo đại học chính quy, hoặc tại chức về nghiệp vụ và ngoại ngữ. Tuy nhiên kinh doanh xuất nhập khẩu không đơn thuần yêu cầu trình độ cao mà còn có các yếu tố khác nh kinh nghiệm, khả năng giao tiếp, sự phản xạ nhạy bén trớc các biến động của thị trờng. Dù muốn hay không thì các cán bộ có kinh nghiệm thực tế thì lại hạn chế về trình độ ngoại ngữ, còn các nhân viên trẻ thì lại thiếu kinh nghiệm trên thực tế. Đứng trớc triển vọng của việc nhập khẩu phôi thép phục vụ sản xuất thép , một mặt hàng đòi hỏi ngời kinh doanh phải có sự hiểu biết chu đáo về thị trờng thép cũng nh thị trờng phôi thép thì việc nâng cao chất lợng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ kinh doanh nhập khẩu là hết sức quan trọng và cần thiết.”Đào tạo xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý, có trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức ngang tầm với nhiệm vụ của công ty ”.
Trớc nhiệm vụ đó công ty phải thờng xuyên đào tạo cán bộ cho phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ mới. Vấn đề đào tạo đợc thực hiện trên hai góc độ chính quy và phi chính quy. Trên góc độ nghiệp vụ kinh doanh XNK là quá trình đào tạo chính quy, cán bộ có kinh nghiệm thực tế trợ giúp hớng dẫn các cán bộ trẻ. Có thể tiến hành mở lớp huấn luyện ngắn hạn về nghiệp vụ này để ngày càng nâng cao nghiệp vụ và cập nhật những sự thay đổi diễn ra. Trên thực tế bởi vì thị trờng nớc ngoài luôn luôn biến động, đồng thời các chủ trơng chính sách của Nhà nớc về ngoại thơng cũng không phải là cố định. Điều này đòi hỏi công ty phải luôn luôn bổ xung các nguồn sách báo, tài liệu cập nhật các nguồn thông tin.
Hiệu quả và chất lợng làm việc sẽ đợc nâng lên nếu công ty có sự quan tâm đúng mực kịp thời tới lợi ích vất chất và khuyến khích tinh thần tới đội ngũ cán bộ
kinh doanh. Công ty có thể lập các quỹ đào tạo để hỗ trợ một phần cho các cán bộ kinh doanh đi học tập.
Xây dựng một cơ cấu nhân sự hợp lý, phát huy đợc tính năng động sáng tạo của mỗi cá nhân cũng nh khai thác có hiệu quả nguồn lực chất xám của đội ngũ cán bộ kinh doanh nhập khẩu. Thực hiện giải pháp này phải bố trí đúng ngời đúng việc. Tiến hành sát hạch kiểm tra trình độ cán bộ kinh doanh thờng xuyên về nghiệp vụ chuyên môn.