ra.
Thành tựu mà doanh nghiệp đạt đợc.
Thành tựu mà doanh nghiệp đạt đựơc thể hiện khái quát qua bảng sau:
STT Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế
Kế hoạch
1 Tổng doanh thu 350,651 475,664 657,670 ( lợi nhuận thuần từ HĐKD, khỏan thu bất thờng)
2 Doanh thu kinh Doanh phôI thép 320,195 404,314 591,903 3 Doanh thu kinh Doanh thép thành phẩm 30,456 71,350 65,767
4
Tổng chi phí
350,251 469,173
( bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, 641,939 chi phí quản lý , chi phí lãI vay và chi phí khác)
5 Lợi nhuận trớc thuế 400 6,491 15,731
Dựa vào bảng trên , cho ta thấy trong năm 2007 công ty đã đạt đợc kết quả khả quan so với kế hoach đã đặt ra . Đó là do công ty đã đặt ra ph ơng hớng kinh doanh đúng đắn , phân tích đúng xu hớng phát triển của nghành nghề mà công ty đang kinh doanh, tìm thị trờng đầu ra chính xác đối tác có độ tin cậy cao.
Nhìn chung, doanh thu trên đã nói lên sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên công ty, tập trung tăng tốc vào những tháng cuối năm. Nhng số lợng hợp đồng phôI thép cả đầu ra lẫn đầu vào tuy ổn định, cha phong phú , cha có nhiều thời cơ để lựa chọn hợp đồng.
Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2008
Mục tiêu phấn đấu của Công ty trong việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế xã hội là đạt mức tăng trởng so với năm 2007 t 5% trở lên.
Tại quyết định số 1443/QĐ-KHKD ngày 16/12/2007. Giám đốc Công ty đã giao cho tập thể CBCNV công ty một số chỉ tiêu chủ yếu sau:
+ Tổng doanh thu: 657,670 triệu đồng. + Lợi nhuận trớc thuế là :15.731 triệu đồng. +Lơng CBCNV : 5 triệu đồng trở lên.
Các biện pháp chủ yếu để thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm 2008.
- Tiếp tục kiện toàn công tác tổ chức, sắp xếp lại các phòng ban, bộ phận phù hợp. Xúc tiên nghiêm túc việc bố trí lao động dôi d, phân bố lao động bám sát địa bàn thị trờng nhằm nâng cao hiệu quả công tác. Dự kiến cử một số cán bộ nhận th- ờng trực tại các địa bàn Uông Bí, Thái Nguyên, đầu t nâng cấp cửa hàng Cẩm Phả để làm nơi lu trú nghỉ ngơi cho cán bộ thờng xuyên về công tác và san bớt lực lợng xuống mỏ.
- Tập trung tối đa cho công tác thu hồi công nợ, huy động hàng tồn kho, phân công trách nhiệm cụ thể đến từng ngời. Thực hiện ai làm việc gì phải chịu trách nhiệm tới cùng. Dứt khoát không để hiện tợng đùn đẩy trách nhiệm đòi nợ.
- Tăng cờng và cải tiến công tác quản lý, đánh giá chính xác hiệu qủa các hợp đồng kinh tế, từng bớc tiến tới khoán quỹ lơng, khoán các khoản chi phí…
- Chú trọng phát triển mở rộng phạm vi kinh doanh, u tiên phát triển kinh doanh phục vụ trong ngành than, phát triển ngành nghề xây dựng và một số hoạt động sản xuất sản phẩm khác nhằm thực hiện mục tiêu nhiệm vụ Công ty đề ra, đồng thời tạo thêm công ăn việc làm đảm bảo thu nhập cho ngời lao động. Có kế hoạch cụ thể để xuất trình Công ty để đợc Công ty hỗ trợ phát triển ngành xây dựng.
- Duy trì kỷ luật lao động, thực hiện chế độ trách nhiệm cá nhân, khen thởng thích đáng, kỷ luật nghiêm minh, công bằng phân phối thu nhập cho ngời lao động.