MV đWU
3.3.Các giti pháp nhum phát tridn kinh doanh ngo[i t] trên thP trư>ng qu<c
qu<c t` caa các ngân hàng thương m[i Vi]t Nam.
3.3.1. Nhóm gi>i pháp v. nghi p v9
3.3.1.1. đa d#ng hóa các lo#i ngo#i t% kinh doanh
Hi n nay, ự&ng USD là ự&ng tiCn ựưWc su dBng ch y!u trong giao d+ch ngo/i thương. Do v$y trong ho/t ựPng mua, bán, cho vay, huy ựPng, d) trV và thanh toán qu c t! c a các doanh nghi p xu|t nh$p kh~u cũng như các ngân hàng thương m/i ựCu su dBng ự&ng tiCn này.
hi n ựa phương hóa và ựa d/ng hóa các ho/t ựPng kinh t! ự i ngo/i thì vi c su dBng ch y!u mPt ngo/i t như hi n nay ựã #nh hưJng không nhẤ ự!n s) mJ rPng giao lưu kinh t!, hàng hóa, d+ch vB vSi nhiCu nưSc trên th! giSi, các NHTM Vi t Nam cũng không nFm ngoài tình tr/ng m|t cân ự i ngo/i t như trên. Trên th)c t! nhVng ngo/i t như GBP, JPY, AUD, CAD, EUR vẨn ựưWc su dBng trong giao d+ch nhưng ự&ng USD vẨn là ngo/i t chi!m tz trRng lSn trong ho/t ựPng kinh doanh ngo/i t cũng như cơ c|u d) trV ngo/i t c a các NHTM Vi t Nam. Do v$y, khi tz giá c a USD thay ựmi thì ho/t ựPng kinh doanh ngo/i t cũng b+ #nh hưJng lSn, thu nh$p ho/t ựPng kinh doanh ngo/i t sỘ b+ phB thuPc vào s) tăng, gi#m c a tz giá. Tuy nhiên, ự6 ựa d/ng hóa các lo/i ngo/i t kinh doanh, các NHTM Vi t Nam thi!t l$p ựưWc mPt cơ c|u ngo/i t hWp lý, tránh phB thuPc vào ự&ng USD. Ngoài ra ự6 ựa d/ng hóa danh mBc ngo/i t các NHTM c^n ch ựPng tìm ki!m nhVng khách hàng có nhu c^u vC các lo/i ngo/i t này ho:c có th6 nghiên c u d) báo s) bi!n ựPng c a tz giá ự6 th)c hi n ự^u cơ ngo/i t , ựưa ra các quy!t ự+nh mua bán ngo/i t cho phù hWp
Vì vi c ựa d/ng hóa các lo/i ngo/i t trong kinh doanh cũng là mPt trong nhVng bi n pháp phòng ch ng r i ro vC tz giá, tránh phB thuPc quá nhiCu vào ự&ng USD, thắch nghi ựưWc vSi nhVng bi!n ựPng b|t thư-ng vC tz giá. M:t khác, vi c kinh doanh nhiCu lo/i ngo/i t khác ự&ng USD cũng là mPt phương pháp tăng thu nh$p trong kinh doanh ngo/i t vì chênh l ch giVa tz giá bán ra mua vào các lo/i ngo/i t này lSn hơn nhiCu so vSi ự&ng USD. Chênh l ch giVa tz giá bán ra, mua vào c a ự&ng USD dao ựPng kho#ng 1% thì dao ựPng c a tz giá bán ra, mua vào c a các ngo/i t như GBP, EUR kho#ng 1Ậ2%. đ&ng th-i, khi ự&ng USD gi#m giá so vSi các ngo/i t khác thì vi c ựa d/ng hóa các lo/i ngo/i t cũng sỘ lWi hơn r|t nhiCu. M:t khác, khi Vi t Nam tham gia vào WTO, quan h thương m/i c a Vi t Nam ựưWc mJ rPng ra nhiCu nưSc trên th! giSi như EU, Nh$t, Singapore nên vi c ựa d/ng hóa ngo/i t sỘ t/o ựiCu ki n cho các NHTM Vi t Nam ựáp ng t t hơn nhu c^u thanh toán c a nhVng nhà ự^u tư ự!n t{ các
qu c gia này.
Do v$y, ự6 phát tri6n có hi u qu# kinh doanh ngo/i t thì mPt trong nhVng gi#i pháp mà các NHTM Vi t Nam có th6 su dBng linh ho/t ựó là ựa d/ng hóa các lo/i ngo/i t kinh doanh.
3.3.1.2. M` rEng, ựa d#ng hóa các nghi%p v- kinh doanh ngo#i t%
Th)c tr/ng cơ c|u các nghi p vB kinh doanh ngo/i t c a các NHTM Vi t Nam chưa cân ự i, chH th)c hi n các giao d+ch giao ngay, giao d+ch kỳ h/n và giao d+ch quyCn chRn chi!m tz trRng th|p. Vì v$y vi c mJ rPng ựa d/ng hóa các nghi p vB kinh doanh ngo/i t sỘ giúp các NHTM Vi t Nam mJ rPng quy mô kinh doanh, t/o s) tăng trưJng c# vC lưWng và ch|t trong ho/t ựPng kinh doanh này, ự&ng th-i h_ trW các nghi p vB khác, góp ph^n vào s) phát tri6n chung c a các NHTM Vi t Nam.
đ6 th)c hi n vi c mJ rPng các giao d+ch kinh doanh ngo/i t là hưSng vào các doanh nghi p ho/t ựPng xu|t nh$p kh~u có lưWng chu chuy6n ngo/i t tương ự i lSn, hi u qu# ho/t ựPng s#n xu|t kinh doanh c a các doanh nghi p xu|t nh$p kh~u ch+u tác ựPng ựáng k6 c a bi!n ựPng tz giá. đ&ng th-i ho/t ựPng xu|t nh$p kh~u c a các doanh nghi p ựưWc th)c hi n qua hWp ự&ng, có k! ho/ch vC lưWng ngo/i t , vC kỳ h/n vì v$y phù hWp vSi vi c áp dBng các nghi p vB phòng ch ng r i ro tz giá.
Gi#i pháp phát tri6n các giao d+ch kinh doanh ngo/i t cB th6:
ThN nh t là tăng cư-ng ho/t ựPng trên th+ trư-ng giao ngay. Ngân hàng
có th6 thu lãi t{ chênh l ch tz giá mua vào và bán ra. đây là ngu&n thu mn ự+nh trong ho/t ựPng kinh doanh ngo/i t c a ngân hàng hi n nay cũng như sau này. Vì v$y các NHTM Vi t Nam c^n ph#i xây d)ng uy tắn c a mình ự i vSi khách hàng, luôn l)a chRn giá thắch hWp ự6 các giao d+ch có th6 th)c hi n ựưWc. MPt cách t/o ra ngu&n thu c a ngân hàng là t/o ra tr/ng thái th{a ngo/i t , ch- giá tăng và bán ra ki!m l-i. Tuy nhiên theo cách này ngân hàng ự i m:t vSi r i ro r|t lSn. Do ựó các nhà kinh doanh c^n ph#i am hi6u ự&ng tiCn mà mình phB trách ự6
ựưa ra các quy!t ự+nh hWp lý.
Th+ trư-ng giao ngay b+ tác ựPng r|t lSn t{ các y!u t cung c^u ngẰn h/n, các quy!t ự+nh c a ngân hàng trung ương, nhVng tin t c b|t thư-ng. Ho/t ựPng trên th+ trư-ng này có liên quan ự!n các nghi p vB kinh doanh khác c a ngân hàng như tắn dung ngo/i t , thanh toán qu c t!...
ThN hai là thúc ự~y vi c áp dBng các nghi p vB kỳ h/n trên th+ trư-ng
qu c t!. Các giao d+ch kỳ h/n chH ựưWc th)c hi n tuy nhiên doanh s giao d+ch J m c th|p. Th)c tr/ng này không chH divn ra J các NHTM Vi t Nam mà là tình tr/ng phm bi!n ự i vSi h^u h!t các ngân hàng thương m/i ựang ho/t ựPng t/i Vi t Nam. Phát tri6n các nghi p vB này không chH có tác ựPng ự!n vi c mJ rPng ựa d/ng hóa các giao d+ch mà còn tăng lWi ắch cho ngân hàng, khách hàng ự&ng th-i thúc ự~y phát tri6n th+ trư-ng ngo/i h i. Vì v$y, các NHTM Vi t Nam c^n ự#m b#o có ngu&n ngo/i t giao cho khách hàng ựúng h/n cũng như vi c xác ự+nh giá ự6 tránh r i ro do nhVng bi!n ựPng tz giá.
Vi c áp dBng các nghi p vB kỳ h/n chưa phm bi!n có th6 coi là th+ trư-ng tiCm năng cho các NHTM Vi t Nam khai thác khi khuy!n khắch khách hàng tham gia vào nghi p vB này. Vi c phát tri6n các nghi p vB kỳ h/n có th6 th)c hi n thông qua các bi n pháp:
Ậ Nghiên c u nhu c^u c a khách hàng ự6 t{ ựó các NHTM Vi t Nam chu~n b+ ngu&n ngo/i t và các y!u t có liên quan ự6 có th6 cung c|p cho khách hàng d+ch vB t t nh|t. Th)c hi n tư v|n khách hàng ự6 khách hàng hi6u và su dBng s#n ph~m c a ngân hàng.
Ậ Ngân hàng c^n tìm gi#i pháp gia tăng ngu&n cung ngo/i t t{ các doanh nghi p xu|t nh$p kh~u và các ngu&n khác.
ThN ba là phát tri6n nghi p vB hoán ựmi, hi n nay nghi p vB này ch y!u áp
dBng giVa NHNN và các NHTM Vi t Nam, chưa mJ rPng quan h vSi khách hàng. Giao d+ch hoán ựmi có ưu th! ựưWc áp dBng trong tình hình ngo/i t ựang khan hi!m. VSi hình th c này ngân hàng có th6 mua ngo/i t c a doanh nghi p
vSi hình th c giao ngay, t/m th-i chưa su dBng và bán l/i cho các khách hàng c^n ngo/i t trong tương lai theo hình th c kỳ h/n. Vì v$y, ự6 phát tri6n nghi p vB này, các NHTM Vi t Nam c^n :
Ậ Thông tin cho khách hàng ự6 khách hàng bi!t ựưWc s#n ph~m c a ngân hàng.
Ậ Xác ự+nh tz giá trong giao d+ch hoán ựmi hWp lý
ThN tư là thúc ự~y s) phát tri6n c a giao d+ch quyCn chRn. Giao d+ch quyCn chRn tiCn t ựưWc áp dBng thắch hWp nh|t cho các nhà xu|t nh$p kh~u, các doanh nghi p ho/t ựPng kinh doanh ph#i th)c hi n ự|u th^u. Các NHTM Vi t Nam cũng ựã th)c hi n nghi p vB này nhưng quy mô còn h/n ch!. Trên góc ựP ngân hàng phát hành bán quyCn có th6 thu lWi nhu$n n!u th+ trư-ng mn ự+nh. NgưWc l/i, n!u th+ trư-ng không mn ự+nh thì các NHTM Vi t Nam c^n ki6m soát ch:t chỘ tr/ng thái ngo/i h i và ph#i k!t hWp vSi các ho/t ựPng khác như cho vay ho:c ự^u tư. R i ro do su dBng nghi p vB này r|t lSn, khi nhVng bi!n ựPng tz giá theo chiCu b|t lWi. đ6 thúc ự~y nghi p vB này, các NHTM Vi t Nam c^n có s) b&i dưỈng cán bP vC chuyên môn, nghi p vB. Cán bP làm vi c ựòi hẤi có trình ựP chuyên môn cao, nẰm bẰt thông tin và su lý k+p th-i. K!t hWp vSi y!u t con ngư-i là trang thi!t b+, công ngh h_ trW cho giao d+ch. MPt y!u t quan trRng trong thúc ự~y giao d+ch này là giSi thi u, qu#ng bá nhVng ti n ắch c a nghi p vB này tSi khách hàng.
ThN năm là ựưa vào tri6n khai nghi p vB tương lai. Nghi p vB này ựã
ựưWc phép th)c hi n. Tuy nhiên J các NHTM Vi t Nam chưa có giao d+ch liên quan ự!n nghi p vB này vì v$y vi c tri6n khai nghi p vB này ự6 ựa d/ng các lo/i hình s#n ph~m cung ng cho khách hàng.
ThN sáu là nghiên c u phát tri6n nghi p vB mSi. Các NHTM Vi t Nam
th)c hi n nghiên c u nhu c^u c a khách hàng t{ ựó xây d)ng s#n ph~m phù hWp vSi nhu c^u c a khách hàng. Hi n nay các chắnh sách qu#n lý ngo/i h i ựang có xu hưSng chú trRng phát tri6n các công cB trên th+ trư-ng ngo/i h i. Trên cơ sJ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phân tắch cơ hPi và thách th c, lWi ắch cũng như r i ro s#n ph~m, các NHTM Vi t Nam có th6 ựC xu|t vSi ngân hàng nhà nưSc cho phép áp dBng nghi p vB mSi phù hWp vSi yêu c^u c a khách hàng, ự#m b#o lWi ắch c a ngân hàng, khách hàng, ựóng góp vào s) phát tri6n c a th+ trư-ng ngo/i h i.
Tuy nhiên, s) ựa d/ng hóa các nghi p vB kinh doanh ngo/i t tùy thuPc vào quy mô c a t{ng lo/i NHTM. đ i vSi ngân hàng quy mô nhẤ và v{a ch y!u hưSng vào phBc vB khách hàng mua bán lỚ nhiCu hơn, do ựó các NHTM này ch y!u nhFm vào d+ch vB khách hàng, giúp khách hàng phòng ch ng r i ro do nhVng bi!n ựPng tz giá do ựó vi c mJ rPng các nghi p vB phái sinh th)c hi n t{ng nghi p vB bẰt ự^u t{ nhVng nghi p vB ựơn gi#n như kỳ h/n, hoán ựmi tiCn t ...
đ i vSi ngân hàng có quy mô lSn, có mBc tiêu trJ thành nhVng nhà t/o l$p th+ trư-ng thì s) ựa d/ng hóa các nghi p vB kinh doanh c^n có s) phân chia hWp lý khu v)c phBc vB khách hàng, có h th ng phân tắch và qu#n tr+ r i ro hi n ự/i, có h th ng giao d+ch tiên ti!n có th6 th)c hi n các hRat ựPng ự^u cơ. Do ựó vi c ựa d/ng hóa các nghi p vB c^n th)c hi n vSi t|t c# các nghi p vB k6 c# các nghi p vB ph c t/p như hoán ựmi tiCn t , hWp ự&ng tương lai...
Như v$y, vi c mJ rPng ựa d/ng hóa các giao d+ch và nghi p vB và vi c áp dBng vào quá trình kinh doanh nhiCu giao d+ch và nghi p vB khác nhau, J ựó các NHTM Vi t Nam có th6 ựáp ng và cung c|p cho mRi khách hàng trong nCn kinh t! nhVng lo/i giao d+ch và nghi p vB mà hR mu n l)a chRn. Vi c mJ rPng ựa d/ng hóa các giao d+ch và nghi p vB là bi n pháp phát tri6n kinh doanh ngo/i t , ự&ng th-i giúp các NHTM Vi t Nam nâng cao hi u qu# ho/t ựPng.
3.3.2. Nhóm gi>i pháp v. nâng cao năng lIc ho t ự5ng c&a ngân hàng
3.3.2.1. Nâng cao năng lXc tài chắnh c a NHTM
Quy mô vC v n t) có c a mPt ngân hàng là mPt trong nhVng tiêu chắ ựánh giá vC năng l)c tài chắnh và kh# năng ự#m b#o tz l an toàn c a ngân hàng. Quy mô vC v n là mPt trong nhVng ựi6m y!u lSn, ựang c#n trJ s) phát tri6n và nâng
cao kh# năng c/nh tranh c a các NHTM Vi t Nam, ựiCu này th6 hi n qua tz l an toàn v n chH ự/t trung bình t{ 8.9%. Vì v$y, yêu c^u t|t y!u ự:t ra ự i vSi các NHTM Vi t Nam là ph#i tăng v n t) có vSi t c ựP nhanh hơn t c ựP c a tmng ngu&n v n. Trong h th ng các gi#i pháp, gi#i pháp tăng v n t) có c a các NHTM Vi t Nam là gi#i pháp quan trRng ự6 nâng cao s c c/nh tranh, t/o cơ sJ cho vi c ựiCu chHnh cơ c|u huy ựPng và su dBng v n. Bi n pháp tăng v n t) có c a các NHTM VN có th6 t{ các ngu&n :
Ậ Tăng v n t{ ngu&n nPi bP, mà cB th6 là t{ lWi nhu$n ự6 l/i, ựây là ngu&n bm sung v n có ý nghĩa r|t quan trRng. Bi n pháp này có ưu ựi6m là giúp NHTM Vi t Nam không ph#i phB thuPc vào th+ trư-ng v n và không ph#i ch+u chi phắ cao do tìm ki!m ngu&n l)c tài trW t{ bên ngoài. Tuy nhiên, các NHTM c^n xác ự+nh tz l hWp lý lWi nhu$n ự6 l/i tăng v n t) có, vì n!u tz l này quá th|p do tz l chi tr# cm t c quá cao sỘ dẨn ự!n tăng trưJng v n ch$m ch/p, có th6 làm gi#m kh# năng mJ rPng tài s#n sinh l-i, ngưWc l/i n!u tz l này quá cao sỘ làm gi#m thu nh$p c a cm ựông và dẨn ự!n làm gi#m giá tr+ th+ trư-ng c a cm phi!u ngân hàng. Vì v$y, n!u ngân hàng có tz l lWi nhu$n ự6 l/i ự6 bm sung v n t) có mn ự+nh qua các năm và tương ng vSi t c ựP tăng trưJng tài s#n có là d|u hi u t t, th6 hi n s) phát tri6n mn ự+nh c a ngân hàng và m c ựP ng hP cao c a các cm ựông ự i vSi chắnh sách cm t c c a ban lãnh ự/o ngân hàng.
Ậ Tăng v n bFng phát hành cm phi!u: Bi n pháp này có th6 làm tăng năng l)c ựòn b~y tài chắnh c a ngân hàng trong tương lai nhưng chi phắ phát hành cao hơn các phương th c khác và làm ỘloãngỢ quyCn sJ hVu cPng thêm tình hình suy thoái c a th+ trư-ng ch ng khoán Vi t Nam. Vì v$y vi c tăng v n t) có theo cách trên chH mang tắnh ch|t t/m th-i và hàng năm quy mô ho/t ựPng c a NHTM gia tăng thì v n t) có l/i trJ lên nhẤ bé.
Ậ Tăng v n bFng phát hành trái phi!u dài h/n: Là bi n pháp hi u qu# ự6 tăng cư-ng năng l)c tài chắnh c a các ngân hàng ựáp ng yêu c^u trưSc mẰt. Tuy nhiên vC lâu dài các NHTM Vi t Nam c^n cân nhẰc ự i vSi gi#i pháp này