và Dịch vụ TTS
3.9-Giải phỏp nhằm hoàn thiện việc kớch thớch tinh thần trong cụng ty
- Tổ chức ra cỏc phong trào thi đua:
Đỗ Văn Hưng 50 Lớp: Quản trị nhõn lực K8
Đõy là biện phỏp quan trọng để tăng năng suất lao động, nõng cao chất lượng cụng việc, giải quyết những vướng mắc trong cụng việc, đặc biệt sẽ làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn hăng say hơn với cụng việc.
Cú thể tổ chức tra cỏc phong trào thi đua như: “học tập và làm theo lời Bỏc”; “ Phong cỏch lao động mới”; “chủ động, sang tạo, tự giỏc trong cụng việc và sỏng kiến cải tiến kỹ thuật” cụng ty sẽ thu hỳt đụng đảo cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia và cú thể cú được nhiều sang kiến mới ỏp dụng vào cụng việc của cụng ty cú hiệu quả.
Ngoài ra cụng ty tổ chức thờm những hoạt động thể thao như búng đỏ, búng chuyền,… Hội thi văn nghệ và cú thể giao lưu với cỏc đội bạn của cỏc cụng ty khỏc cú mối quan hệ với cụng ty mỡnh. Chớnh điều này sẽ làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn hiểu nhau hơn, cú tớnh đoàn kết, giao lưu và giảm được căng thẳng do cụng việc gõy ra.
Sau mỗi phong trào cần cú giấy khen, tuyờn dương và phần thưởng xứng đỏng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đạt thành tớch cao do chớnh cỏn bộ cấp trờn trao tặng. Chớnh việc làm này sẽ làm cho uy tớn của người lao động đựoc nõng cao và họ sẽ cố gắng hơn để xứng đỏng với kết quả mà mỡnh đó đạt được, đó được mọi người cụng nhận.
Tổ chức ra những hoạt động tập thể ngay trong cụng ty như ăn trưa cho tất cả cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Cụng ty nờn tổ chức thường xuyờn hơn cỏc hoạt động khỏc như: tham quan, học tập, nghỉ mỏt, giao lưu trao đổi kinh nghiệm với cỏc cỏ nhõn, nhúm tiờn tiến trong cụng ty và cỏc hoạt động thăm hỏi lẫn nhau khi cú ai đú bị ốm đau, gia đỡnh xảy ra chuyện cũng cần quan tõm tới họ.
Để kớch thớch tinh thần tốt cho cỏn bộ cụng nhõn viờn thi ban lónh đạo của cụng ty phải hiểu những nhu cầu, khỏt vọng, ước muốnvươn tới của họ. Từ đú ban lónh đạo vạch ra những mục tiờu khuyến khớch người lao động.
Đỗ Văn Hưng 51 Lớp: Quản trị nhõn lực K8
Một phần thưởng, lời động viờn đỳng lỳc đỳng chỗ cho người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết.
Để làm tốt cụng tỏc này thỡ ban lónh đạo cụng ty cần phải coi cỏn bộ cụng nhõn viờn như những người thõn, an em của mỡnh, chia sẻ 1 cỏch chõn thành nhất với họ khi họ gặp khú khăn nào đú!!!
Đỗ Văn Hưng 52 Lớp: Quản trị nhõn lực K8
Kết luận
Quản trị nhõn lực là cụng tỏc khụng thể thiếu được của tất cả cỏc doanh nghiệp. Khi nguồn nhõn lực được xem là quý giỏ thỡ quản trị nhõn lực đựoc coi là một nghệ thuật.
Quản trị nhõn lực tốt sẽ giỳp cho doanh nghiệp đạt cỏc mục tiờu đề ra. Từ đú tỡm kiếm và phỏt triển những phương phỏp tốt nhất để người lao động vừa cú thể phỏt triển được hết khả năng của bản thõn, vừa mang lại lợi ớch cho mỡnh và doanh nghiệp.
Nắm được tầm quan trọng đú, cụng ty TNHH Phỏt triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ đang từng bước cố gắng hoàn thiện cụng tỏc này.
Qua thời gian thực tập tại cụng ty em đó nắm nắm đựoc tỡnh hỡnh thực tế này và cú những nhỡn nhận, đỏnh giỏ và qua đú đưa ra cỏc đề xuất của mỡnh qua chuyờn đề “Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty TNHH Phỏt triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ - TTS” mong rằng sẽ gúp phần nào đú cho hoạt động Quản trị nhõn lực của cụng ty trong thời gian tới tốt hơn.
Do thời gian và trỡnh độ hiểu biết cũn hạn chế vầ đõy kà một chuyờn đề khỏ phức tạp nờn chuyờn đề này khụng trỏnh khỏi những sai xút. Tụ rất mong nhận được sự đúng gúp của người đọc để chuyờn đề này được hoàn thiện hơn.
Tụi xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo PGS. TS Trần Thị Thu cựng toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, ban lónh đạo của cụngty TNHH Phỏt triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ - TTS đó giỳp đỡ tụi hoàn thành chuyờn đề này.
Đỗ Văn Hưng 53 Lớp: Quản trị nhõn lực K8