II. KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI XÍ NGHIỆP:
4. Kết quả khảo sát:
4.6. Phong cách lãnh đạo:
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong một tổ chức. Nếu người lãnh đạo có đủ trình độ, đủ năng lực, có phương pháp lãnh đạo đúng đắn, dân chủ thì sẽ phát huy đựơc quyền chủ động, sáng tạo của các thành viên cấp dưói. Kết quả khảo sát thực tế thu được như sau:
Bảng 14: Phong cách lãnh đạo
Các yếu tố K Mức độ tán thành
1. Hài lòng với phong cách lãnh đạo của cán bộ. 2. Người lãnh đạo cấp trên luôn chia xẻ quyền lực
với cấp dưới.
3. Cán bộ luôn khuyến khích và lắng nghe ý kiến của cá nhân người lao động.
3,58 3,61 3,81 Gần như tán thành. Gần như tán thành. Gần như tán thành.
Tuy chế độ lãnh đạo của xí nghiệp là chế độ một thủ trưởng, nhưng người lãnh đạo cao nhất của Xí nghiệp là người thông thạo và am hiểu tổ chức, am hiểu hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, có kiến thức về kinh tế kỹ thuật, tâm lý và sư phạm, có ý chí quyết tâm cao, có uy tín trong tập thể, quan hệ tốt với cấp trên, cấp dưới và cơ quan bạn. Do ảnh hưởng phong cách lãnh đạo của người đứng đầu Xí nghiệp nên các cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp dưới luôn khuyến khích và lắng nghe ý kiến đóng góp của anh chị em công nhân tạo nên một tập thể dân chủ thực sự. Trong môi trường làm việc đó sẽ luôn kích thích người lao động đóng góp ý kiến xây dựng của mình về những vấn đề thực tế sản xuất đặt ra giúp người lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn. Đồng thời người lao động cũng có điều kiện tiếp cận với những thông tin về Xí nghiệp và tìm hiểu tình hình hoạt động của Xí nghiệp.