Đẩy mạnh và phát triển quan hệ tín dụng giữa Agribank với các

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh hoạt động tín dụng của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Trang 55 - 56)

II MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

1.2. Đẩy mạnh và phát triển quan hệ tín dụng giữa Agribank với các

nghiệp nhỏ và vừa

Ngoài đối tượng khách hàng truyển thống nông nghiệp nông thôn, các DNNVV trở thành một khách hàng tiểm năng của Agribank. Vì vậy Agribank cũng đặc biệt chú ý và quân tâm tới các DNNVV, cách cải thiện mối quan hệ tín dụng với đối tượng này bằng những giải pháp cụ thể sau:

Một là, nâng cao chất lượng thông tin tài chính của các DNNVV. Các doanh nghiệp này cần đầu tư đúng mức, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ có hiệu quả, tổ chức hệ thống thông tin tài chính trung thực, khách quan và minh bạch. Ngoài việc vận dụng báo cáo tài chính, một trong những phương án khả thi là xây dựng hệ thống báo cáo nhanh bao gồm các chỉ tiêu thể hiện rõ khả năng thanh toán của các doanh nghiệp. Những chỉ tiêu này có thể dựa trên một phạm vi hẹp trên cơ sở đánh giá khả năng sinh lời, các tài sản kinh doanh và các tài sản cá nhân.

Hai là, DNNVV cần tăng cường nâng cao trỉnh độ đội ngũ cán bộ quản lý, tăng cường các hoạt động dịch vụ tư vấn của ngân hàng trong việc nghiên cứu xây dựng các dự án và phương án sản xuất – kinh doanh có tính khả thi và tính hiệu quả là cơ sở quan trọng cho việc quyết định vay vốn của Agribank, đồng thời, sự tư vấn của ngân hàng là cơ hội nâng cao khả năng làm chủ các dự án kinh doanh và qua đó, tạo cơ hội cho Agribank tìm hiểu nguồn gốc thông tin thực tế của doanh nghiệp.

Ba là, Agribank cần tiếp tục cải tiến, hoàn thiện các thể lệ, quy chế, quy trình tín dụng, nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng trên cả hai mặt của quá trình hoạt động là huy động vốn và cho vay vốn trên cơ sở vốn đã huy động được. Đồng thời Agribank cần đa dạng hoá các phương tiện tiếp cận doanh nghiệp như việc tiếp xúc trực tiếp hoặc sử dụng Internet, nhằm tăng khả năng thu thập thông tin và giảm thiểu rủi ro các khoản cho vay của doanh nghiệp.

Bốn là, tăng cường nhận thức của các nhân viên Agribank về các mối quan hệ tín dụng giữa ngân hàng với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, để họ thấy được đó là mối quan hệ tác động qua lại trong quá trình hoạt động sản xuất – kinh doanh. Cần nhận thức rằng những yếu kém trong mối quan hệ tín dụng giữa Agribank và doanh nghiệp không chỉ về phía các doanh nghiệp, về còn về phía ngân hàng. Để có những hướng cải thiện tốt mối quan hệ tín dụng giữa hai bên.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh hoạt động tín dụng của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w