III PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TÍN DỤNG CỦA
3.Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh tín dụng của Agribank
Agribank.
Trong xu thế mới, hội nhập, mở cửa và cạnh tranh tạo cho Agribank một môi trường kinh doanh mới về cả môi trường bên trong lẫn bên ngoài đều tạo ra những cơ hội lẫn và thách thức với Agribank.
Với những phân tích và đánh giá trên có thể thấy, khả năng cạnh tranh của Agribank còn rất lớn, đặc biệt so với các ngân hàng cùng hệ thống trong nước. Agribank đủ điều kiện để cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài, thể hiện mình là tập đoàn tài chính lớn nhất Việt Nam.
Trong điều kiện phát triển hiện nay, Agribank có nhiều thuận lợi để khẳng định được vị trí của mình. Với mạng lưới rộng khắp cả nước, thị phần ổn định, khách hàng dồi dào quen thuộc với các dịch vụ của ngân hàng, đặc biệt là sự tin tưởng của khách hàng trong các hoạt động khác cũng như trong quan hệ tín dụng, Agribank vẫn có cơ hội mở rộng thêm thị phần, thu hút thêm nhiều đối tượng khách hàng mới.
Cũng trong điều kiện hội nhập quốc tế, Agribank có cơ hội mở rộng thị trưòng sang nước ngoài, học hỏi kinh nghiệmvà tiếp cận với các công nghệ mới về lĩnh vực ngân hàng cũng như hoạt động tín dụng, nâng cao khả năng phục vụ khách hàng. Các cán bộ tín dụng có cơ hội học hỏi từ các ngân hàng ngoại về cách quản lý, cách thức làm việc hiệu quả trong tín dụng và quản trị rủi ro…
Bên cạnh những thuận lợi, Agribank cũng gặp không ít những khó khăn và trở ngại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình do còn tồn tại
về chất lượng tín dụng, công tác quản trị rủi ro, chất lượng nguồn nhân lực… Đây cũng chính là những tiêu chí khẳng định năng lực cạnh tranh trong hoạt động tín dụng của Agribank đến đâu.
Một trở ngại lớn nhất đối với không chỉ Agribank mà cả các NHTM khác đó chính là sự gia tăng các đối thủ cạnh tranh từ phía các ngân hàng nước ngoài với trình độ quản lý chuyên nghiệp, đang có xu hướng chiếm dần thị phần hoạt động trong nước. Các ngân hàng ngoại này về môi trường làm việc, chế độ ưu đãi với nhân viên tốt hơn hẳn so với ngân hàng trong nước, có thể dễ dàng lôi kéo các cán bộ giỏi về phía họ. Đây cũng là một vấn đề đáng được quan tâm đối với Agribank và các ngân hàng trong nước.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HOẠT ĐỘNG
TÍN DỤNG CỦA AGRIBANK.