2005-2008
1. Thuận lợi
- Tập đoàn có đội ngũ cán bộ lãnh đạo có năng lực, có quy trình quản lý hiện đại, cán bộ công nhân viên trong tập đoàn có sự đoàn kết cao. Đội ngũ cán bộ đại đa số được đào tạo chính quy, có trình độ chuyên môn cao và có nhiều kinh nghiệm, các kỹ sư có tay nghề cao.
- Tốc độ tăng trưởng về tiêu dùng ngày càng tăng tạo điều kiện cho Tập đoàn phát triển trên thị trường.
- Tập đoàn có các nhà máy lớn, các văn phòng đại diện phân phối khắp 3 miền nên thu hút được nhiều đơn hàng lớn, các sản phẩm do Tập đoàn tự sản xuất ra nên có thể tự quản lý và bảo hành trên toàn quốc, tạo niềm tin cho người tiêu dùng tiếp tục tin tưởng tiêu thụ sản phẩm do Tập đoàn sản xuất ra.
- Do đã được thành lập từ khá lâu, cộng thêm uy tín được xây dựng trong quá trình hoạt động nên Tập đoàn Việt Á đã tạo được niềm tin cũng như sự tin tưởng từ các bạn hàng, các đối tác…
2. Khó khăn
- Trên thị trường hiện nay, đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh mặt hàng thiết bị điện công nghiệp, chính vì vậy nên quá trình cạnh tranh diễn ra ngày một gay gắt và khốc liệt.
- Do hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường trong nước và thị trường thế giới nên nhiều khi giá cả biến đổi đã ảnh hưởng tới kết quá kinh doanh của doanh nghiệp.
- Đội ngũ cán bộ quản lý của Tập đoàn còn thiếu so với nhu cầu của Tập đoàn và của thị trường…
- Số lượng khách hàng ngày càng nhiều trong khi đó Tập đoàn vẫn còn chưa thu hồi hết số tiền mà khách hàng còn nợ. Vì vậy Tập đoàn không đủ vốn để đầu tư phát triển vào các lĩnh vực khác…
CHƯƠNG III:
GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG
NGHIỆP VIỆT ÁI. Định hướng phát triển của công ty I. Định hướng phát triển của công ty
1. Kế hoạch phát triển của tập đoàn Việt Á trong thời gian sắp tới sắp tới
Tăng doanh thu tối thiểu 30%/năm.
Mở rộng thị trường xuất khẩu ; chú trọng thị trường Trung Quốc, Trung đông, Châu Phi, Đông Âu, Mỹ...
Tăng trưởng về nhân lực 30%/năm, chú trọng công tác tuyển chọn, đào tạo để có đội ngũ nhân lực chất lượng
Đầu tư, xây dựng các dự án: + Tòa nhà điều hành Việt Á 17 tầng + Xây dựng nhà máy Cáp điện + Xây dựng nhà máy Đèn compact
+ Xây dựng nhà máy Pin năng lượng mặt trời + Xây dựng mở rộng nhà máy Thiết bị điện
+ Xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp thiết bị điện tử + Xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm hóa dầu
+ Xây dựng nhà máy Khuôn mẫu Cơ khí chính xác + Xây dựng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng. + Thành lập Công ty sản xuất các phụ kiện điện.
+ Trường Đại học Đào tạo và Phát triển Nguồn lực lực Việt Á + Bệnh viện Đa khoa Việt Á
+ Khu nhà ở cho người thu nhập thấp tại Hà Nội + Khu đô thị và chung cư ở Hà Nội và các tỉnh khác + Khu công nghiệp Việt Á tại tỉnh Hưng Yên
+ Nhà máy thủy điện, nhiệt điện
Tiếp tục xây dựng hệ thống đối tác, khách hàng, nhà cung cấp chiến lược vững chắc trong các lĩnh vực làm tiền đề cho quá trình phát triển bền vững.
Tham gia vào trên Sàn giao dịch chứng khoán trong nước và quốc tế.
Tham gia là cổ đông chiến lược của các tập đoàn, công ty lớn trong và ngoài nước.
Đầu tư góp vốn vào các ngân hàng, bảo hiểm, quỹ, chứng khoán...
Góp phần tích tực vào các hoạt động từ thiện giúp đỡ người nghèo, các chương trình tài trợ nhằm phát triển tài năng trẻ cho đất nước.
Đưa Quỹ Văn hóa doanh nhân hoạt động thường niên và hiệu quả. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đưa Việt Á thành Tập đoàn Kinh tế hoạt động ở quy mô toàn cầu trong 1 thập kỷ tới.
2. Quy mô vốn
Sẽ tăng quy mô vốn của công ty lên thành 1000 tỷ vào đầu năm 2013 và tăng số cổ đông nắm giữ lên trên 100 cổ đông (để đủ điều kiện trở thành công ty đại chúng). Các hình thức tăng vốn cụ thể là:
- Bán cổ phần cho cán bộ, công nhân viên trong công ty. - Phát hành cổ phiếu cho đối tác chiến lược.
- Các kênh khác:
Vay ngân hàng, pháp nhân, thể nhân.
Vay các quỹ đầu tư.
Tham gia thị trường chứng khoán.
3. Sở hữu và phát triển nguồn nhân lực
Hiện tại công ty đang sở hữu nhiều cử nhân kinh tế, hoạ sĩ nội thất, hoạ sĩ thời trang, kiến trúc sư có kinh nghiệm, trình độ và nhiều công nhân có tay nghề cao. Trong thời gian tới, để duy trì và phát triển nguồn nhân lực, công ty có một số chính sách như:
- Duy trì và hoàn thiện phương thức thưởng cổ phiếu ưu đãi. - Duy trì và hoàn thiện quy chế đào tạo cán bộ.
- Trong các đợt phát hành thêm cổ phiếu, công ty sẽ tiếp tục duy trì chính sách ưu đãi cho cổ đông hiện hữu, cán bộ công nhân viên trong công ty. - Xây dựng quy chế khuyến khích phát triển sản xuất.
- Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống văn hoá tinh thần cho cán bộ, công nhân viên trong công ty.
4. Xây dựng và phát triển thương hiệu
- Sẽ xây dựng quá trình cho từng năm và từng giai đoạn phát triển của công ty.
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.