I. Thực trạng của hoạt động đầu tư tại Tập đoàn Việ tÁ giai đoạn 2005-
2. Tình hình sử dụng vốn đầu tư tại Tập đoàn Việt Á:
2.2. Đầu tư nâng cao chất lượng lao động
Trong những hoạt động đầu tư phát triển tại các doanh nghiệp thì đầu tư phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động đầu tư rất quan trọng và không thể thiếu được. Hiện nay, trong tập đoàn Việt Á số lượng lao động chiếm khoảng 2000 người. Từ thời điểm mới thành lập đến nay, tập đoàn đã có sự biến động rất lớn về nhân sự. Số lượng công nhân tăng đều theo thời gian. Đội ngũ lao động trong tập đoàn luôn được chọn lọc kỹ càng và có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Đến nay, qua gần 15 năm hoạt động, số lượng lao động đã là 2000 người. Quỹ lương của công ty cũng ngày càng được mở rộng, vừa để đáp ứng số lượng lao động ngày càng tăng, vừa để nâng cao mức sống người lao động trong công ty.
Ban lãnh đạo Tập đoàn Việt Á luôn động viên mọi cán bộ công nhân viên cần phát huy năng lực chuyên môn của mình đến mức cao nhất. Ban lãnh đạo đảm bảo mang đến cơ hội làm việc bình đẳng cho mọi người nhằm tôn trọng sự phát triển về các mặt cá nhân, tay nghề, kinh doanh, kỹ thuật và quản lý của họ. Cán bộ tập đoàn sẽ có cơ hội đi chuyên sâu vào những lĩnh vực chuyên biệt hoặc mở mang kiến thức và kỹ năng dựa trên mục tiêu nghề nghiệp và nguyện vọng của từng người. Khi cán bộ công nhân viên được tiếp tục nâng cao kỹ năng và nghề nghiệp chuyên môn tại Việt Á, cán bộ tập đoàn cũng có cơ hội chọn con đường sự nghiệp theo hướng kỹ thuật, kinh doanh hoặc quản lý.
Cán bộ công nhân viên được khuyến khích thảo luận định kỳ 6 tháng/lần hoặc đột xuất với Phụ trách trực tiếp/Ban Giám đốc/Ban Tổng Giám đốc về cơ hội phát triển nghề nghiệp nhằm phát thảo kế hoạch thực hiện các mục tiêu, điểm lại kết quả thực hiện và thu nhận ý kiến phản hồi.
Hàng năm căn cứ vào chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chương trình đào tạo chiến lược của Tập đoàn, Tập đoàn có các kế hoạch và chương trình đào tạo ở mọi cấp độ, chương trình đào tạo bao gồm các nội dung sau:
- Đào tạo định hướng cho cán bộ công nhân viên.
- Đào tạo nâng cao Chuyên môn nghiệp vụ.
- Đào tạo các kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kỹ năng chuyên môn - Đào tạo ISO, Pháp luật…
Bên cạnh sự phát triển của tập đoàn là sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh. Để có được điều đó các doanh nghiệp đã có được một đội ngũ quản lý cùng với cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao. Trong các doanh nghiệp, đặc biệt là trong quá trình sản xuất chất lượng lao động là một yếu tố vô cùng quan trọng và quyết định tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy nên đầu tư nâng cao chất lượng lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ riêng ở công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á mà còn ở bất kỳ doanh nghiệp nào trong thời buổi kinh tế thị trường này. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của tập đoàn được cụ thể thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp được áp dụng cho người lao động. Trong từng giai đoạn khác nhau công ty sẽ áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của tập đoàn nhưng tất cả những cách thức ấy đều hướng tới mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất sức lao động của mình vào công ty để giúp công ty phát triển bởi nếu công ty phát triển thì bản thân lao động sẽ trực tiếp được hưởng lợi.
Hàng năm, tập đoàn luôn tổ chức đào tạo tập huấn cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ với một số kinh phí không nhỏ. Số vốn này tăng dần qua các năm với các tỷ trọng được biểu hiện trên bảng trên. Và được biểu hiện cụ thể như sau:
Công tác tuyển dụng: nguồn lao động của công ty chủ yếu được thu hút từ 3
nguồn chính là: từ các trường Đại học cao đẳng; con em cán bộ công nhân viên trong công ty và tuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm. Để đáp ứng được yêu cầu về nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên nên hàng năm tập
đoàn luôn có các chính sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho tập đoàn. Hiện nay, nguôn nhân lực chủ yếu của tập đoàn được tuyển dụng trực tiếp từ các trường đại học, cao đẳng trong khu vực như ĐH Xây dựng, ĐH Bách khoa Hà Nội, ĐH Mỏ địa chất…)
Công tác đào tạo: tập đoàn luôn có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực
đào tạo nguồn lao động( đặc biệt là nguồn lao động trẻ). Trong năm 2008 tập đoàn đã tổ chức được 96 lượt người tham gia vào các khóa đào tạo trong nước: 16 người được đào tạo nâng cao khả năng quản lý doanh nghiệp, 56 người được tập đoàn cử đi tham gia vào các khóa học về nâng cao hiệu quả và tiết kiệm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Ngoài ra hằng năm tập đoàn còn tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi trong nhà máy. Đây là một cuộc thi nhằm tìm ra các công nhân có tay nghề cao để từ đó từng bước đào tạo một đội ngũ công nhân chuyên nghiệp và đem đi đào tạo rồi từ đó trở về các nhà máy trong tập đoàn hướng dẫn lại cho các công nhân khác trong nhà máy. Đây là một trong các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ công nhân mang lại hiệu quả cao, bởi vì đào tạo tại các phân xưởng sẽ tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát trong đầu tư. Bên cạnh đó tập đoàn cũng đã tập trung trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo như quản lý, vận hành… thường xuyên cử cán bộ ra nước ngoài tiếp thu các khoa học kỹ thuật tiên tiến về phục vụ nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh trong tập đoàn. Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động này được công ty trích kinh phí hỗ trợ từ nguồn vốn quỹ phúc lợi của công ty bằng 50% , phần còn lại tự bản thân người lao động được cử đi đào tạo chi trả.
Đầu tư phát triển năng lực quản lý: lực lượng quản lý ở tập đoàn Việt Á tuy
không chiếm phần đông nhưng lại có tính quyết định tới sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì đây là những người đưa ra những quyết định cuối cùng và là những quyết định quan trọng nhất, là những người đưa ra mục tiêu,
phương hướng, biện pháp nhằm thực hiện các mục tiêu đó. Biểu hiện của hoạt động quản lý đem lại hiệu quả cao là việc các phòng ban, bộ phận trong tập đoàn luôn phối hợp với nhau một cách tốt nhất trong công việc, mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh, luôn đưa ra các quyết định chỉ đạo giải quyết các vấn đề một cách chính xác, kịp thời và đúng đắn. Đứng trước tầm quan trọng của vấn đề đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, tập đoàn đã không ngừng đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực này.
Bảng 2.4 : Tình hình sử dụng vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động Đơn vị tính: Triệu VNĐ
Năm 2005 2006 2007 2008
Chi phí đào tạo thường xuyên 2.575 2.585 3.937 5.745 Chi phí tập huấn nước ngoài 1.325 1.485 2.450 4.450
Chi phí đầu tư khác 1.245 1.467 1.664 3.400
Tổng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động
5.145 5.537 8.051 13.595
( Nguồn: Phòng Kế hoạch nhân sự)
Qua bảng trên chúng ta nhận thấy rằng: trong lượng vốn đầu tư sử dụng cho đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì chi phí đào tạo thường xuyên chiếm một phần khá lớn thường là 45% tổng lượng vốn đầu tư. Cụ thể năm 2005 là 2.575 triệu đồng chiếm 50,05% tổng vốn đầu tư. Năm 2006 con số này là 2.585 triệu đồng chiếm 46,69%. Sở dĩ chi phí đào tạo thường xuyên trong năm nay tăng về số lượng nhưng lại giảm về tỷ trọng là do mặc dù có lượng đầu tư nguồn nhân lực tăng nhưng trong năm nay có một số biến động trên thị trường nên Tập đoàn đã chú trọng đến đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý. Năm 2007 và 2008 chi phí đào tạo thường xuyên lần lượt là 3.937 triệu đồng và 5.745 triệu đồng chiếm 48,9% và 42,25%. Ngoài ra chi phí cho những chuyến tập huấn nước ngoài cho cán bộ công nhân viên, ban lãnh đạo cùng công nhân có tay nghề
cao đi học tập tại các nước có trình độ quản lý hiện đại và nền khoa học tiên tiến cũng chiếm một tỷ trọng khá đáng kể so với các chi phí khác. Điều đó đã chứng minh được một điều rằng Tập đoàn Việt Á đã và đang có những kế hoạch cụ thể cho những chuyến tập huấn nước ngoài và coi đó là biện pháp vô cùng quan trọng cho việc phát triển nguồn nhân lực. Chính vì thế mà chi phí tập huấn nước ngoài ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng tương đối lớn.
Kể từ khi chuyển đổi sang công ty cổ phần đến nay, tại thời điểm này tổng số lao động của Tập đoàn là hơn 2000 người với trình độ lao động cơ bản được nâng cao hơn rất nhiều so với trước đây. Cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong sơ đồ sau:
Sơ đồ 3: Lực lượng lao động của Doanh nghiệp.
Cơ
cấu lao
động theo trình độ của Tập đoàn trên đã thẻ hiện phần nào kết quả của hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động của Công ty cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Đầu tư vào nguồn nhân lực luôn là một định hướng đầu tư đúng đắn và không thể thiếu được trong các doanh nghiệp hiện nay.
Trong những năm qua, được sự định hướng và chỉ đạo đúng đắn của đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong Tập đoàn, tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn liên
tục đạt lợi nhuận cao, mức lương trung bình của cán bộ công nhân viên và người lao động ngày càng được nâng cao.
Bảng 2.5: Mức thu nhập bình quân của CBCNV Tập đoàn năm 2005- 2008
Năm 2005 2006 2007 2008
Mức thu nhập bình quân (Triệu đồng/ tháng)
2,5 2,9 3,4 3,9
Mức gia tăng ( % ) 16 17,24 14,7