1 24.80 Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 6.75 6.88 29.34 77.23 54
3.3.2.Đối với Quốc Hội, Chớnh phủ và cỏc cơ quan chức năng
Thiết lập một mụi trường kinh tế ổn định, cụng bằng, lành mạnh, phỏt huy được vai trũ điều tiết vĩ mụ của Nhà nước. Cỏc chớnh sỏch kinh tế vĩ mụ cần được ban hành một cỏch đồng bộ, và cựng hướng tới mục tiờu chiến lược đó được hoạch định. Tăng cường phỏt triển thị trường mua bỏn Nợ, thị trường chứng khoỏn, tạo ra nhiều thị trường cạnh tranh tự do, lành mạnh, cựng với việc phỏt huy những cụng cụ phũng chống rủi ro cho cỏc hoạt động Ngõn hàng. Điều này vừa giỳp Nhà nước kiểm soỏt tốt hơn cỏc chớnh sỏch tỷ giỏ, lói suất, chớnh sỏch tài chớnh tiền tệ phự hợp với từng giai đoạn phỏt triển, vừa ảnh hưởng tốt tới sự phỏt triển của hoạt động bảo lónh trong hệ thống cỏc sản phẩm dịch vụ của NHTM.
Bờn cạnh việc định hướng cỏc lĩnh vực phỏt triển mũi nhọn, Chớnh phủ khụng nờn cú quỏ nhiều sự phõn biệt giữa cỏc thành phần kinh tế, đặc biệt là sự phõn biệt giữa cỏc NHTM và ngõn hàng quốc doanh, nhằm khuyến khớch việc phỏt triển hệ thống NHTM tạo điều kiện thỳc đẩy nền kinh tế phỏt triển.
Chớnh phủ phải xõy dựng một số văn bản phỏp quy nhằm quy định những chuẩn mực trong việc xem xột cấp phộp hoạt động cho cỏc tổ chức kinh tế, cỏc doanh nghiệp khi bắt đầu tiến hành việc thành lập doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh. Việc cấp phộp kinh doanh phải dựa trờn khả năng thực sự của cỏc chủ đầu tư, hay của cỏc cổ đụng gúp vốn. Đối với cỏc doanh nghiệp quốc doanh, nờn tiến hành nhanh chúng việc cổ phần hoỏ, tạo khả năng độc lập trong hoạt động, và làm chủ tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp.
Về việc ban hành một hệ thống phỏp lý đồng bộ, ngoài cỏc văn bản phỏp lý đó ban hành như Quy chế bảo lónh Ngõn hàng với cỏc quyết định: QĐ 283/2000 và QĐ 386/2001 của Ngõn hàng nhà nước về bảo lónh thỡ nhiệp vụ
phỏp lý cao như: Bộ luật dõn sự, Luật NHNH, Luật tổ chức tớn dụng. Do vậy Quốc hội và chớnh phủ phải quan tõm tới việc ban hành hệ thống cỏc văn bản cú tớnh phỏp lý cao hơn, tiến tới xõy dựng bộ luật về bảo lónh nhằm tạo cơ sở cho hoạt động bảo lónh được thực hiện đồng bộ và thống nhất. Bờn cạnh đú, cỏc văn bản liờn quan khỏc tới cỏc khớa cạnh của nghiệp vụ bảo lónh như : Cụng chứng, quy định về cầm cố thế chấp, quy định về xỏc định giỏ trị tài sản đảm bảo, thủ tục đấu giỏ tài sản, đăng ký giao dịch, cỏc chế độ về hạch toỏn kế toỏn trong doanh nghiệp và trong Ngõn hàng…nhằm cú cơ sở thống nhất chặt chẽ trong quỏ trỡnh thực hiện bảo lónh.
KẾT LUẬN
Qua sự tỡm hiểu khỏi quỏt về đặc điểm và chức năng của hoạt động bảo lónh Ngõn hàng thương mại, ta cú thể thấy được vai trũ quan trọng của hoạt động này đối với doanh nghiệp, đối với Ngõn hàng và đối với nền kinh tế. Tại Trung tõm kinh doanh - Hội sở Techcombank, hoạt động bảo lónh đó là một hoạt động dịch vụ Ngõn hàng khụng thể thiếu trong quỏ trỡnh phục vụ nhu cầu khỏch hàng của Techcombank. Bảo lónh khụng những mang lại lợi nhuận cao hơn cho TTKD-HO, mà cũn giỳp nõng cao uy tớn của Techcombank trờn thị trường. Tuy vậy, với sự phỏt triển ngày càng mạnh của hoạt động bảo lónh trong hệ thống Ngõn hàng và cỏc tổ chức tớn dụng, thỡ sự cạnh tranh trong lĩnh vực này đang ngày càng quyết liệt và diễn ra sụi động giữa cỏc Ngõn hàng hay giữa cỏc tổ chức tớn dụng khỏc như: cụng ty tài chớnh, cụng ty chứng khoỏn, cụng ty bảo hiểm, Chớnh phủ, hay cỏc Tổng cụng ty lớn. Điều này đặt ra cho TTKD-HO núi riờng và Techcombank núi chung phải cú những sự khỏc biệt trong hoạt động bảo lónh để tạo ra sức cạnh tranh, và thu hỳt được khỏch hàng tham gia bảo lónh tại Techcombank. Để cú được điều này, Techcombank trước hết phải khắc phục được những hạn chế và tồn tại về chất lượng hoạt động bảo lónh khụng chỉ tại Hội sở mà phải ỏp dụng tại tất cả cỏc chi nhỏnh của Techcombank để cú thể nõng cao chất lượng bảo lónh một cỏch đồng bộ trong toàn hệ thống, từ đú tiến hành phỏt triển hoạt động bảo lónh và cỏc hoạt động khỏc hoàn thiện hơn đồng thời nõng cao uy tớn của Techcombank hơn nữa.
Với mong muốn được gúp sức cựng Ngõn hàng, em đó mạnh dạn tỡm hiểu những hạn chế và tồn tại mà hoạt động bảo lónh tại TTKD-HO Techcombank đang vướng mắc để tỡm ra một vài giải phỏp giỳp nõng cao chất lượng bảo lónh tại TTKD núi riờng và trong toàn hệ thống Techcombank núi
nõng cao chất lượng bảo lónh, cũn với mỗi giai đoạn, thời kỳ hay mỗi chi nhỏnh của Techcombank thỡ lại phải xõy dựng những biện phỏp cụ thể hơn, phự hợp hơn, khả thi hơn với chất lượng bảo lónh của từng chi nhỏnh. Điều này thuộc trỏch nhiệm của ban lónh đạo Techcombank trong quỏ trỡnh duy trỡ, mở rộng và phỏt triển Techcombank theo từng giai đoạn và theo xu hướng chung của nền kinh tế.
Mặc dự đó cú nhiều cố gắng trong việc hoàn thiện bài viết với chất lượng cao nhất, song do hạn chế về thời gian tỡm hiểu, kinh nghiệm và khả năng thu thập thụng tin cần thiết phục vụ cho bài viết, em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút trong quỏ trỡnh nhỡn nhận, phõn tớch và đỏnh giỏ vấn đề, do vậy bài viết của em cũn cần được nghiờn cứu tiếp. Em rất mong nhận được sự phờ bỡnh, đúng gúp ý kiến của cỏc thầy cụ giỏo và cỏc cỏn bộ Ngõn hàng tại TTKD-HO để bài viết của em được hoàn thiện hơn nữa.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo PGS.TS Vũ Duy Hào và cỏc anh chị phũng Tớn dụng doanh nghiệp Trung tõm kinh doanh - Hội sở Techcombank đó giỳp đỡ em trong quỏ trỡnh hoàn thiện nhận thức về hoạt động Ngõn hàng núi chung và hoạt động bảo lónh núi riờng và hoàn thiện bài viết Chuyờn đề này.