II. Nguồn vốn chủ sở hữu 22.094 35.147 40
2. Nguồn kinh phí, quỹ khác
3.2.2 Các giải pháp đối với bộ máy tổ chức nhằm tăng cường hoạt động huy động vốn tại Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nộ
động huy động vốn tại Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội
Đại hội đồng cổ đông: Cần có những định hướng cụ thể cho hoạt động của công ty trong dài hạn như: Tốc độ tăng trưởng doanh thu? Thị trường nào cần mở rộng? Ngành nghề nào cần bổ sung? Dự án dài hạn nào sẽ được đầu tư? Có phát hành thêm cổ phiếu không?....Những định hướng như vậy sẽ giúp công ty dự đoán nhu cầu vốn và phương thức huy động vốn cần sử dụng.
Hội đồng quản trị: Cụ thể hóa các định hướng của Đại hội cổ đông thành các mục tiêu ngắn hạn như: Doanh thu trong kỳ tới là bao nhiêu? Nguồn vốn
cần là bao nhiêu? Huy động nợ bao nhiêu? Huy động vốn chủ bao nhiêu? Phương thức nào được sử dụng?
Ban giám đốc: Thi hành các quyết định của Hội đồng quản trị về số lượng và phương thức huy động vốn, Ban giám đốc phân công cho từng đơn vị, phòng ban chức năng thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ví dụ: Các xí nghiệp cùng với Phòng kế hoạch tìm kiếm các hợp đồng để đạt được doanh thu đề ra, Phòng tài chính sử dụng các phương thức thích hợp để huy động vốn.
Ban kiểm soát: Giám sát việc thực hiện công việc của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, đánh giá việc thực hiện đã đạt yêu cầu chưa? Nếu chưa đạt phải đôn đốc thực hiện theo đúng yêu cầu đề ra.
Các xí nghiệp và phòng chức năng trong công ty: Phát huy hết khả năng để hoàn thành công việc chuyên môn nhằm đạt được mục tiêu mà Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị đề ra. Trong đó, Phòng tài chính giữ vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm các nguồn vốn, sử dụng các phương thức huy động thích hợp.